某学院薪酬方案

某学院薪酬方案内容摘要：

务委员会按不同岗位的教学和科研情况进行考核；行政人员类岗位津贴 由学院院务委员会 按所在岗位的具体绩效标准进行考核，最终所得津贴按学院院务委员会考核结果上报学校财务部年底发放。 具体 情况 如下 表所示 ： 学院 岗位津贴标准 （单位：万元 /年 ） 标准 职务 合计 教师类 行政人 员类 教学 科研 院长（书记） 5 5 副院长（副书记） 办公室主任 2 2 科员 1 1 教授 6 副教授 4 讲师 2 （ 2）业绩津贴： 业绩津贴是指在本职工作中做出突出贡献而获得的津贴，学院主要包括教师课时津贴 、 科研津贴 和行政人员业绩考核津贴。 ① 教师课时津贴 普通专业授课教师上课周学时 一般情况下 不得超过 12学时。 特殊专业（外语、体育、艺术类专业）授课教师上课周学时 一般情况下 不超过 16 学时。 参某学院薪酬方案 9 照大学平均课时报酬标准，结合学院实际课 时报 酬经费预算情况，设定达到外部竞争和内部公平均衡点的课酬。 学院教师课时标准 具体 如下表所示： 学院教师课时津贴 任务和超（差） 课时费 岗位等级 每学年教学 （课时数） 超课时费 （元 /课时） 差课时费 （元 /课时） 教授 80 160 150 副教授 120 130 120 讲师 220 90 85 ② 科研津贴 中文学术论文分为 A1 级、 A2 级、 B1 级、 B2 级和 C 级五个等级，外文 (英文 )学术论文分为 A 级、 B 级和 C 级三个等级。 科 研的津贴依据《大学科研工作量考核及奖励办法》执行，各类人员的额定科研量和奖惩具体如下： 学院教师 每月 完成科研任务 情况 任务和差额惩罚 岗位等级 科研 （论文或项目） 科研未完成克扣 岗位津贴百分比 教授 A1+A2 1. 均未发，克扣岗位津贴 75%； 2. 只发 A2，克扣岗位津贴 45%； 3. 只发 A1，克扣岗位津贴 30%。 副教授 A2+B1 1. 均未发，克扣岗位津贴 60%； 2. 只发 B1，克扣岗位津贴 35%； 3. 只发 A2，克扣岗位津贴 25%。 讲师 B2+C 1. 均未法，克扣岗位津贴 20%； 2. 只发 C，克扣岗位津贴 14%； 3. 只发 B2，克扣岗位津贴 6%。 学院教师超额完成科研奖励 表 （单位：万元）： 某学院薪酬方案 10 等级 分类 成果奖励 A 级 B 级 C 级 A1 级 A2 级 B1 级 B2 级 论文 （研究 报告） 中文 A1 级中文论文 A2 级中文论文 B1 级中文论文 B2 级中文论文 C 级中文论文 外文 （英文） A 级外文（英文）论文 B 级外文（英文）论文 C 级外文 （英文）论文 专著（中文） 5 4 3 2 1 专著（外文） 10 6 2 论文 （中文） 4 3 2 1 论文（外文） 8 4 1 研究报告（中文） 被采纳： 4 获批示： 3 被采纳： 3 获批示： 2 被采纳： 1 获批示： 研究报告（外文） 被采纳： 8 获批示： 6 被采纳： 6 获批示： 3 被采纳： 2 获批示： 1 注： a. 同一成果多次获奖，按所获奖项的最高级别奖励一次。 b. 由学院教师任主编的教育部规划教材每本奖励 4 万元。 c. 由学院教师独著、主著（编著除外）出版而未获学校、学院资助的学术专著，每本奖励 2 万元。 d. 对认定为 A 级、 B 级和 C 级的学院优秀科研合作团队分别给予 8 万元、 6 万元和 4 万元的科研团队研究经费，以资助科研团队的科研及学术活动。 e. 被《新华文摘》全文转载的学术论每篇奖励 1 万元。 ，其超过规定科研任务的科研成果参照以上标准给予奖励 ③ 行政人员业绩考核津贴 行政 人员年终 由学院院务委员会按所在岗位的具体绩效标准体系考核结果领取岗位津贴 ， 行政 人员额外上课报酬标准院长（书记）按教授授课核算、副院长（副书记）按副教授授课核算、办公室主任按讲师授课核算，行政人员身兼教师的按自身教师 职称核算。 行政 人员年终考核结果如下表所示： 行政 人员年终考核表 某学院薪酬方案 11 考核结果 岗位 优秀 85 以上 良好 75— 85 合格 60— 75 不合格 50— 60 严重不合格 50 分以下 院长（书记） 副院长（副书记） 办公室主任 科员 注：考核结果为优秀，领取 120%岗位津贴；考核结果为 良好 ，领取 110%岗位津贴；考核结果为合格，领取 100%岗位津贴 ；考核结果为不合格，领取 70%岗位津贴；考核结果为严重不合格， 不领取岗位津贴， 学院考虑予以解聘。 附： 行政人员绩效 考核表 岗位 考核要素及比例 总分 院长 引领学院发展前景（ 20） 掌握学院发展动态（ 20） 抓好学 院建设 （ 20） 完成工作任务额度（ 20） 上下级 满意度 （ 20） 得分 书记 各项 政策贯彻 执行（ 20） 学院思想政治工作（ 20） 学院人事奖惩管理 （ 20） 工作 任务完成额度 (20) 上下级 满意度 （ 20） 得分 副院长 制定学院具体规划（ 20） 切实解决学院问题 （ 20） 监察学院教学 （ 20） 工作任务完成额度。