亿和精密工业(模具设备)公司赢在执行培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
、女儿从来没有坐过他公司的车。 • 案例四：荷兰的红灯区女郎会三句中文： • 你好。 • 请进来。 • 有发票。 亿和精密工业控股有限公司 13 下属做事不注重细节，不力求完美，怎么办。 • 百分之百令人满意才是执行力。 • 国人对执行力的态度：差不多，还可以，过得去。 • 案例一：东京的牛奶上只有 “ 上午 ” 和 “ 下午 ” • 案例二：马瑟的励志海报上： “ 差不多 ” 就是错 • 案例三：余世维的光盘中有 460个错误 • 案例四：楚辞的竹简，有简体。 亿和精密工业控股有限公司 14 • 主要表现： • 中国人的马马虎虎 • 不追求完美 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 • 对 “ 要求标准 ” 不能也不想坚持 • 案例：内蒙古包头空难， 54人死亡，飞机坠毁的原因是因为除霜动作没有做好。 • 对策：紧盯 /在生活与工作中养成这个习惯 亿和精密工业控股有限公司 15 启动一个项目，我们要询问总指挥什么事。 他要告诉我们什么事。 • 我们要问总指挥：有没有能力。 有没有权力。 • 提示：他需要的资源与权力是否已经拥有。 • 他的第一步的第一步是什么。 例如： 100米外的红旗是我们的目标，事实上，100米是分成 5段去跑的。 • 我们应把目标细化为： • 第一个季度做什么。 • 第一个星期做什么。 • 第一天做什么。 • 第一天的 8点至 9点什么什么。 亿和精密工业控股有限公司 16 开会时大部分事情都 “ 取得了良好的成果 ” …… • 现象： • 开会好消息占 95%，坏消息占 5% • 外国人开会，关着门时有很多声音，开门后只有一种声音，中国人正好相反 • 全中国都在开会，开完会就是吃 • 提示：我们要找出好消息中的坏消息，以及应该负责的人 • 对策：做一张甘特图，挂在墙上，把不行的人涂掉。 亿和精密工业控股有限公司 17 1人用错。阅读剩余 0%
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