某别墅酒店工程施工组织设计参考案例(课程设计及毕业论文必备)

某别墅酒店工程施工组织设计参考案例(课程设计及毕业论文必备)内容摘要：

企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设施工组、物资组、安全组、技术组、质量组、财务组等职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理部门其它管理人员由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。 本工程管理组织机构详见下表 42： 14 某别墅酒店工程 施工组织设计 表 42 四、总体施 工安排 结构施工总部署 1）地下室施工段划分 6楼施工段划分为 4 个片区； 7楼施工段分为 2 个片区。 详见附图 41。 2）14 按照后浇带的自然分割，划分为 3个施工段； B区作为单独的施工段。 3）其余别墅群 15 某别墅酒店工程 施工组织设计 按照各楼自然划分，各自为一施工面。 4）砼浇筑分开进行，施工缝位置按相关规范留置。 基础结构施工流程： 梁扎筋底板布筋墙、柱插筋砼浇筑 中期主 体结构施工 柱、墙扎筋柱、墙支模梁板支模梁板扎筋砼浇筑 施工洞留置 为了施工方便，在施工过程中要留置施工洞，以方便运输。 具体位置另有方案。 后期水电安装及装饰工程施工 水电安装工程在结构施工阶段，主要配合土建做好预留埋；砌筑阶段做好埋管、埋箱、盒等工作，装修施工阶段特别是平顶、间隔墙内的管线埋设，应安排好交叉施工，避免剔槽、凿孔、打契和敲拆。 装饰施工应以尽早插入和部分产品提前预制加工为原则，在 “先湿后干 ”的前提下，粗装修从下往上，精装修从上往下进行，这阶段是与安装工程交叉作业，所以必须 做好各专业的协调工作，特别是设备、电器控制室等用房的配合，尽量减少互相影响，提高工效。 五、主要施工机械与现场布局 本工程施工现场比较狭小，在平面布置时考虑将生产区与生活区相对独立布置，在生产区按规划建立部分钢筋、模板加工场及库房、工具房，生活区修建办公室、管理人员生活场地，铺修场内临时道路。 现场布置一台 QTZ40 塔吊、二台井架用于的材料垂直运输。 六、搞好各工种间的交叉作业和协调配合 本工程系海南香水湾富豪旅业开发有限公司投资建设的某别墅酒店工程，后期装修新颖、质量要求高，各专业施工技术要求高 ， 故在施工中应特别注意安排好各专业工种间的协调配合交叉施工，流水作业，重点安排好后期装修阶段，各种管道、电力、各类强弱电工程及室内外装饰各专业之间的交叉配合，使装修、安装等后期工作尽早开展，既避免出现装修高峰，又可大大加快施工进度，缩短工期，减少窝工和返工损失。 16 某别墅酒店工程 施工组织设计 第五章 施工总进度计划 一、施工进度总体控制计划 本工程要求，从 2020年 5 月。 日开工，计划到 2020 年 6月 30 日全部竣工，总工期共。 个日历天。 本工程具体的施工进度安排计划详见附表 51。 为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。 层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周作业计划保证月计划，月计划保证工期。 确保工期目标如期实现。 二、施工总进度计划保证措施 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。 指挥体系坚强有力 我公司组织建立邗江行政会议 中心项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。 既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。 管理制度严格规范 为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗 位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。 施工准备严密、充分 做好生产准备和技术准备工作。 生产准备包括备足工程的模板、支撑、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求 配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。 技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由公司总工程师牵头，工程部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。 17 某别墅酒店工程 施工组织设计 施工协调 、统筹得当 施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大。 包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。 为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工作例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。 工艺安排、合理紧凑 认真合理地组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。 各楼层之间、各分部项之间、各作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施 工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。 施工计划、有条不紊 计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。 施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。 为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。 施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。 应急措施、考虑在先 事先考虑到 施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取具体措施有： 根据本工程的结构性、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。 提高机械利用率 充分利用施工间隙，维修各保养施工机械和计量器具，每月制订一次设备和器具维修和保养计划，应保证机械设备完好率达到 95%以上，计量器具合格率达100%，提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。 特别施工井架，施工期间错开各工种上下班时间，可避免拥挤窝工。 主动控制与被动控制相结合 事 先考虑到施工过程中可能会发生的一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，采取的具体措施有： （ 1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全保证措施； 18 某别墅酒店工程 施工组织设计 （ 2）有针对性地编制好季节施工方案，要考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作； （ 3）为保证工程的工期、质量，自拌砼搅拌站应该保证在砼需要量大时，确保供 应及时，保证工程对砼用量的需求，做好砼的试配、试拌和试压工作； （ 4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。 三、阶段性工期的保证措施 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。 定期举行协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目经理、生产经理、项目技术负责人、施工工长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路层层有人管，事事有人问。 通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使 工程进度符合实际要求而不失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等。 这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。 经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目责任制、签订责任状。 从项目副经理、项目工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 计划全面交底、安排施工人员全面实施 工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的积极性、创造性。 层层有计划、人人有目标、事事有人管。 四、短期工期的保证措施 采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保。