某县人民医院整体迁建智能化弱电系统工程施工组织设计方案

某县人民医院整体迁建智能化弱电系统工程施工组织设计方案内容摘要：

验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。 在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 材料管理制度 由专人 负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5． 项目管理机制 为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。 公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化 配置，全权处理与工程有关的一切事务。 6． 施工项目的高效运作机制 明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。 有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由 项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。 项目经理部在施工中实行全面质量管理。 组织好各工种、各专业的施工 协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 树企业形象，创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。 精品工程是由施工管理的全过程及各分部分 项工程质量精细的程序组成的。 同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。 为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 7． 保证施工项目高效运作的措施 由项目经理部处理施工现场一切事务。 ，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目工长、内业、材料、质量 、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作 业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 工程资金由项目经理直接支配。 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 8． 工程施工准备 施工技术准备 组织有关人员 熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。 其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。 主要施工工具准备 序号 主要工具名称规格 1 冲击钻 2 电工用普通组合工具 (虎钳、扳手、螺丝刀等 ) 3 手枪钻 4 电工用数字万用表 5 人字梯 6 兆欧表 7 手持照明等 8 安全帽、带劳保用品 9 全套组合测试工具 10 手电电脑 (586 型 ) 11 网络测试仪、通断测试仪 劳动力计划安排 根据工程设计， 实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。 设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。 设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备 3名设计工程师，负责本工程设计工作。 工程技术组：配备 3 名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备 2 名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备 1 名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。 材料设备管理组：配备 1 材料管理人员。 安全员 1 名负责监督安全生产。 项目组详细人 员配备清单如下：（不含普工） 职 务 工程经历 项目经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业 9 年，承担过 20多项弱电项目。 项目经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业 12 年，承担过 30 多项弱电项目。 工程师 从事计算机及其弱电相关行业 8年，承担过 10 多项弱电项目。 工程师 从事计算机及其弱电相关行业 7年，承担过多项弱电项目。 施工队长 从事相关工作 10 年以上 技师 从事相关工作 6年以上 质检员 从事相关工作 4年以上 安全员 从事相关工作 5年以上 劳动力计划表如下： 主要劳动力计划表 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力 (人） 工程勘测 工程设计 布管、布线 设备安装 系统调试 工程验收 工程结算 （ 3 天） （ 7 天） （ 270 天） （ 50天） （ 20天） （ 10天） （ 5 天） 普工 2 14 3 技工 2 3 5 3 3 2 工程师 3 3 5 5 5 5 2 安全员 1 1 1 1 质检员 2 2 2 2 注：本计划以每班八小时工作制为基础 单位：人 ．施工的临时设施 根据工程的施工特点，对施工 区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。 仓库 需要 15㎡ 用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。 现场办公用房、休息房 大约需要 15㎡ 左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。 现场临时设施 现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。 安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。 9． 材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。 按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材 的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。 仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。 设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材 及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用 环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。 设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。 第四章 工程质量管理 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。 另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。 当签订合同后，我公司将参照国际 ISO9001 标 准管理模式展开以下管理工作： 1． 组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。 我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。 2． 进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。 3． 项目实施管理 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。 我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况； 同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； 适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制； 同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作； 准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决。 4． 风险管理 保证项目中运用的技术可靠性、先进性； 保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工 、管理的严谨性； 确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 充分估计人的因素； 确保项目人员所需的技能； 事先安排好项目所需的辅助设施； 保证最小程度的差误损失； 保证明确的责任分配原则。 5． 质量控制管理 我公司除了选用： GB50258— 96 《 1Kv 及以下配线工程施工及验收规范》 GB50169— 92 《电气装置接地施工及验收规范》 等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。 在任何方案中都有专家来确保方 案的可行性及先进性。 组织与项目有关的政府机关的质检、验收、 签证工作。 质量是工程的生命。 为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的 QC质量监控点，抽查、全检并举。 监控点及保证措施主要包括： 隐蔽工程施工。 大楼土建、初装阶段预留预埋时，由 建设 单位委托 水电安装 单位 完成。 我司 工程 人 员 对预留预埋 管进行穿线施工。 设备采购。 主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 设备领用。 主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。 若设备残 损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 阶段验收、检查。 分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 确定施工界面。 与 队友 密切协作，配合施工，积极推进。 6． 项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系 (ISO9001 所要求的严格的文档管理要求 )对工程项目文档进行明细管理。 具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件 存档、会议记录管理、相关票据管理等。 第五章 施工部署及组织管理 1． 工程总体布置 本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用 本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。 本工程指导方针是： 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 对项目管理人员采取优化组合。