某房产公司下属各部门职能分解表投资发展部、市场部、销售部、开发部、工程部、造价部内容摘要：
推进的实际情况，制定个案促销计划。 （ 1）销售员通过接待客户、电话联络、个人促销等手段进行房产销售； （ 2）按照企业统一部署，开展阶段性促销活动： ； ，定期回款。 会同工程部、法律助理一起进行订单的合同评审。 （ 1）建立及完备客户档案（成交前原始资料、成交后的合同及其他资料）； （ 2）入住资格的审定（各项手续的完 备及房款支付情况）； （ 3）客户投诉处理； （ 4）客户回访。 （ 1）参与企业的经营决策； （ 2）对企业有关经营活动提出建议和方案。 开发 部的职能分解 编号： 编制： 核准： 一级职能 二级职能 三级职能 为 新 项 目 立 项 并 办 理 各 种 手 续 （ 1）通过政府拍卖，取得新项目的土地资源； （ 2）为新项目办理相关政府立项的各种手续； （ 3）争取政府对新项目的特殊优惠政策。 （ 1）使项目建设规划方案获得政府审批通过，获取《建设工程规划许可证》等相关审批证件； （ 2）负责与各有关单位、部门协调并签订有关协议（如水、电、热力、煤气等）。 （ 1）组织编制项目策划方案，组织项目规划方案的设计； （ 2）代表企业委托外部设计院设计项目的规划方案； （ 3）控制项目规划费用的使用。 （ 1）与当地政府部门密切配合，组织项目用地的拆迁工作； （ 2）协助当地政府部门进行拆迁居民的 安置工作； （ 3。阅读剩余 0%
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