某建设工程工程部绩效考核制度

某建设工程工程部绩效考核制度内容摘要：

展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣100，下不保底。 100领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。 施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。 关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚金额（元）考核者质量控制项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣100，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣200，一般质量事故扣100，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣50。 甲方及监理投诉1次扣200.当月无质量事故，奖励200。 200文明施工项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。 日常检查每发现文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣100。 100工程进度项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣50。 项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每拖延1天，扣50，其他原因酌情扣减。 项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励50，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣100。 100材料使用项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣50。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣50。 材料采购未按程序进行，每扣50。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣100。 材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣500，上不封顶。 100成本控制项目未执行成本管理，每项扣50，下不保底。 项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣50。 项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣30。 项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣200，情节严重者公司将保留采取法律手段。 200资金回收工程进度款按合同规定全额按时回收得300，超额回收加100，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣300。 因甲方及公司原因回款不及时除外。 300工程部项目经理绩效考核表 　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核项目奖励及惩罚金额（元）考核情况记录（以奖励或惩罚形式记录）考核金额工作态度50遵守纪律50业务素养100工作协调100执行制度100工作配合100质量控制200文明施工100工程进度100材料使用100成本控制200资金回收300合　计1500考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　工程部材料采购员绩效考核一、考核方法材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括。