人人乐超市卖场店长必做培训课件(编辑修改稿)

人人乐超市卖场店长必做培训课件(编辑修改稿)内容摘要：

二、店长每日必做之经营篇 更多 专业 零售资料下载 尽在 中国零售资讯吧 ‹› 10 二、店长每日必做之经营篇 仔细对比当日早上对周边菜市的价格市调表并提出整改意见； 重点：指导调整售价。 1检查商品堆头促销是否有气势和感染力； 更多 专业 零售资料下载 尽在 中国零售资讯吧 ‹› 11 三、店长每周必做之管理篇 召开购物广场周例会，回顾上周工作内容及本周工作计划； 重点：找出根本问题并制定改进计划。 前台对免费大巴的统计表情况 ,每周对免费大巴车进行一次跟车，并了解一周的运作状况； 重点：改进计划。 对上周的创新工作进行总结； 重点：改进计划。 查看每周清转场供应商是否按时回复。 更多 专业 零售资料下载 尽在 中国零售资讯吧 ‹› 12 三、店长每周必做之管理篇 关注每周收货环节、配送、返配商品的核查工作，对存在问题拟定计划并落实整改。 重点：亲自参加。 审阅每周安全大检查记录，并跟进整改。 重点：协调、计划、改进落实。 现场指导：至少一次亲自带领促销部全体员工对卖场内外仔细巡场检查，现场沟通与指导，从现场找问题与发现不足。 重点：指导。 更多 专业 零售资料下载 尽在 中国零售资讯吧 ‹› 13 检查每个部门主管对员工的培训情况，并及时做出评估； 重点：抽查、指导。 到行政人事部检查 12次员工入离职情况，及时掌握员工情况； 重点：分析。 亲自做课长以上人员的离职面谈； 重点：分析离职原因。 1抽查 12次员工宿舍，关注员工生活； 重点：改善宿舍调价。 三、店长每周必做之管理篇 更多 专业 零售资料下载 尽在 中国零售资讯吧 ‹› 14 四、店长每周必做之经营篇 组织策划单店海报：组织讨论确定店内单页海报的操作，包括海报明细 /制作 /发放； 重点：商品选择与价格制定。 组织策划单店促销：根据市场竞争情况组织店内周促销计划讨论并实施； 重。