延边某银行室内外装饰工程施工组织设计(装修改造技术标)-典尚设计-三维动画效果图

延边某银行室内外装饰工程施工组织设计(装修改造技术标)-典尚设计-三维动画效果图内容摘要：

10 确保施工现场无重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在千分之三以内。 第五节 施工组织机构及岗位职责 一、项目组织机构设置 本工程将委派具有同类工程施工总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。 出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。 11 项目经理 二、主要管理人员岗位责任制 1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。 4）领导编制本项目质量目标与工期计划 , 建立健全各项管理 制度。 5）指导档案员做好合同管理工作。 6）是项目安全生产的第一责任者。 7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 项目副经理 1）现场经理是机电安装施工的指挥者，领导项目各机电安装专业的协调工作 ,对各分项、分部的施工质量负领导责任。 2）建立健全机电安装的各项生产管理制度。 3）领导编制项目机电安装总的工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 4）主抓机电安装施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单 位工期如期实现。 5）严格执行质量计划及质量验收程序 ,保证施工质量及项目质量 12 目标的实现。 6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 7）参与质量事故的调查 ,并提出处理意见。 8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度 ,确保安全生产及文明施工。 9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 11）领导组织开展 QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 12）主管项目工程部、安全部。 技术负责人 1）编制实施贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 6）领导和落实施工过程质量控制。 负责土建、安装的技术协调工 13 作。 7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8）保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工 作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 9）领导项目计量设备管理工作。 10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。 质检员 、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。 、验收并做好记录。 对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。 发现问题及时处理，严格控制工程质量。 、互检、交接检，随时查验施工班组的各项 质量检查记录和质量分析会记录。 ，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。 、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。 ，对违章作业有权停工、返工。 14 “三位一体 ”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。 安全员 负责监督检查施工现场贯彻落实《建筑施工安全检查标准》。 全面参与施工现场安全生产 管理；参加安全会议，掌握安全动态，提供安全信息。 主动参与施工组织设计相关安全施工计算书的审验工作，结合工程项目提出改进、补充意见，并做好审验记录。 负责场所作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查，及时纠正不安全行为和不安全隐患，填写好《安全检查隐患整改记录本》。 组织全体职工按《安全教育制度》做好安全培训，考核；负责特种作业人员持证上岗登记；做好施工人员登记。 落实安全生产奖罚规定，进行违章违纪处理，开展安全活动，营造安全第一的浓厚氛围。 负 责事故及建筑职工伤亡事故综合统计月（年）报表的上报，参与有关调查处理工作，积极配合有关部门，做好《伤亡事故档案》的管理。 坚持安全岗位，坚持工作原则，为项目部的安全生产工作负责。 15 预算员职责 1．根据本工程的生产经营计划和上级下达的成本降低任务，结合本工程的实际情况，挖掘降低成本费用的潜力。 编制成本费用计划，并按季、月将指标分解，层层落实，实行归口分级管理，组织成本费用计划的实现。 2．积极会同有关部门，建立健全各项原始记录、定额管理和计量检验制度。 应用量本利分析等科学方法，对成 本进行事前预测，实施过程中进行控制，为正确计算成本加强管理提供可靠的依据。 3．严格按照成本核算办法，正确归集各项成本费用。 根据实际完成的工程量，实际消耗的人工、材料、机械、其它直接费和间接费用，计算工程的实际成本。 搞好工程盘点，划清已完工程和未完工程的界限，正确结转实际成本。 严格按成本核算对象和成本费用项目，登记成本费用明细帐，切实搞好成本核算。 4．根据帐簿记录、成本计划和上年的成本费用等有关资料，编制或汇总各种成本费用报表，分析成本费用计划的执行情况和升降原因。 预测成本发展趋势，提出降低成本、费用 的途径和强成本管理的建议。 16 第二章 施工总平面布置和临时设施布置 第一节 施工总平面布置 一、施工总平面布置原则 布置准备 进场前踏勘现场，熟悉施工现场，仔细检查现有的建筑物及可作为今后贮存建筑材料和施工用途的空间。 布置原则 我公司技术人员在仔细阅读理解本工程招标文件后，并进行现场踏勘，经过反复研究决定本工程平面布置的原则为： 1)、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置要紧凑，尽可能利用荒地和重复使用空地。 2)、合理布置各种施工设施，最大限度地缩短工地内的道路，特 别是尽可能避免或减少场内二次搬运。 3)、科学确定施工区域，施工阶段的材料、半成品不占用工程用地（含地上、地下拟建的排水及道路等）。 4)、在满足施工要求的前提下，尽可能减少临时设施。 5)、临时设施的布置既要便于施工管理又要便于工人生产和生活。 6)、现场的总平面布置要体现出我公司的文明施工管理水平，要符合劳动保护、技术安全和防火要求。 7)在业主、监理指定区域内，布置现场生产及办公设施。 8)材料进场、垃圾出场路线互不冲突、保证 **路线畅通。 17 9)垃圾应采用统一袋装化以确保现场 及运输道路的清洁。 布置要求 我公司将通过与监理、建设单位进行协商，充分、合理利用其施工现场现有的施工用电、施工用水。 （ 1）施工用电 ，分路到各施工层面。 通道时，应作架空、加固措施。 ， 2＃电箱，接至各施工用电部位。 （ 2）施工用水 本工程施工用水考虑利用原有供水系统，不另行布置。 （ 3）消防设施 ，按规定设置灭火机。 临时木工间（区）、油漆间、木机具间等每二十平方米应配置一只种类合适的灭火器材。 每日做好 “三清五好 ”工作，刨花等易燃品堆放在专门地点并及时外运。 现场平面布置图（如附图） 18 第二节 现场临建和主要设备布置方案 一、办公区和生活区的平面布置 由于本工程占地面积较小且为了不影响附近居民的正常生活 ,故不考虑在施工现场办公和生活。 由公司在施工现场附近统一租赁办公室和宿舍区 ,由公司派专人统一管理 . 二、施工现场临电施工技术方案 临电工程按 JGJ46－ 88《施工现场临时用电安全技术规范》、《建 筑安装工程安全生产文明施工资料手册》。 本工程临电配电箱均选用符合规范要求的配电箱，配电箱必须符合 TN－ S系统要求。 现场临电施工均应以审批后的平面布置图为依据，如需改动必须经方案设计人员同意，同时做好变更资料存档。 电缆敷设前应做绝缘耐压试验，其绝缘电阻值不得低于 10MΩ，电缆固定点符合规范要求。 配电线路必须在首端、中间、及未端各做一组重复接地，接地电阻应不大于 10Ω，接地极选用 φ50镀锌钢管， 40179。 4镀锌扁钢。 施工现场的配电箱，编号、颜色、必须一致。 配电箱必须有负荷示意图，负责人姓名。 现场值班室内设一总控平面图，对用电点实行过程控制管理。 经过配电箱的漏电开关的额定动作电流不大于 30mA，动作时间应小于。 移动式照明安装高度，室内不得低于 ，室外不得低于 3m，电 19 源线需使用橡套电缆，符合规范要求。 三、安全技术措施 电缆线、漏电开关、橡套线等重要保护用品，必须采用定点厂产品。 分配电箱与开关箱的距离不得超过 30m，开关箱与其所控电气设备相距不得超过 3m。 配电箱及开关箱的周围应有两人同 时工作的足够空间和通道。 严禁在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。 所有用电设备严禁直接接入二级配电箱使用，必须达到三级供电二级保护要求，上级配电与下级配电保护相匹配，实施＂一机一闸＂。 配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。 配电箱应保持清洁，门、锁齐全，箱内不得存放无关用品。 工作零线及接地保护线必须为兰色，地线黄绿双色，符合规范要求。 从事电气操作人员，必须持有效证件上岗，认真执行电气操作规程，穿戴好符合要求的劳动防护用品。 夜间从事电气操作时必须二人，并应有足够的照明设施， 严禁带病作业，酒后作业。 现场必须配有符合消防规范要求的灭火设备，配电室内必须配不少于两个灭火器。 配电箱内电器需有符合本工程要求的检测报告，厂家应对配电箱进行年检，以确保工程的使用。 20 四、临时用电系统的使用管理与维护 施工现场的配电设施要坚持维修制度，一个月一检查，一季度复查一次，每天巡查现场临电使用情况。 配电箱开关的进线和出线不得承受外力，严禁与金属尖锐的断口和强腐蚀物质接触。 在现场施工，遇有停电一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。 必须认真填写好 《电工维修工作记录》、《电工值班记录》。 检查或检修配电箱开关箱，维修时必须可靠停电后再作业，悬挂停电标志牌，严禁带电作业。 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 第一节 施工进度计划 一、施工进度计划控制总目标 根据招标文件的要求以及我们通过对图纸、施工内容、现场条件等方面的仔细研究理解，我公司正式确定的工期目标为： 2020年 7月 25日正式开工， 2020 年 9 月 3日正式竣工，总工期为 50个日历天（包括节假日和休息天）。 二、施工进度控制计划 施工总进度计划安排原则 是以组织平行流水立体交叉作业为主，这样有利于劳动力、机械设备、材料供应的有效组织，合理利用及供应的及时、紧凑性，又不影响关键工序的正常施工，在主体框架工程施工阶段组织钢 21 筋、模板、砼按照进度计划进行平行流水穿插作业。 本工程的关键线路详见单体工程的网络图。 施工进度具体详见： 附表： **银行股份有限公司延边分行 **支行室内外装饰工程进度计划表 第二节 各阶段进度的保证措施 本工程我们将依托靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一 流的技术与 工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与 劳动力素质等来实现一流的管理和控制， 从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。 一、总体施工进度计划保证措施 本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地组织施工生产以 及确保在业主要求的时间内完成工期目标，我们根据我公司多年施工实践总结制定下述具体工期保证措施。