某制药公司薪资设计总体方案

某制药公司薪资设计总体方案内容摘要：

........................................................ 12 九、试用期员工工资 ................................................................................................................................. 12 十、年度奖励方案设计 ............................................................................................................................. 13 高层管理人员年终奖励方案 .......................................................................................................... 13 员工年终奖金发放办法 ................................................................................................................... 14 附表 ............................................................................................................................................................... 15 表一 薪资等级 表：参见薪点标准表 ................................................................................................. 15 表二 技能素质薪点标准 ...................................................................................................................... 15 表三 年功薪点标准 .............................................................................................................................. 15 表四 员工考核系数表 ........................................................................................................................... 16 XX 制药公司薪资模式设计 3 一、 总体方案 设计目的 为规范公司的薪资管理，做到员工薪资水平的确定有据可循，本设计将针对不同岗位员工构建规范的薪资标准体系； 使员工实际收入体现实际工作绩效，调动员工作积极性，激励员工努力完成本职工作； 充分体现薪资的激励效应，对绩效突出的员工提供薪资晋升空间； 稳定员工队伍，使员工有长期为公司工作的愿望，增加公司凝聚力； 体现不同系列岗位的特点； 有效吸引市场优秀 人才的加盟。 设计的基本原则 公平性原则 员工对薪酬的公平感直接关系到员工对企业的满意度，影响到他对工作的投入和工作绩效以及整个公司的文化氛围，因此，公平性是薪资体系设计首先要遵循的原则。 激励性原则 在制定内部各类、各级职务的薪酬水准时，要适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情，为企业做出更大的贡献。 合法性原则 企业的薪酬制度设计应符合现行的政策与法规，否则将难以顺利推行。 尊重历史原则 设计时要考虑旧体系下员工的收入水平， 使得新体系下大部分员工的收入水平能与旧体 系下的收入水平相当或适当调高，以免在员工中造成太大的波动，影响企业正常运作。 相对竞争性原则 XX 制药公司薪资模式设计 4 企业的薪资水平处于同行业、同地区中上水平。 整体方案 （ 1） 薪资总体结构设计 实行绩效工资制，采用薪点模式，工资由刚性工资、弹性工资组成，弹性工资与工作绩效挂钩。 （ 2） 薪资水平 企业应根据自身的人工成本承受能力，在总量控制的基础上，分别确定薪点基值水平、各类产品销售提成标准、各类产品不同生产工序计件标准。 （ 3） 福利设计 在企业目前的福利待遇基础上，适当提高福利支出，既提高员工对福利的满意度，又使 得公司的福利支出最为经济 ,公司可对不同等级的员工设计不同的福利： 法定社会福利： 基本养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等 公司福利： 交通补贴、住房补贴、午餐补贴、劳保用品、 生日礼金、带薪假期、团体旅游等福利项目。 （ 4） 薪资设计标准体系及调整方案 （ a）薪资标准体系  各等级的薪点标准  技能素质薪点标准  年功薪点标准 （ b）薪资调整 XX 制药公司薪资模式设计 5 在考虑企业承受能力的前提下进行，每年对薪资进行调整，主要有以下三种类型：  针对地区物价水平或行业平均收入水平的调整 对于这类调整，公司原则上应只针对薪资标准进行调整，员工薪资等级维持现状。  与企业利润或成长相关联的调整 可考虑设置利润增长率目标，当实现这一目标之后，从超额完成的利润部分提取一定比例作为员工薪资增长的资金来源。 此类调整既可改变工资等级，亦可针对工资标准。