某公司楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装招标文件文档

某公司楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装招标文件文档内容摘要：

、 协同财务部门，编制成本控制计划，进行目标分解、落实有关技术措施。 在系统整体规划和设计时，注意在保证功能需求的前提下，做到既要符合技术先进、性能可靠的条件，又要满足经济合理的要求。 必要时，对重要的子系统可提出 23个方案或供应商供业主抉择，以达到“低投入，高产出”，提高整个系统性能价格比的目的。 严格控制工期，利用网络计划技术编制进度计划，综合控制各子系统的进度。 在实施过程中，周密安排、及时协调，避免窝工与怠工，努力提高劳动生产率，降低人工费投入。 严 格质量管理，实施好各项质量控制措施，保证质量目标的实现，杜绝各子系统出现不合格或返工，达到“一次交验、一次开通”。 严把材料、设备关。 认真执行材料、设备计划审批制度，控制计划费用不超标，计划务求 100%准确，减少积压占用资金；严格选型，坚持关键设备要货比三家，进行技术经济论证，筛选质优价廉产品；督促检查施工人员，及时纠正不合理的操作方法，减少材料、人工浪费、丢失和损坏，并做好材料回收，避免长料短用等现象。 （十一）实施施工技术协调管理 由于《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设 备采购及安装》项目子系统多，施工工期长，各个阶段之间会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。 因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。 通过协调进行沟通，排除障碍，确保各子系统施工正常进行。 我们将注意以下几个方面： 与设计单位间的工作协调 （ 1） 在中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计院联系，进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。 （ 2） 组织施工图会审和图纸交底工作。 （ 3） 对施工中出现的情况，根据工程指挥部和监理单位的意见及时处理，并应与设计单位洽商、 修正可能出现的错误。 人同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等。 （ 4） 组织设计单位参加各子系统主要设备、材料选型、订货等。 与监理单位间的工作协调 （ 1） 在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲”和“施工组织设计”，进行进度、质量、安全和技术管理。 （ 2） 参与监理单位对各子系统施工进行质量管理、控制等制度的执行情况的检查和督导。 杜绝施工现场内不服从监理工作的现象发生，使监理指令得以全面执行。 （ 3） 参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。 专业资料主页尽享 与工程总承包单位间的工作协调： （ 1） 提供智能化 系统情况，协助工程总承包单位编制施工大纲，总综合进度计划及施工组织总设计，建立质保体系，落实施工技术措施，制定施工现场总平面图，施工现场管理办法等，确保总目标的实现。 （ 2） 协调总承包单位与智能化各分包单位以合同或其它形式确定的现场管理的职责，义务，以及施工中所产生的各类矛盾，减少相互之间推诿、扯皮等现象，以免延误工期造成损失。 （ 3） 参加总承包单位召开的协调会，参与总承包单位对各分包单位的施工教育、管理、检查。 与分包单位之间的工作协调： （ 1） 对分包的选用，参与进行次质、管理、技术力量、装备情况的考察，选择符合要求的分包 单位（含供应商）。 （ 2） 督促分包单位严格按总包单位编制的施工大纲和总进度计划，编制本子系统实施进度计划，施工组织设计及质保体系等。 （ 3） 督促分包单位严格按总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工管理规定，做好现场标准化工作。 （ 4） 审查分包单位的施工工艺设计、技术方案，并督导其认真执行。 （ 5） 参与分包单位所选用的设备，主要要审定，严格把关，严禁不符合设计要求，质量低劣的没有合格证的产品使用到工程上。 （ 6） 协调分包单位之间或与总包单位之间的关系，及时解决施工中出现的各种矛盾。 与其它土建、工艺设备安装等施工单位的 协调 （ 1） 与工程指挥部其它专业主管部门经常沟通、协商、解决好专业施工之间协调配合； （ 2） 参加工程指挥部的施工现场调度会等，服从全局统一安排，解决专业间交插与配合的矛盾； 协调方式： 对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过： （ 1） 通过定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。 （ 2） 参加监理例会，协助监理国调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题。 （ 3） 定期或不定期与监理，总包单位组织对工 程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇到问题在现场进行协调解决，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。 （ 4） 以工程科报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在的问题，及时解决问题或困难等。 （ 5） 采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位间和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行，这种协调主要是解决相互的约定和供求之间的矛盾等。 （十二）设备、材料的供应管理 由于沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构 化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目包含子系统较多，各子系统所需配置的国内外设备、材料及配套的辅助产品种类繁杂、数量很多，要求标准高，而且其中又以电子产品占有相当大的比例。 因此对这些设备，材料的选型、订货采购、运输、储存保管等过程衽高效北的计划，组织、控制、协调，保证工程质量、工期、安全、成本等达到最佳状态，就成为设备，材料供应管理的中专业资料主页尽享 心任务，也是施工技术管理的重点环节。 设备选型： 确定系统的方案后，各系统设备的选及各类工艺设备的选型便是首要的任务。 当然，需要选择的设备品种，规格型号很多 ，能够提供设备的生产厂家也很多，我们将遵循ISO9000系列标准中采购要素的规范要求，从技术要求的角度对供应商所提供设备的性能、参数、性价比、资质、质保体系、供货能力、销售业绩、售后服务，国外公司的本地技术支持等诸多方面进行综合考察，按照“货比三家、择优录取”的原则进行筛选。 对于关键设备和主要设备每项都要选择 23家产品，给工程指挥部提出设备选型论证报告，以便根据设计要求，资金情况最后抉择。 如若工程指挥部对关键设备或主要设备需要进行设备招标，我们可以组织编制设备招标文件，参加设备招标的评（议）标工作，以选 择最适用的各类设备。 我公司作为国内专业从事智能化工程的专业单位，周围聚集了一大批产品质量信誉好、技术支持能力强的设备供应商及国外公司代理商，他们可为快速、高效、优质的选型提供服务。 设备订货、采购、储存： 在设备、材料的选型中，国外进口设备及国内配套施工材料，电子产品涉及面很广，从货源选择，商务谈判，设备订货，设备运输到根据工程进度陆续进场，要经过一个较长的时间过程，要进行大量的工作，要有关部门和较多的人力投入。 因因需要技术管理部门配合制订一套质量保证体系，制订采购供应管理办法和工作流程。 熟悉设计要求，施工 进度计划及以各类设备供货期，数量要求等，才能做好供应工作，满足工程施工对供应工作的需求。 否则将会直接影响整个工程施工进度，以致延误工期。 另个，因《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目中设备占有相当大的比例，这些设备又以电子产品、通讯设备、计算机设备、声像设备等为主，设备精密度高，价格昂贵且又十分娇气。 所以在这些设备的运输、储存、保管中要特别注意防碰、防砸、防雨、防湖、防晒、防尘等要求。 设备到货后要及时组织人员进行验收。 验收时认真核对设备订货合同，检查所到设备 是否符合合同中各项要求，并将设备的开箱单、装箱单、随机产品说明书、用户操作手册、保修单、产品质量证明，以及随机工具、附件等认真清点，妥善保管。 从开工就为竣工验收作好资料收集工作。 同时建立仓库保管和物资领用制度等，仓储要符合保管要求，保证物资的完好。 （十三）应用计算机辅助管理 使用计算机进行辅助管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量数据，而且可以对施工各种因素的变化进行跟踪管理，便于我们进行控制，实行动态管理，极大地提高管理水平和处理速度。 我公司已从几年前就在多项工程的设计、施 工管理信息传递、事后服务等方面、应用计算机进行辅助管理，极大的提高了效率，显示了现代化管理手段的优越性。 我们在《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目实施过程中，使用计算机辅助施工技术管理进行施工图纸设计、工程项目概预算编制、施工组织设计、计划管理、施工技术方案优化、材料设备和统计、管理与质量监控管理、技术文件和资料的管理等。 4） 施工生产部署与施工方法 a) 施工生产部署 整个沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》 项目的施工分系统、分层面、要阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先末端后前端；先外围后机房的顺序进行。 通过平衡协调、紧密地组织成一体。 专业资料主页尽享 《楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目施工主要是有：预留预埋施工期；桥架及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统调试施工期。 桥架、管线与线缆敷设施工期间，以结构化综合布线为主 要进度控制项目，其它子系统的线缆施工应以此为主线。 为全球保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷没，建议所有系统的桥架和主干管线由一个施工单位来敷设施工。 综合布线桥架的敷设以每层吊顶设备层内为重点控制部位。 b) 施工阶段划分和主要项目工艺流程 i. 施工阶段的划分： 第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等。 ）及预埋； 第二阶段：综合布线施工； 第三阶段：前端设备安装： 第四阶段：机房设备安装； 第五阶段：分子系统调试与系统统调； c) 主要项目施工方法及技术措施： i. 施工准备： 沈阳地税局《楼宇智能化信息管理集 成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目经理部将于签定合同书的十天内成立，并配备必要的管理人员。 在施工现场现场筹建现场办公室，配备必要的办公设施。 在工程指挥部的领导下，按照统一的布署和安排开展施工准备各项工作。 在签订合同后二十天到三十天内与设计单位联系，并组织技术人员出具能指导现场施工的施工图纸。 由于土建项目早期动工，故必须首先出具与土建配合的，需预埋的各子系统的管线图。 完成管线预埋图后，根据工程项目总综合进度计划的进展，组织各子系统施工人员进入施工现场，配合土建完成前期的管线预 埋工作。 土建工程进展到具备了大批智能化系统施工人员进场的条件后，项目经理部立即组织人员进场，同时要完成如下工作： （ 1） 编制工程施工综合进度表。 （ 2） 制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。 （ 3） 组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。 包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。 （ 4） 组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。 （ 5） 组织施工人员开展具有针对性和专业特点的施工技术培 训。 （ 6） 准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。 （ 7） 准备各种必备的施工资质、证书及合同书。 （ 8） 按照现场总平面布署组织施工队伍、施工机具、设备及首批施工材料进场。 ii. 综合布线施工： 楼宇智能化信息管理集成系统和计算机网络系统系统庞大，应用遍布整个地税大厦。 要使整个系统稳定可靠的工作运行，布线系统的好坏起着十分重要的作用。 在本系统中我们采用结构化综合布线系统。 综合布线施工的主要包括如下内容： 专业资料主页尽享 i. 桥架管线的敷设：桥架管线的敷设是结构化综合布线施工的基础，起着十分重要的作用。 在桥架管线的敷设时，应严格按设计图 纸的要求，进行安装。 ii. 楼宇智能化信息管理集成系统和计算机网络系统用线量大，线缆的型号、种类繁多，在布线操作时，按先水平后垂直的原则，进行分层布线。 iii. 布线完成后，要对已布线缆进行校对，校对时应认真做好记录。 并在线缆两端作出明确标志。 校对正确后，对线缆进行固定绑扎。 iii. 前端设备的安装： 需要安装的前端设备主要有：各种信息设备及设备断口、计算机网络设备及网络断口、远程终端设备及设备断口等等。 这部分前端设备，需等到完全封闭后方能进。