某农村合作银行20xx年工作总结(精选多篇)

某农村合作银行20xx年工作总结(精选多篇)内容摘要：

，促进了各支行信贷操作、账务处理和内部管理向规范化、制度化方向发展。 三是扎实有效开展案件专项治理活动。 六、率先重范，转变作风，行风行貌焕然一新 2020 年，在加快改革、狠抓业务经营的前提下，我行领导班子把抓好干部员工队伍的党风、行风、规范化服务放在重要工作日程，深入开展了保持共 产党员先进性教育活动和规范化服务活动，为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的保证。 一是强化教育，提高党员干部素质。 我行党委认真按照市先进性教育领导小组办公室的统一部署，紧密结合行业特点和党员实际，按照先进性教育活动实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的原则，积极组织全行党员扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。 党委班子带头学习，做好笔记，开好民主生活会，从班子自身建设、党员员工工作作风、群众反映强烈的问题上找差距，进行批评与自我批评，着力加以完善和改正。 同时，党委建立了班子成员分片包行的指导和督查制度， 以确保先进性教育各阶段工作开展到位。 通过开展保持共产党员先进性教育活动，增强了全行党员的党性观念，提高了党员的理论水平，加强了干部员工立足本职，服务 三农 的服务意识。 二是以身作则，落实党风廉政建设。 党委班子成员在日常工作中，处处严格要求自己，身体力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作则。 如在员工招聘、机关干部员工异地交流和岗位竞聘过程中，班子成员严格遵循公开、公平、公正这一准绳，做到平等竞争、择优聘任。 三是规范服务，提高全行服务水平。 针对全行服务水平不高的实际，班子成员统一思想，提出了 优质服务年 的口号， 制定了规范化服务实施细则，并严格考核。 一年来，我行领导班子在上级行社、银监部门的领导下，全行工作取得了一定的成绩，经营效益、内部管理均上了一个新的台阶。 但距考核的要求还相差很远，工作中还存在着不足之处，如：中间业务发展缓慢、不良贷款有所上升等离办事处考核目标的要求还相差很远。 因此，在 xx 年年的工作中，我行领导班子将知难而上，克服困难与不足，团结带领导全行干部员工，奋力拼搏，把我行各项事业不断推向前进，为 **农村经济的发展做出新的更大的贡献。 以上述职，请各位领导及同志们评议 第二篇：某农村合作银行工作总结 今年以来， **农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社 **办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持 “ 三农 ” 为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展 ，现就一年来我行班子的工作述职如下。 一、各项考核指标完成情况 （一）年度新增存款指标。 至 2020 年末，我行新增存款达 亿元，完成 **办事处年度新增存款计划目标要求的 118%。 （二）年度小农业贷款新增额指标。 至 2020 年末，我行小农业贷款新增 4 亿元，完成考核目标。 （三）年度中间业务收入额指标。 至年末，中间业务收入达 200 万元，完成指标。 （四）不良贷款额或率下降指标。 至年末，全行不良贷款总额 19000万元，比年初上下降 1834 万元。 （五）税前利润指标标。 至年末，全行实现税前利润 6500 万元，完成考核目标。 （六）在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达，比年初市场份额上升。 二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展 全面审视 2020 年度考核指标完成情况，所 有考核指标均达到考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。 回顾过去的一年，我行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作： （一）大力开展资金组织工作。 2020 年，全行广大干部员工在总行班子的带领下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。 为此，我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，计划早安排。 总行及时制定考核办法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超 50 亿元的目标，形成了人人 有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面。 二是加大宣传力度，提升合作银行形象。 通过春节前全市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破50 亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超****亿元宣传活动等措施，使 **农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。 三是提倡规范化服务，吸引和留住客户。 通过制定了规范化服务实施细则，以制度来规范、约束窗口服务，使我行对外服务工作上了一个新台阶。 四是推行劳动竞赛， 资金组织常抓不懈。 通过四个季度的资金组织劳动竞赛，较好地激励了广大员工组织资金的工作积极性，促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调发展。 通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史记录。 存款的大幅增长，既壮大了我行的资金实力，又为服务 “ 三农 ” 和中小企业提供了充足的资金保障。 （二）加大信贷有效投放力度。 总行班子在年初即明确信贷投放政策，要求各支行在信贷投放上要坚持为 “ 三农 ” 服务的经营方向，特别是在农村合作银行成立后，为 “ 三农 ” 服务的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离。 信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款，要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。 为此，我行一是通过支农调查、信用村创建等措施，加大农户贷款投放。 年初通过支农调查，确定符合贷款条件的有效需求户 7582 户，资金需求 53788 万元，授信总额 50164 万元。 同时，全年共评定信用村个，并进行授牌，为改 善地方信用环境起到了积极的推动作用。 至年末，我行农户贷款余额达万元，比年初净增万元，农户贷款户数达户，比年初增加户，农贷覆盖面达 %。 二是加大小企业贷款投放力度。 要求通过调查、鉴定，确定支持客户，对符合产业政策的成长型客户实行主动介入，提倡抵押贷款优先。 2020 年我行中小企业贷款累放万元，余额达万元。 在提供信贷支持的同时，积极为中小企业拓展融资渠道。 目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、签发商业承兑汇票等业务。 全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元；签发银行承兑汇票笔，金额万元；签发商业承兑汇票 1 家，授 信 800 万元。 （三）切实加强信贷风险管理。 今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。 一是规范自然人贷款管理。 明确了自然人贷款以社区服务为原则，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收，不得续贷，否则责任人停岗、停职清收。 二 第三篇：某农村合作银行 2020 年工作总结 今年以来， **农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社 **办事处年初下达的考 核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持 三农 为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。 一、各项考核指标完成情况 （一）年度新增存款指标。 至 2020 年末。