某大学高层教工住宅楼工程施工组织设计

某大学高层教工住宅楼工程施工组织设计内容摘要：

率领下本着以用户的利益 、 企业的信誉为己 任 ， 在施工中密切配合、团结协作、不 断 创新，打破落后的管理模式，引进 CI 策划， 科学组织施工 ， 在项目班子内部推 行 ―制度化 、 规范化 、 科学化 ‖的量化管理制度， 按照 ISO9001 国际标准化管理模式实施施工管理。 ，该项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚持把推广 应用新技术、新工艺、新产品做为 创 建科技示范工程的重点，在施工中全面推广并 积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。 ， 在项目经理领导下 ， 能够统一协 调 ， 及时解决土建与安装配合存在的各类问题。 ，创建了一大批优质精品工程、和省市 级文明工地，取得了广泛的社会信誉。 、环 境 /职业健康安全保证体系的要求，建立 健 全 管理职能和各项规章制度，并做到有效运行。 四、项目经理部人员名单 ： （见下表） 项目部组成人员名单 序号 职 务 姓 名 性别 年龄 学历 职 称 备注 1 项目经理 男 42 大专 高级工程师 一级项目经理 2 现场经理 男 30 本科 工程师 二级项目 经理 3 项目副经理（安装） 男 33 大专 工程师 二级项目经理 17 4 项目工程师 男 27 大专 工程师 5 材料负责人 男 42 大专 经济师 6 木工工长 男 40 高中 助理工程师 二级项目经理 7 木工工长 男 25 大专 助理工程师 木工工长 男 24 本科 助理工程师 8 木工工长 男 28 本科 助理工程师 9 木工工长 男 28 大专 助理工程师 二级项目经理 10 钢筋工长 女 40 高中 助理工程师 钢筋工长 男 23 本科 助理工程师 钢筋工长 男 24 大专 助理工程师 18 质量员 男 44 大专 助理工程师 19 质量员 20 材料员 21 材料员 22 资料员 女 21 中专 助理工程师 23 资料员 女 19 中专 24 预算员 女 36 本科 工程师 25 预算员 女 23 大专 24 核算员 女 大专 工程师 25 会 计 男 42 大专 工程师 26 出 纳 女 27 大专 助理会计师 27 文明工地专干 男 32 大专 助理政工师 29 安装施工员 男 30 大专 工程师 30 安装工程师 女 33 大专 工程师 31 安装工长 男 27 大专 助理工程师 32 安装工长 男 34 大专 助理工程师 五、项目经理职责与权限 18 （ 1）代表企业实施施工管理。 认真贯彻执行国家和 地 方的有关法律、法规、方针、 政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。 （ 2） ―项目管理目标责任书 ‖规定的任务。 （ 3）组织编制项目管理实施规划。 （ 4） 对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。 （ 5）建立健全项目质量管理体系、环境保护 体 系、职业健康与安全体系，并组织 实施。 （ 6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业 层 、各协作单位、工程发包人、 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。 （ 7）按 ―项目管理目标责任书 ‖的要求，处 理 项目经理部、与国家、企业、分包 单位以及职工之间的利益分配。 （ 8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （ 9）参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （ 10）协 助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。 （ 11）处理项目部的善后工作。 （ 1）参与企业进行的施工项目投标。 （ 2）经授权组建项目经理部并确定项目经理 部 的组织结构，选择聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。 （ 3）在企业财务制度规定的范围内，根据企 业 法定代表人授权和施工项目管理的 需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 （ 4）在授权范围内，按公司物资采购程序文 件 的规定形势采购权并签定材料物资 采购合同。 （ 5）在授权范围内，按照公司有关规 定，选 择 和施工作业队伍，并签定劳务用工 合同 、 、工程分包合同。 19 （ 6）全面主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 （ 7）根据企业法定代表人的授权，协调和处 理 与施工项目管理有关的内部与外部 事项。 六、项目经理简介 袁国庆，男， 42 岁，大专学历，高级工程师，一级资质项目经理。 袁国庆同志长期从事施工一线管理工作，自 参 加工作以来先后担任施工工长、施工 员、项目经理、分公司主任工程师、分公司 经 理等专业技术职务，现任公司副总经 理兼第二直属项目部经理。 先后主持过是多个大中型建筑工程的施工，取得 了辉煌 的施工业绩。 其中 ： 交大研究生楼 E 段被建设部评为质量信的过工程 ； 西安中学高 中部教学楼被评为省级优良工程；核工业局 2 号住宅楼和综合办公楼被评为省 级优质样板工程和省级优良小区；西北电力 研 究所电力试验楼被评为市级文明现 场、安全生产样板工程和省级优良工程；西安海关 2 号住宅楼被评为省级优良 工程 ， 荣获 ―长安杯 ‖， 同 时被国家用户评审中心评 为 ―用户满意工程 ‖； 631 所 102 工业厂房被评为省级文明工地并荣 获 ―雁塔杯 ‖； 西安 **大学 5 号学生公寓荣 获 ―雁 塔杯 ‖、省级文明工地和陕西省 ―科技示范工程 ‖。 袁国庆同志在施工过程中，严把质量、安全 、 效益关，注重科学施工严格管理，建 立健全施工项目各项管理制度，从未发生重 大 质量安全责任事故，为企业的发展做 出了卓越的贡献，赢得了良好和广泛 的 社会信誉，并被评为 ―建设部劳模 ‖， 2020 年又被评为 ―陕西省优秀项目经理 ‖。 七、施工项目各项管理制度 项目经理部各项管理制度健全，主要有如下方面： 项目管理人员岗位责任制度，项目技术管理 制 度，项目质量管理制度，项目安全管 理制度，项目环境控制管理制度，项目计划 、 统计与进度管理制度，项目成本核算 制度，项目材 料和机械设备管理制度，项目 现 场管理制度，项目分配与奖励制 度 ， 项目例会及施工日志制度，项目分包与劳务 管 理制度，项目组织协调制度，项目信 息管理制度，施工人员生活管理制度等 20 第二 章 施工布置及总平面布置 一、工程质量目标： 第一 节 项目管理目标 确保工程质量合格等级，确保 ―长安杯 ‖，争创 ―鲁班奖 ‖。 其中混凝土实现清水无粉刷 ， 属于二次装修 项 目的基层处理要观感好并便于用户进 行二次装修。 二、总工期目标： 本工程投标总工期为 745 天。 我司承诺保证在 745 天内完成全部合同施工内容。 三 、安全生产目标： 杜绝死亡和重伤事故、重大交通机械和火灾 事 故，轻伤事故发生频率控制在 2‰ 以 下。 施工现场安全达标率 100%，创优率 85%以上。 四、文明工地建设目标： 加强施工现场场容场貌管理，美化办公生活 场 所，实现工程创优、安全达标和施工 标准化管理，实现省级文明工地，争创国家级文明工地。 五、新技术应用目标： 积极应用建设部推广的十大新技术新工艺，提高施工的科技含量，建成省级科技示 范工程，争创国家级科技示范工程。 六、环境保护目标 （ 1）有效控制施工现场扬尘和噪声，出入口 外 ―三包 ‖责任区内符 合环卫标准； 现场做到无积水和定期消毒，防止蚊蝇孳生； （ 2）施工废弃物分类收集及时处理； （ 3）施工废水经处理后方能排出； （ 4）采用先进的施工工艺和工程材料，减少有害气体； （ 5）对场内原有绿化草木要爱护并采取保护措施。 21 第二 节 施工准备工作 一、编制施工准备工作计划（见下表） 施工准备工作计划表 序号 项目 完成时间 责任人 职务 1 施工组织设计 桩基检测完 20 日以内 项目工程师 2 各项施工方案 施工前 10 天 项目工程师 3 质量检验计划 施工前 10 天 项目工程师 4 科技示范工程策划 施工前 10 天 项目工程师 5 项目质量计划 施工前 10 天 项目工程师 6 精品工程策划 施工前 10 天 现场经理 7 创建文明工地策划 施工前 10 天 8 资料整编策划 施工前 10 天 资料员 9 评杯创优摄像策划 施工前 10 天 10 安全生产保证策划 施工前 10 天 项目工程师 11 临电施工组织设计 施工前 10 天 工长 12 行政策划 施工前 10 天 现场经理 13 成本策划 施工前 10 天 核算员 14 施工图纸会审 施工前 30 天 项目工程师 15 劳动力准备 施工前 10 天 现场经理 16 施工机械准备 施工前 10 天 现场经理 17 临时设施修建 进场后 15 天内 现场经理 18 材料、设备采供计划 施工前 10 天 材料主管 19 技术交底、培训 施工前 10 天 项目工程师 二、工程技术准备工作 拿到图纸后，仔细检查施工图是否完整 、 齐全、并符合国家有关工程设计及施工的 22 方针和政策。 检查施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误 ， 建筑与结构在尺 寸、标高和说明 上是否一致，熟悉项目的功能要求，土建与 安 装设计中有无出入，土建施工的质量 标准能否满足设备安装的工艺要求。 通过图纸自审 、 互审和会审形成图纸会审纪要 ，发现的问题通过交底或及时与用 户 、 监理、设计方沟通，掌握拟建工程 的 特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工 创造条件。 、提出材料、设备、构配件需用计划 预算人员和施工技术准备人员，作好施工预 算 及分部工程工料分析，主要构配件及 时统计，编制计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 组织设计及施工方案，制定各 部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。 序号 策划名称 责任部门 截止日期 审批 1 砂石垫层施工方案 综合工长 提前 10 天 项目总工程 师审核，报公 司审批。 2 防水工程施工方案 综合工长 同上 3 土方回填施工方案 综合工长 同上 4 测量放线施工方案 木工工长 同上 5 钢筋工程施工方案 钢筋工长 同上 6 模板工程施工方案 木工工长 同上 7 混凝土工程施工方案 混凝土工长 同上 8 施工缝留置专 项方案 项目工程师 同上 9 设备夹层施工方案 木工工长 同上 10 预留洞口施工专项方案 项目工程师 同上 11 架子工程施工方案 架子工长 同上 23 12 屋面工程施工方案 防水工长 同上 13 装饰装修工程施工方案 项目工程师 同上 14 门窗安装施工方案 木工工长 同上 15 安装施工方案 项目安装副经理 同上 16 安全防护施工方案 安全员 同上 二、施工现场准备工作 将施工区域内需要拆除的障碍物进行搬迁或改线 ， 对场内需永久保存的设施和周边 建筑物进行必要的保护，如加固和防护。 按照给定的国家永久性控制坐标和水准点， 按 建筑物总平面要求和发包方的要 求 ， 引测到现场。 在基坑周边设置控制基线、水平基准点，并有保护装置。 根据建设场地界线位置、主次出入口位置、 发 包方对围墙的基本要求、以及承包商 对围墙的深化设计图纸，修建围墙和门闸。 临时设施包括现场施工配电和动力照明设施 、 施工用水和排水设施以及施工道 路 ， 修建配电室、机具库、材料库。 在施工现场修建 临时性办公室、休息室、茶水室。 7. 设置观测点 对边坡支护结构、周边建筑物和设施进行安 全 评估及制定安全监测控制点设置方 法。 对周边建筑和设施设置沉降观测点并记录原始状况。 三、准备施工机械、物资及施工人员 ，对进场施工机械、运输车辆和各种辅助设备进行维修保养、试运 转，并按时运至现场并按施工平面图要求进行就位； 24 、临时设施修建所用的各种物料和施工工具，并按施工平面图要 求进行堆放。 、物资采供合同，并根据施工进度要求提前进场。 包方的特定要求，组织并配备施工所需要的各专业技。