学校党委、行政工作总结和校领导班子成员述职述廉报告

学校党委、行政工作总结和校领导班子成员述职述廉报告内容摘要：

等教育学会评为全国高校节能工作先进单位；加大对文化体育设施的统管共用，有效提高使用效率；切实加强物业管理工作，积极改善校园交通班车车况；进一步提高附属学校教学质量。 加强校园安全稳定工作。 不断完善校园安全 防控体系和应急管理体系建设；积极采取多种措施，切实加强甲型 H1N1 流感的防控工作， 有效控制了甲流的传播和蔓延，医疗服务和卫生保健水平显著提高；圆满完成国庆六十周年校园安全稳定工作。 六、 抓好各项管理改革，切实提高管理效能和办学效益 进一步强化民主管理。 积极 拓展教代会执委参与面，加强 教代会工作力度；继续推进管理重心下移，强化院系在办学中的主体性地位；积极探索院系管理和运行新模式，推行生命科学学院综合改革试点工作；继续加强院系教授委员会制度。 继续深化人事分配制度改革。 修订 完善并 实施《安徽大学晋升教师系列专业技 术职务申报条件》； 切实 做好学校岗位设置管理、绩效工资改革的调研准备工作； 对照国家、省有关政策，结合学习实际，积极开展并 完成附属学校义务教育阶段教师绩效工资核定与兑付工作。 切实加强财务管理工作。 规范学校财务收支行为，加强预算管理和开源节流工作，积极争取国际合作办学收费政策，加大学杂费收缴力度， 努力 协调国家部委、省政府相关部门落实各专项建设资金，全面清理各项经营性、服务性收入， 学校 筹措资金 能力进一步提高， 全年共收入 ，比去年增加约 2亿元。 学校财务管理工作水平显著提高， 获省教育厅‚预算编制先进集体‛、 ‚政府采购先进单位‛和省财政厅‚财务工作优秀单位‛等荣誉称号。 合理配置并积极拓展各种办学资源。 进一步加强图书、电子数据库资源建设，切实加强数字化校园建设，起草制定《信息化建设规划纲要》；推进档案 规范化、科学化 管理， 学校 获‚省直单位档案工作先进单位‛荣誉称号； 校友会工作进一步加强，成立安徽省首个校友企业家协会；安徽大学教育基金会运行良好，共收到社会各类捐助资金近 6000 万元。 七、以强化制度建设 落实 为重点，不断加强反腐倡廉建设，努力营造风清气正的校园文化 以学习贯彻中央和省《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意 见》为契机，进一步强化廉政制度建设，制定出台多项制度，并强化在工作中具体落实，注重 加强监察审计工作，对财务、基建、招生、采购、校办企业等重点领域和薄弱环节加大监督力度。 全年共审计各类基建、维修工程 394项，审计总金额 ，审减额超过 1800万元。 进一步规范招标管理工作，修订出台《安徽大学招标管理办法》。 一年来，校招标监督组共参与各类招标 103 次，涉及招标项目 131 项，涉及合同金额人民币 4600 余万元，为学校节约资金 300余万元，取得了良好的经济效益和社会效益。 学校领导班子一直注重发扬艰苦奋斗、勤俭节约 的优良传统和作风，严格控制各种费用的支出，严格控制各种会议和庆典活动，有力地杜绝公款吃喝、奢侈浪费的现象发生。 2020 年，学校各项建设取得了丰硕成果，这是全校师生员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果， 也是社会各界热情关心、大力支持的结果。 我们 在看到成绩的同时 也清醒地认识到工作中 存在的 一些不足 ，主要有 ：一是作为学校的核心竞争力的学科建设有待加强，学科交叉有待深化，学科特色有待凝练；二是科研创新平台和实验室建设需要加强，具有标志性的重大科技创新成果需要进一步培育，服务国家和地方建设的贡献度有待进一步提高；三是教学改革 力度需要 继续 加大， 人才培养质量需要进一步提升 ； 四 是具有引领学科发展能力的学科带头人和创新团队的引进和培养工作需要进一步加强； 五 是学校管理体制和运行机制还需进一步理顺，学院作为办学主体的地位有待进一步突出；多校区办学的资源合理运用和科学安排有待进一步完善和优化。 我们 要正视这些差距和不足，在今后的工作中进一步 加以 解决。 2020年， 《国家中长期教育改革和发展规划纲要（ 20202020年）》正式启动实施， 我们要继续贯彻落实省委、省政府的战略部署，深入学习实践 科学发展观，以改革创新为动力，以科学发展为旨归， 坚定信 心， 同心协力，励精图治，开拓创新， 围绕学校第七次党代会确定的战略目标，落实好各项重点任务，制定好学校‚十二五‛期间发展规划，进一步强化管理体制机制创新，全面推进‚ 211工程‛三期建设，为实现‚国际知名、国内一流高水平大学‛的宏伟目标而努力奋斗。 2020年度述职述廉报告 黄德宽 （ 2020 年 5 月 20 日） 2020 年 是学校改革发展至关重要的一年，是实现学校‚十一五‛规划目标的关键之年。 学校第七次党代会胜利召开，‚ 211 工程‛三期建设切实推进，教学科研和各项改革取得新的进展。 本人在学校党委分工调整 的关键时期，注意团结班子全体同志，依靠广大师生员工，经过艰苦努力， 圆满完成了各项工作任务，履行了应该履行的职责。 一、以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，切实加强自身 理论修养，推进学校党建和思想政治工作 认真参加和组织开展好学习实践活动，努力提高自身马克思主义理论水平和党性修养。 根据省委和省委教育工委的统一部署，积极参与并组织带领全校广大党员领导干部开展深入学习实践科学发展观活动，把学习实践活动作为更新理念、明确思路、破解难题、完善机制、促进发展、加快建设高水平大学的难得契机，紧紧把握‚坚持解放思想、突 出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主‛的原则， 以‚推进科学发展，建设高水平大学‛为主题，牢牢抓住‚全面推进‘ 211工程’三期建设，主动服务安徽经济社会发展战略‛这一实践载体，扎实开展学习实践活动，并 促成了一批推动学校科学发展的思想成果、实践成果、制度成果和惠民成果 ， 初步建成推动学校科学发展的长效机制。 在学习实践活动中，作为行政和党委主要负责人，认真加强自身理论学习。 仔细研读科学发展观有关理论，切实提高自身领导科学发展的能力。 在学习实践过程中，先后接受《中国社会科学报》、《科学时报》等多家媒体采访，以《办 大学的理想 办理想的大学》、《人文社科管理贵在多样化》、《坚守理想 不随社会起舞》等为题发表专访，认真总结并阐述本人对当前高等教育改革发展的思考，宣传学校办学情况，扩大学校社会影响。 通过广泛调研思考，形成《关于建设‚国际知名、国内一流高水平大学‛几点思考》的调研报告，为推动学校科学发展积极开展理论探索。 结合自身学习实践科学发展观的体会，为省委教育工委举办的全省高校教务处长培训班做《谈谈教学规范管理与创新人才培养》的主题报告；在《中国高等教育》（ 2020年第 8期）发表了《找准立足点 探索地方高校文科发展路径》 文章，为加强地方 高校文科建设建言献策。 2020年，本人还参加了教育部组织的高校领导海外培训项目第 32期（英国班）学习培训活动，通过对英国多所著名高校和高等教育管理机构的调研，初步了解了英国大学领导运行体制的架构和高等学校领导者（校长）的素质特征，形成了《大学领导者素质与能力的提升》专题考察报告。 学习考察使自身对进一步结合我校实际，在新形势下如何推进高水平大学建设、实现科学发展有了更加明晰的认识。 认真筹备召开学校第七次党代会，科学制定学校总体发展战略目标和主要任务。 带领有关部门认真开展党代会各项筹备工作， 经过‚三上三下‛推荐产生 207 名 党代会 正式代表；围绕党代会报告起草工作，全面准确地总结‚ 211工程‛建设特别是第六次党代会以来的工作，认真规划今后五年的主要任务和未来更长一段时间的奋斗目标。 第七次党代会 选举产生了新一届校党委和纪委，确立了建设‚国际知名、国内一流高水平大学‛的总体发展战略目标，明确了今后一个时期改革发展的主要任务，树立了学校事业发展新的里程碑。 认真做好干部选拔任用和管理工作，大力加强高素质领导干部队伍建设。 分管党委主要工作之后，能 认真学习领会干部选拔任用和加强党风廉政建设的有关政策和条例， 进一步提高对《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关政策法规的认识，树立科学的干部选拔任用观。 促进 深化干部人事制度改革，积极推进学校中层管理机构领导干部选拔任用方式改革，努力营造民主、公开、竞争、择优的选人用人环境。 进一步完善选人用人机制，健全和规范干部选拔任用工作程序。 按照德才兼备、以德为先原则，严格执行推荐提名程序和集体讨论决定干部的程序，探索建立差额选拔干部办法，认真做好中层党政干部 的调整充实工作。 进一步完善干部考核和奖惩制度，树立科学发展的用人导向。 切实 加强干部培养和监督，增强领导干部科学决策能力。 二、以改革创新的精神，切实推进学校各项事业健康发展 继续深化教育教学改革，提高人才培养质量。 注意坚持以创新能力和实践能力为重点，不断推进教育教学改革深入开展，努力提高人才培养质量。 对‚启航工程‛、学分制完善、实践教学、研究生教育改革、创新人才培养、招生改革、教学质量监控与保障、公共基础课程改革、质量工程建设等各项工作都给予了应有的重视，鼓励和支持分管校长和院系、职能部门大胆改革创新。 积极推进国际合作办学，进一步加强与德国、乌克兰、西班牙、阿塞拜疆等国高校合作力度，加快学校国际化办学步伐，重视孔子学院工作，学 校留学生教育有了新的拓展。 重视加大科研体制改革创新，增强服务地方能力。 在充分调查研究基础上 ， 全面实施科研新政策， 推进学校科研体制改革创新。 进一步加强产学研合作，服务地方经济社会发展能力不断增强。 强调 在服务经济社会发展的过程中，发挥综合大学优势，实现科技创新，使文科成为 服务政府决策、有力支撑地方经济建设和社会文化繁荣的思想库、智囊团；引导师生关注 国家和区域重大战略需求，结合合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设，以重点学科和公共服务平台项目建设为核心， 努力推进产学研用相结合，服务区域自主创新和地方经济社会发展 ，学校为国家和地方经济社会发展和科技进步的贡献率明显提高。 推进‚ 211 工程‛三期建设项目管理体制改革，提高学科建设水平。 加强‚ 211工程‛三期建设的推进和落实，争取各方支持，保证经费如 数到位。 加强‚ 211‛办建设，重视改进完善项目管理体制和学科建设评估体系，强调项目责任制，分级管理、分级建设、分级考核、责任到人，定期考核重点学科建设情况和科研状况；注重学科方向的凝练，实行开放合作，打破院系界限，打破条块分割，以项目建设带动人力资源与物质资源的优化整合；注重人才队伍的汇聚，紧扣学科特别是重点学科建设目标，以 ‚学术带头人‛等高层次人才的培养与引进为重点，以改进与完善人才工作体制、机制为抓手，着重加强师资队伍建设。 三、继续深化内部管理体制改革，切实提高管理效能和民主管理水平 抓好各项管理改革，切 实提高管理效能和办学效益。 继续推进深化人事分配制度改革。 修订完善并实施《安徽大学晋升教师系列专业技术职务申报条件》，切实做好学校岗位设置管理、绩效工资改革的调研准备工作。 落实附属学校义务教育阶段教师绩效工资核定与兑付工作。 加强财务管理工作，坚持勤俭办学原则。 规范学校财务收支行为，加强预算管理和开源节流工作，积极争取国际合 作办学收费政策，加大学杂费收缴力度，努力协调国家部委、省政府相关部门落实各专项建设资金，全面清理各项经营性、服务性收入，学校筹措资金能力进一步提高，全年共实现收入 亿元，比 2020 年增加约 2 亿元。 学校财务管理工作水平显著提高，获省教育厅‚预算编制先进集体‛、‚政府采购先进单位‛和省财政厅‚财务工作优秀单位‛等荣誉称号。 合理配置并积极拓展各种办学资源，研讨确定了校区功能定位大思路；进一步加强图书、电子数据库资源建设，推进制定《安徽大学信息化建设规划纲要（ 20202020）》；推进档案规范化、科学化管理。 积极争 取并利用好相关社会资源，教育基金会社会各类捐助资金得到充实。 积极探索院系管理和运行新模式，增强院系办学的积极性和主动性。 推行生命科学学院综合改革试点工作，切实推进管理重心下移，强化院系在办学中的主体性地位。 后勤社会化改革走向深入，适时调整后勤服务集团分工和职责，组建新的物业管理与服务中心，加强体育场馆管理和运行；重点抓好节能和水电气目标管理。 启动实施产业改制和改革，制定落实出版社改制方案。 确保学校稳定和公共安全，关心学生思想教育、心理教育和毕业生就业工作。 坚持依法治校，进一步提高民主管理水平。 认真 组织制定《安徽大学党委工作规则》、《安徽大学行政工作规则》及相关规章制度，不断提高依法治校水平。 重视积极拓展教代会执委参与面，对学校改革发展重大决策的参与率不断提高，教代会执委会专门工作委员会对学校管理的监督范围也不断扩大；五个专门工作委员会在学校教学、科研、职工劳动保障与福利、龙河校区职工住宅危旧房改造等方面广泛参与，实施监督；进一步加强和规范教代会提案工作，颁布实施《安徽大学教职工代表大会提案工作实施办法》和《安徽大学教职工代表大会优秀提案和提案承办先进单位评选办法》；继续加强院系教授委员会制度。 四、 努力维护好领导班子勤政廉政的良好形象，执行上级 纪检部门关于反腐倡廉的有关规定，自觉接受监督，做反腐倡廉的表率 严格要求自身、学校各级领导干部反腐倡廉，警钟长鸣，防微杜渐，在学校重点工作中予以安排，在有关重要会议上反复重申。 切实加强制度建设，坚持民主集中制原则，对‚三重一大‛事项严格决策程序。 在人 事调配、招生、基建工程和物资采购等项工作中，发挥纪 检和监察部门的作用，。