机械挖土石方工程施工组织设计

机械挖土石方工程施工组织设计内容摘要：

在各地完成了许多项大、中型 土方工程， 在建设单位中具有良好的信誉。 具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定 了基础。 工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。 一 、从机构组织、人员配备，管理上保证： 内部的责任体系：确定优秀的项目经理，配备高级技术人才组成精干的项目部，确保管理层与工作层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。 按安全、质量、进度待要求确立奖罚标准。 建立严密的奖惩制度，严格考核，奖罚分明，并做到任何人都须毫无例外地遵守，充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。 建立以项目为核心的责、权、利体系。 二 、从计划安排上保证： 按照施工进度 总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工*****机械土石方工程 施 工 组 织 设计 6 程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程和所有方面。 确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。 计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。 预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。 三 、从 机械设备管理上保证： 机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高 机械的生产效率，确保各工序按时完成。 四 、从技术上保证： 本 项目总工程师全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。 建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。 五 、从施工组织与管理上保证： 在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。 各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督。 确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。 在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。 经监理工程师*****机械土石方工程 施 工 组 织 设计 7 同意后，节假日不休息。 六 、从安全生产上保证： 加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全 生产观念。 制订各项具体的现场安全操作条文，如穿戴劳保用品及反光衣，防范交通安全事故待方面的具体条文，明确要求工人做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。 对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操。