从技术业务骨干到主管研修班学习体会报告(编辑修改稿)内容摘要：
明确上级期望 明确部门职能 明确部门目标 明确临时任务 实业 总公司 直接责任 领导责任 计划 决策 指挥 控制 推动 检查 对所负责的区域，所领导下属，所涉及职责，以及其领导行为所产生的最终结果负责。 管理者的责任 实业 总公司 管理者的基本能力 业务能力 人际关系能力 概念形成能力 高层管理 中层管理 一线管理 3类能力在不同管理层次上的比重 实业 总公司 管理者分类及技能要求 管理战略方向 管理项目和变革 管理业务绩效 管理下属 管理人际关系 管理自我 管理能力层级发展 实业 总公司 组织分工与工作落实技能 一、认识组织机构 二、明确部门职责 三、确定岗位设置 四、进行职位分工 五、制定工作目标 六、进行过程管理 七、绩效评估与检查 八、绩效改进指导 实业 总公司 序号 知识点 心得体会 1 试图立刻行使他们的权利 明确职责 2 当员工遇到问题就试图把工作接过来 引导、培养 3 试图改变部门中所有的规则与流程，一切按照我的来 学习目前的制度与流程，慢慢改变，修改流程 的同时考虑自己的职权范围，保持范围内流程 4 试图表现 “ 我还是原来的我 ” 担子不一样了 5 密切注意了上级主管的要求，而忽视了员工的需求和感受 了解领导意图，我就是领导的耳目，及时反映 员工意见（掌握度，） 6 没有站在领导角度考虑问题 换位思考，在站在公司整体利益考虑问题，头 脑中时刻有这方面的意识。阅读剩余 0%
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