某公司市场销售人员绩效工资考核方案(word3)内容摘要:
最后两名取消季度考核奖金。 年终考核 : 年终考核奖金=全年各办事处经理月度考核奖金总合 10%年度营运得分率。 年度营运得分率=年度营运得分之和/年度全国办事处营运得分总和 100% 注: 各办事处年度营运考核得分综合考评最后两名取消年度考核奖金。 第三部份 联络处主任绩效考核办法 第六条 联络处主任绩效考核分月度考核、季度考核、年终考核。 第七条 联络处主任根据以下几项内容综合绩效考核:回款指标、利润指标。 具体发下: 月度考核:销售中心市场部根据销售总目标对办事处上报计划(回款计划)进行修正并下达给各办事处之联络处(每两月一下达)。 由于在销售过程中,可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成,办事处可以在每月的 25 日之间前上报下月回款计划的调整报告,经销售中心批准后,按调整后的计划进行考核。 月度考核奖金= (月度回款考核奖金+月度利润考核奖金 ) 累计三个月回 款完成率 月度。某公司市场销售人员绩效工资考核方案(word3)
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排净为止;通暖维修人员应巡视检查,为发现问题应尽量关闭小范围的供回水阀门进行抢修,修好后随即开启其阀门;正常运行半小时后,应开始查看全系统,遇有不热处应先查明原因,需冲洗检修时,则关闭供回水阀泄水, 然后分先后开关供回水阀门放水冲洗,冲净后再按照上述程序通暖运行,直到正常为止;遇有热度不均,应调整各分路、立管、支管上的阀门,使其基本达到平衡后,邀请有关单位检查验收,并办理验收手续;冬季通暖时
品的设计,试制和性能测试; 工作 任务 根据新产品开发计划,实施新产品的设计,试制和性能测试 提供新产品开发报告 提供完整的新产品技术资料 协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关 职 责 四 职责表述: 负责公司老产品的革新 工作 任务 从销售部获取产品信息,提出产品革新的建议 和生产部协商,提出产品革新 的方案 参加老产品革新的评审会 撰写产品革新报告 负责技术资料的更新 职责
补贴: 公司按照上月员工的出勤天数,按照每天 6 元,打入员工的饭卡中; 通讯费补助: 对于经常外出联系客户的员工、公司重要的职能岗位以及管理干部,每月给予一定额度的 补贴; 年资工资: 按照制度,随着工龄的增加而提高; 年休假: 员工在公司连续工作满 6 个月,且获得转正的,可以开始享受年休假; 激励基金: 主要是对财年工作优秀或者部门重点可培养的人员,在次财年员工个人生活费上的一种补助;
........................................................72 变电所设备运行规程 ...........................................................................................................73 变电所停送电制度和操作规程 ......
满功率电压范围: 190~ 240V 变压器二次电流: 41000~ 50000√3 A 自然功率因数: ~ 变压器油温 : ≤ 60℃ (以上有关指标具体根据变压器参数确定) 电极工作端长度: 2020~ 2200mm 电极的工作端在炉料表面以下: 1100~ 1300 ㎜ 底部环至料面距离: 800 炉压: 0~ 10Pa 炉气温度(炉内): ≤ 800℃ 炉气中 H2 含量: < 12%