某勘察设计研究院质量手册06年版a

某勘察设计研究院质量手册06年版a内容摘要：

事长 a）主持股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； b）召集和主持公司董事会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营计划，年度计划及日常经营工作中的重大事项以及审批公司质量方针和质量目标，采取有效措施确保公司员工充分理解并贯彻执行； c）董事长是公司的最高领 导，对公司行政和质量体系的有关事项有决定权，并对策划、建立、实施公司质量管理体系和持续改进其有效性作出管理承诺，确保资源的获得； d）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； e）定期审阅公司财务报表和其他主要报表。 全盘控制全公司系统的财务状况； f）签署批准公司招聘的各职能管理人员和专业技术人员； g）签署对外重要经济合同，上报印发的各种重要报表，文件资料； h）定期组织管理评审，对管理评审工作进行总结，批准《管理评审报 告》。 总经理 a）总经理为公司高层领导人，主持公司的全面工作，组织实施董事会决议，公司年度计划和投资方案。 贯彻执行国家和上级主管部门的各种规定、法规及政策，确保公司的工程***— A— 质量手册 修改号： 0 第 13 页 共 77 页 项目服务符合规定和要求，对其质量负领导责任； b）负责制定质量方针和质量目标，组织编写并报董事长批准发布质量管理体系文件，使公司的质量管理体系进入规范化、法规化管理，确保质量体系始终适宜和运行有效； c）设立适宜的组织机构和管理机制，明确各级部门的职责权限和接口关系，落实职能，配置资源。 制订公司的 具体规章，保证必要的条件和环境，形成高效高质工作体系； d）监督和确保质量目标的实现，如遇特殊情况适时作出调整； e）主管人力资源部，负责审核人才发展规划，人力资源的引进、培训和考核工作。 经营副经理 a）负责公司经营、市场开发工作，抓好市场预测和调研，了解市场行情、反馈市场信息，把握市场需求，及时调整经营与拓展战略，不断拓宽市场渠道，提高公司对外的知名度和提高公司在市场中的占有率； b）严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理 共同研究、交流、协调、形成强有力的领导集体，确保各项指标和计划的落实完成，在其管理范围内对项目质量负领导责任。 c）主管市场开发部，负责审核市场开发部的工作布置，并指导、检查、监督、考核、评价其管理工作； d）负责对公司承揽的特殊工程的效益及风险评估。 生产副经理 a）负责全公司的各项生产，安全，施工安排及全面管理。 执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理； b）严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管 经理共同研究、交流、协调、形成强有力的领导集体，确保各项指标和计划的落实完成，在其管理范围内对项目质量负领导责任； c）负责协调各分公司的管理工作； d）主管工程管理部，负责审核工程管理部的工作布置并指导、检查、监督、考核、评价其管理工作； e）负责审批合格供方； f）负责对公司承揽的特殊工程进行效益和风险评估； g）负责审批公司生产设备的购置和处置； h）负责审批顾客有关产品要求的评审。 技术副经理 ***— A— 质量手册 修改号： 0 第 14 页 共 77 页 a）负责全公司的各项生产施工的全 面质量管理，建立公司与质量有关的各种管理体系； b）严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理共同研究、交流、协调、形成强有力的领导集体，确保各项指标和计划的落实完成，在其管理范围内对项目质量负领导责任； c）负责贯彻执行国家、行业和地方的有关技术标准，审批公司技术、质量和作业指导文件； d）主持召开重要的质量会议，处理重大的质量问题，包括质量事故。 适时采取必要的纠正或预防措施； e）主管技术质量部。 负责审核技术质量的工作布置，指导、检查、监督 、考核、评价所管理的工作； f）负责对公司承揽的特殊工程进行效益和风险评估； g）主持制定质量标准和技术发展规划，推进新技术、新产品、新工艺的开发和推广。 总（副总）工程师 a）组织监督、检查质量计划； b）负责掌握国家、行业、地方颁发的标准、规程、规范，制定、管理公司技术标准； c）审批不合格品处置方案，参与质量事故的调查、分析、评审或审批、编制事故的处理方案，组织制定纠正和预防措施； d）负责最终产品（岩土工程勘察报告、技术设计文件、岩土 工程竣工报告书、检测报告书、测绘成果报告书）的审批和评定。 e） 协助技术副经理制定质量标准和技术发展规划，推进新技术、新产品、新工艺的开发和推广。 以及评优工程的审核。 f） 负责工程施工现场的管理，参与施工中的技术咨询，技术指导和疑难问题的处理，确保工程质量符合国家有关规定。 工程管理部 a）编制年度、季度生产计划，负责生产计划统计报表的填报工作，组织落实并检查计划的实施情况，确保计划指标的完成； b）负责组织公司内生产调度会议，对会上决定的事项负责督促检 查，出现问题及时向主管领导汇报； c）管理生产合同，负责产品要求的评审工作，下达任务通知单至相关单位，掌握工程概况，协调解决施工中出现的重大问题； d）负责检查各生产单位对采购产品的过程控制情况； ***— A— 质量手册 修改号： 0 第 15 页 共 77 页 e）负责最终产品的确认，发放《资料回执单》（ — 07），并收集工程回访信息； f）负责贯彻执行安全生产有关法律、法规，负责对安全施工，文明生产的监督检查； g）负责对 **公司设备的购置，验收，设备台账和设备报废等活动的统一管理。 市场开发部 a）负责公司有关市场开发事宜的谈判：根据国家和省级政府决定的政策以及公司的各项规章制度和规定，制定市场开发工作计划、规定、实施方案和管理办法； b）负责收集公司内外工程项目信息，并建立项目信息库。 负责项目全程跟踪，并将项目的履约情况呈报主管经理； c）负责对外谈判的合同起草。 工程款支付的监控及工程结算； d）组织对项目分包供方的评定、选择，建立合格供方名录，并定期对名录上的供方进行检查重新评定。 企业管理部 管理公司各种资质，负责资质的年检，升级和拓展。 技术质量部 a）协助管理者代表宣传、贯彻、完善 ZYK 的质量管理体系，使其有效的贯彻、执行； b）负责 ZYK 质量管理体系的换版、编制、修订、更改，发放； c）负责编制年度内部质量体系审核计划和管理评审计划，在管理者代表领导下实施； d）负责进行不定期产品抽查，对产品质量特性进行数据分析，对各种因素导致的不合格的纠正预防措施进行检查和验证，改进质量体系； e）负责顾客满意度信息的汇总和分析，及时与有关部门沟通、反馈，不定期发布； f）负责全公司各专业技术档案、 文书档案的日常管理工作； 总工办 a）负责新技术、新工艺的引进，科技发展规划的落实；工程评优的审核、申报的组织管理工作； b）负责监督 **公司各生产单位计量器具的检定工作，督促各单位将公司内部计量室不能检定的计量器具定期及时外送检定； c）负责掌握国家、行业、地方颁发的标准、规程、规范，及时提供其现行有效版本。 综合办公室 a）综合协调公司内部的党政事务，审查公司内各部门呈送公司领导的请示或报告，并提出拟办、转办、催办等意见； b）负责组 织并协调各部起草和制定党政方面的工作报告、计划、总结、规划、决议等文件和各种规章制度，为领导当好参谋； ***— A— 质量手册 修改号： 0 第 16 页 共 77 页 c）负责公司办公会议安排、组织、记录、会务等，检查监督会议决定事项的办理情况； d）负责公司来人的接待和对外联络及宣传工作； e）负责公司印章，介绍信等的使用管理； f）负责接收和传递外来文件资料以及文印、打字、收发管理工作； g）负责公司办公用品的采购和发放工作，以及公司车辆的管理和使用。 人力资源部 a）负责实施人力资源的引进，培训和考核； b）负责从业人员资格的管理； c）负责 **公司人事档案管理； d）负责技术人员职称晋升评定的管理。 各研究所所长、二级公司经理及处长 a）负责组织贯彻落实上级领导的安排及有关质量法规和文件，与本单位职工进行沟通，提高质量意识，搞好本单位的质量管理工作； b）全面掌握和管理本单位的经营、生产状况。 确定工程的技术负责人和审核人； c）负责组织、配备工程项目所需的资源和工序间的协调工作，掌握本单位的质量状况，监督、检查工程质量，组织工程验收，配合质 量部门对工程质量问题的调查和处理； d）制订本单位的资源计划（设备、物资、人员、工作环境等），进行设备的维护、保养和校检工作，处理经营、生产、交付和服务中的问题； 主任（副主任）工程师 a）全面负责本单位的技术管理和质量管理工作； b）负责本专业工程中《勘察纲要》、《技术设计书》、《检测方案》、《施工组织设计》和《岩土工程勘察报告书》、《技术设计报告书》、《岩土工程竣工报告书》、《检测报告书》、《技术报告书》的审定，负责对其质量评定的签署； c）掌 握本单位的工程质量状况及存在的质量问题，组织有关人员制定纠正和预防措施；组织处理工程中出现的技术问题和分岐意见，并及时向总（副总）工程师汇报。 工程技术审核人 a）负责主任工程师所指定工程的全部审核工作及工程质量考核与工程质量等级评定； b）检查工程技术负责人的技术工作，掌握工程质量状况，发现影响工程质量的作业及时纠正，并及时向主任（副主任）工程师汇报； c）负责生产过程中不合格产品的评审，提出返工或返修报告以及让步接收处置的申请。 项目经理 ***— A— 质量手册 修改号： 0 第 17 页 共 77 页 a）贯彻实施 **公司的质量方针和目标，对所承揽工程质量负全面责任，接受 **公司的领导和监督管理；严格遵守法律、法规和行业管理的各项规定，恪守职业道德； b） 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 ， 将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 c） 组织精干项目管理班子是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 d） 及时决策 ： 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备配备方案、资源调配、进度 计划安排、合同及设计变更、索赔等。 e） 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，确保项目目标实现。 f）处置权限内的不合格品，对工程中出现的不合格品和潜在的不合格品，负责及时采取有效的纠正和预防措施； g）负责与顾客沟通和内部沟通，并及时予以信息传递。 工程技术负责人 a）根据顾客要求搜集资料，负责编写本工程的质量策划如：《勘察纲要》、《岩土施工组织设计》、《 技术设计书》、《检测方案》等，以此策划产品实现过程； b）负责承担项目技术工作并组织实施，向作业人员进行开工前的技术交底及安全交底，明确技术要求和作业方法及安全规章，发现影响工程质量的作业有权暂停生产并及时纠正； c）负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，组织实施质量体系要求，控制、管理和监督工程质量，主持对工程质量的定期检查、评议整改，检查操作人员质量记录； d）负责组织对工程质量事故的调查分析、评审，并采取措施； e）负责组织实施对原材料、过程产品和最终产品的检验； f）负责对技术标准、操作规程、工艺的执行落实检查，组织资料整理，编写报告书； g）负责产品的交付及交付后的服务；负责成品及全部原始资料、图纸等归档工作。 作业队长 a）负责组织作业人员听取技术人员的技术交底、安全交底，确保作业人员清楚技术要求和作业方法，按相应的设备操作规程和安全规程等要求进行文明施工，以保证工程质量； b）组织作业人员作好作业记录，确保原始记录准确、齐全； c）负责标识产品及其状况，负责组织本队所使用的施工机具、设备、检验和试验 设备的维护和保养； d）负责实施原材料、过程产品和最终产品的标识、检验、搬运、贮存和防护。 作业人员 ***— A— 质量手册 修改号： 0 第 18 页 共。