高层房建监理方案

高层房建监理方案内容摘要：

我公司有可靠的财力保障能力，保证本工程监理工作的顺利完成。 3） 可调用的设备资源 公司拥有完备的试验、检测、监测、测量、交通等仪器、设备和办公设备，可为工程随时调用或提供监测、检测等服务。 4） 可随时开赴工程现场的技术咨询专家组 公司总部设有以原总工程师、教授级高级工程师为组长的工程技术咨询专家组，为现场监理机构提供技术支持，可随时应发包人和现场监理机构的要求赴现场开展工作，帮助解决技术难题。 监理工作范围 、内容及要求 监理工作范围 大渡 口区八桥镇新华村 D111/05号地块润科178。 锦润城安置房工程 （总建筑面积约 ㎡ ）施工及保修阶段全过程监理。 包括： 按照现行监理规范的要求，完成大渡口区润科178。 锦润城安置房工程施工图纸及红线范围内（包括但不限于平场土石方、土建、水电安装、消防、智能化、设备安装、环境绿化及景观、综合管网、小区道路等）工程的施工准备阶段、施工阶段各工序各部位的监理，以及工程备案验收证书取得至签发缺陷责任终止证书和工程结算的监理工作。 包括：对该工程投资控制、进度控制、质量控制、建设安全监管及文明施工的有效管理、组织协调，并 进行工程合同管理和信息管理等。 监理工作内容 监理人应按委托人批准的监理规划和监理细则开展监理工作（在开工前提前熟悉施工图，并提出书面读图记录）： （ 1）应委托人的要求，参与材料、设备的选型、价格谈判及采购、 协助委托人完成材料、设备合同的签订； （ 2）协助招标人编写开工报告；审查承包人各项施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工通知书； （ 3）督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施； （ 4）审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施 并经招标人批准后督促实施； （ 5）编制进度目标控制计划、审查承包人编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施； （ 6）协助委托人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更； （ 7）根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位并报招标人同意； （ 8）编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表，监理人签署进度款付款凭证，经招标人批准后支付； （ 9）审查承包人的签证单、收方资料等现场资料后报招标人审核。 （ 10）审查承包人的进度报表和结算书，经招标人同意后进行签字确认支付。 （ 11）设计 变更经设计单位、监理人、委托人审核后，由监理人发出施工工程变更令； （ 12）检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行检测，对有疑问的必须进行测试； （ 13）监督承包人严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工； （ 14）编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促承包人实施预控措施； （ 15）与委托人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理； （ 16）对工程承发包合同的履行实 施管理，协助委托人处理合同纠纷和索赔事宜； （ 17）协助委托人主持每周一次监理例会，作好监理记录，编制监理工作月报，监理工作总结，报委托人和市区有关主管部门； （ 18）督促承包人按合同规定的要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料； （ 19）组织分部分项工程和专项工程的中间验收及工程的初步验收，参与工程竣工验收； （ 20）工程完工后，编制监理工作档案资料和项目监理工作总结以及工程竣工档案的移交； （ 21）配合委托人作好工程审计阶段的相关工作； （ 22）监理人发现问题应及时汇报，及时进行处 理，维护委托人的最大利益。 所有重大事项（如：索赔、工程款项的支付、工期调整、设计变更）必须报经委托人书面认可后，方能执行。 （ 23）法律法规所规定的监理服务规定的其他工作内容。 监理工作要求 （ 1）通过旁站、巡视、检测、成品检测、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量。 其要求是： 对施工实行全过程监理，即对施工单位施工过程中的每一道工序、每一个环节都必须经监理人员检查后，方能进行下一道工序、下一个环节的施工。 对施工现场实行旁站式监理，即对委托人在审批监理规划时明确的工程的重 要部位、重要工序施工，必须实行旁站式监理。 （ 2）协助委托人组织图纸会审，审查设计变更，根据审核情况由总监出具变更意见报委托人审批。 （ 3）造价管理人员对所有项目费用进行造价审核并盖章，审核后报委托人审查。 监理服务期 以招标人的书面进场通知为监理服务期的起始时间，以项目竣工验收合格且监理资料交接完成为监理服务期的完成时间 （工程建设工期为 18个月）。 3 项目监理机构组织、人员安排及职责 监理机构组成 监理组织机构的组建原则 本工程项目监理实行总监负责制，总监代表公司全面 履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。 监理机构是在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。 根据工程特点及其重要性，在项目总监理工程师负责制的基础上，我 公司将对该工程实施重点监控，组建的监理机构选派了人数合适、主导专业对口、专业配套齐全、有相应资质、监理经验丰富的监理人员组成项目监理机构。 并由公司专家委员会对该项目进行重点监控。 根据建设单位招标文件的要求，并结合本工程的实际情况，本项目拟采用直线职能制的监理组织形式，以保证 监理机构的机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确，以便发挥监理组织的全体作用，并据此选择了综合业务素质强的人作为项目总监，负责全面管理。 监理机构就是为了完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。 组织机构设置 及管理 （ 1） 组建 大渡 口区 润科178。 锦润城 安置房工程 监 理部作为本工程现场监理执行机构，全面负责和组织工程项目建设监理工作，总公司设有咨询专家组，作为解决本工程重大技术疑难问题的顾问和参谋，根据 现场需要，随时到工地为工程服务。 （ 2）由总部法定代表人委托，授权总监理工程师全面负责履行《委托监理合同》，在授权范围内，总监理工程师对公司法定代表人负责，总监全权处理项目监理部工作。 （ 3）选派长期在建筑业从事监理工作，爱岗敬业，遵纪守法，理论基础扎实、实践经验丰富、组织管理和协调能力强并具有必备的法律知识、身体健康、 具有合格的满足本工程监理工作需要的执业资格的人员担任本工程项目总监理工程师。 （ 4）项目监理部实行总监理工程师负责制，总监在处置《委托监理合同》范围内的业务不受公司干预。 （ 5）项目监理部内 实行岗位责任制，总监负责对本项目监理部人员进行考勤，考核和分工，公司支持总监有权根据监理人员的出勤，工作情况浮动其结构工资中的岗位津贴的标准。 （ 6）公司机关各职能部门全力支持项目监理部工作，从技术、管理、设备、后勤服务等方面进行检查，帮助、指导，但不干扰、干预或代替总监工作。 （ 7）除非业主方面不满意或者要求，并征得业主同意方可调整总监工作。 组织机构框图 根据本工程特征，组建如图所示的监理机构，在实际操作中，将根据工程进展情况进行适当补充和调整。 主要监理人员 的选派 对 于任何一个项目的监理工作，选好总监是至关重要的，总监的专业知识、工程经验、协调能力、决策的准确性等，均对项目的实施具有重要作用。 我公司将为此工程配备高素质、专业齐全的监理队伍，这支队伍具有丰富的现场管理与协调能力，丰富的提前预控能力和丰富的过程控制经验。 并配备满足现场监理工作需要的检测、监测、办公、交通等设备，从人力资源和设备配置上保证工程项目目标的实现。 我公司拟派的 总监除 具有丰富的工程管理经验和专业知识 外，还具备 优秀的语言表达能力和组织协调能力。 参与本项目监理工作的 其他 监理人员均为我公司在职专业技术人员， 均 具备担当一名合格监理 人员 所必备的 任职资格、 职业素质、工作能力和敬业精神，具有一专多能的专业技能和丰富的现场监理工作经验。 监理工作制度 技术管理制度 制度 监理规划与监理细则编写制度 （ 1）监理规划作为指导项目监理部全面开展工作的纲领性文件，应针对项目实际情况进行编制，具有针对性、可操作性，切忌照搬照套。 （ 2）监理规划由项目总监主持、专业监理工程师参加编写，完成后报公司总工程师审核批准。 监理规划应在第一次工地会议前完成并报建设单位。 （ 3）监理规划编写依据与 主要内容应当符合《建设工程监理规范》（ GB503192020）第。 即： 1） 监理规划编 写 程序 178。 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位； 178。 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 2）编制监理规划应依据 178。 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 178。 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 178。 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 3） 监理 规划 的主要内容 178。 工程项目概况； 178。 监理工作范围； 178。 监理工作内容； 178。 监理工作目标； 178。 监理工作依据； 178。 项目监理机构的人员配备计划； 178。 项目监理机构的人员岗位职责； 178。 监理工作程序； 178。 监理工作方法及措施； 178。 监理工作制度； 178。 监理设施。 （ 4） 本项目应编写单独的监理细则。 监理细则由专业监理工程师编写，总监批准。 应结合本工程特点，做到详细、具体、及时、准确，并具有可操作性。 （ 5） 监理细则的编写依据与主要内容应符合 《建设工程监理规范》（ GB503192020） 第 与 ，并补充监 理回访、安全文明施工监理等内容。 即： 1） 监理实施细则的编制程序 178。 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； 178。 监理实施细则应由专业监理工程师编制； 2）监理实施细则的编制依据 178。 已批准的监理规划； 178。 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 178。 施工组织设计。 3）监理实施细则应包括下列主要内容 178。 专业工程的特点； 178。 监理工作的流程； 178。 监理工作的控制要点及目标值； 178。 监理工作的方法及措施。 （ 6） 监理规划应在第一次工地会议上对承包商进行交底；监理细则应在相应工程施工开始前交 底。 交底应做好文字记录。 设计文件、图纸审查制度 （ 1） 开工前，业主应根据合同要求向监理公司提交至少一份图纸。 （ 2） 项目总监组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉，细致审核。 重大工程由公司总工程师组织，并提出书面意见。 （ 3） 图纸审核完后通知业主，由业主召集设计、施工等有关单位及监理公司参加施工图纸会审。 （ 4） 各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计人员口头或书面予以答复。 （ 5） 对到会人员及会议内容等应做详细记录，并整理成文，交项目总监审核后， 经业主、施工和设计及监理方签字并存档。 （ 6） 图纸会审记录一般情况下由监理方资料员或项目总监指派人员担任，亦可由施工单位资料员担任。 （ 7） 经到会方签字认可的图纸会审记录，可作为施工依据。 技术交底制度 监理工程师将协助组织设计单位及时向施工承包人进行施工设 计图纸的全面技术交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计、承包人执行。 在工程开工前监理工程师将在适当时机分别组织本监理标内施工项目的首次技术交底，以便承包人了解设计意图、技术标准，以便及 时开展工作。 开工报告审批制度 （ 1）施工准备检查 在单项工程开工前，如果施工承包人在完成主要施工准备工作后，应及时向监理提出《开工申请报告》，监理机构将对施工准备情况进行检查。 施工准备主要检查以下内容： 178。 施工队伍是否到位，主要管理人员和技术人员的资质是否符合合同要求。 178。 设计交底和图纸会审是否已完成。 178。 施工组织设计或施工措施计划是否已报监理批准。 178。 必需的生产性试验是否已经完成，用于施工实施的各参数选择是否已报批准。 178。 开工必需的主要施工机械、设备配置是否已完成。 178。 开工所必需的材料 、构件是否已到位，并经检验合格。 178。 场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施是否满足开工要求。 178。 业主提供的条件是否具备。 （ 2）发布开工令 接收施工承包人《开工申请报告》后，总监理工程师将指派监理工程师检查。 当监理工程师对施工准备合格或虽然准备不足但其不影响工程施工进展，经业主同意后总监理工程师应及时签发单项工程或分部分项工程开工指令，并在开工后对施工准备不足。