大汉控股集团有限公司制度汇编

大汉控股集团有限公司制度汇编内容摘要：

范途径加盟 大汉控股集团有限公司制度汇编 15 大汉的员工，签订《劳动合同》，明确双方权利与义务。 绩核考评 第六十二条 （考评方法） 员工绩效考评采取垂直考评、双重监督的方式。 直接上级是下级的考评者，考评者的直接上级和人力资源部门是双重监督者。 在考评时应建立定期述职制度和员工评议制度。 第六十三条 （考评指标） 考评 指标体系应起到牵引作用，必须可度量和重点突出 ， 指标水平应当是递进的和具有挑战性。 第六十四条 （绩效改进） 绩效考 评目的 是绩效改进， 绩效面谈、 绩效指导是绩效改进的有力措施。 通过绩效考评发现、培养、举荐人才是管理者的重要工作，是决定管理者升迁的重要因素。 不断改进绩效考评内容和方法是大汉管理者需长期坚持的工作。 薪酬政策 第六十五条 （基本原则）在报酬和待遇上，坚定不移地向优秀员工和业绩突出者倾斜。 第六十六条 （分配方式）大汉可分配的价值，主要为组织权力和经济利益。 其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、保险、股权、红利和荣誉等。 第六十七条 （薪酬政策）员工收入：基础工资、工龄工资、岗位（效益）工资和目标奖励。 大汉不会牺牲长期利益去满足员工短期利益的最大化，在经济景气时， 员工收入处于当地行业中上水平；经济不景气时，适当降低员工收入，确保企业渡过难关。 人力资源培育 第六十八条 （人才培育）实行在职培训和脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式，实施人力资源培训计划和重点人才培养计划。 第六十九条 （岗位晋升）努力工作并取得良好业绩的大汉人都有资格获得晋升机会；依据客观公正的考评结果，让最有责任心、最有能力、最有贡献的人获得破格晋升的机会；坚决推行岗位能上能下制度，保留职务上的公平竞争。 第七十条 （岗位轮换） 对高中层管理者和财务人员实行岗位轮换政策；对基层管理者、专业人员和一般员工实 行岗位相对稳定政策，提倡“干一岗、爱一岗、专一行”。 大汉控股集团有限公司制度汇编 16 第六章 财务金融政策 第七十一条 （管理模式）实行“规范运作，集中管理，分级负责，双向考核”的财务管理模式。 子公司设立财务负责人（总监、经理或主管），接受子公司总经理和财务金融中心总经理的双重领导。 第七十二条 （基本任务）做好各项财务预算、控制、核算、监督、融资、分析和考核工作，参与经营决策，增强企业盈利能力。 第七十三条 （分工原则）会计核算要求贯彻不相容职务相分离的原则，合理设置内部机构，科学划分职责权限，形成相互制衡机制。 第七十四条 （信用保障）财务人员应具备良好的职业道德 素质和相应的财务专业知识，保证财务工作质量。 对财务人员实行信用担保制，签订书面承诺书并由保证人担保。 第七十五条 （ 预算管理）实行全面预算管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定，下达和执行程序，及时分析和管理预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。 严格控制预算外资金的使用。 第七十六条 （资金管理）分散融资、科学管理、统一调度、计划使用，实行收支两条线和现金流实时监控的管理方式。 按批准权限和用途合理使用资金，保证资金高效运行，防范资金风险。 第七十七条 （金融策略）实行稳健的筹资政策，努力使融资方式多样化，持续稳健 地推进适度负债经营，积极稳健地涉足资本市场。 资本经营取决于实力和时机把握的能力，注重收益与风险的权衡。 第七十八条 （授权管理）建立分级授权管理体系，各级管理人员在处理经济业务时，必须经过授权批准。 授权形式分为一般授权和特殊授权。 大额授信、赊账、资金往来需报总裁批准，违反授权的资金往来，财务人员必须拒付。 第七十九条 （会计基础）《大汉集团会计工作手册》是会计人员日常工作必备工具。 第八十条 （核算管理）建立统一的会计核算办法，使用统一的会计科目和会计子目。 制订出各行业的标准会计核算文本和报表格式，用于统一核算、考核管理。 第八十一条 （成本管理）制定相对稳定的成本结转制度，确保核算的真实性和连续性。 对费用成本要按照预算管理目标严格控制，科学地设置和计算财务指 大汉控股集团有限公司制度汇编 17 标体系，并及时核对、监控和考核。 第八十二条 （定期盘点）严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，对库存商品、货币资金、往来账款必须按月盘点，对固定资产、低值易耗品等要定期盘点，做到账账相符、账实相符。 第七章 监督审计 第八十三条 （监审机构）大汉控股设立监督审计中心，配置专职监审人员，监督审计中心为监审委员会的秘书机构。 子公司监事会召集人由监督审计中心委派并实施管理。 第八十四条 （监审目标）确保公司 安全运营、健康发展；保护股东的合法权益不受侵犯，保证公司的资产保值、增值，堵塞管理漏洞；预防、纠正、处罚错误行为。 第八十五条 （监审原则）坚持独立审计、严守机密、有效回避、相互监督原则。 第八十六条 （监督内容）对经营管理活动中的决策、商务活动、合约处理等行为及规章制度的执行情况进行监督。 第八十七条 （审计内容）各成员企业的财务收支、财务报表、重点项目、重要合同、预算执行、年度目标完成情况及重要岗位人员离任、专项审计。 第八十八条 （监审对象）集团各职能部门、子（分）公司、办事处等组织及其相关人员。 第八章 企业安全政策 第八十九条 （危机 意识）大汉取得了创业阶段的巨大 成功， 积累了资源、经验和财富。 但企业内外蕴藏的危机也越来越多，越来越深刻。 大汉人应时刻保持清醒的头脑、旺盛的斗志和永不言败的进取精神。 第九十条 （危机因素）大汉事业的发展面临着：变化的政策和宏观经济环境，无法预测和模拟的市场前景、无法掌控的众多客户群体、众多实力强劲的竞争对手等外部危机因素；也蕴藏着创新力不足、决策失误、管理失误、财务风险和道德风险等内部危机因素。 第九十一条 （外部 预警 ） 建立 危机的 预警系统，以敏感 地 预测和感知由 自然环境、社会条件、市场、 竞争对手、客户、供应商及政策法规等 导 致 的外部 经营环境重大变化 对企业生存和发展带来的危害和挑战。 大汉控股集团有限公司制度汇编 18 第九十二条 （内部监控）逐步建立和完善监控体系， 确保 大汉方针、 战略、文化的 和谐 统一 ，让所有业务活动、组织以及各级管理者在监控状态下履行各自职责，最大限度地预防和避免企业内部蕴藏的危机。 第九十三条 （ 流程 管理） 流程 管理 是 应用最恰当的工作流程 更敏捷地响应顾客需求，减少例外管理，提高效率，堵塞漏洞。 流程管理的目的就是监督各级管理者、作业者在处理任务和工作时按照规定的运行程序开展工作，以确保绩效的必然性。 第九十四条 （管理诊断）公司高层管理者每半年至少组织一次管理诊断，就所属 各公司、各职能部门的经营状况、经营计划的实施状况、管理体系的运行状况、管理制度的执行状况、员工士气与工作氛围、工作效率与作业质量等方面，从高效、有序、低成本等角度进行管理诊断。 第九十五条 （ TOP 诊断）公司最高决策层每年至少组织一次 TOP 诊断，就公司经营环境、战略规划的合理性及实施状况、产业政策、整体经营状况、管理体系设立的合理性、资源整合与合理利用等方面，从合理、合适、优化配置等角度进行全方位的深刻反思。 第九十六条 （质量安全）确保工程、产品、服务的高质量水准是大汉人赖以生存的基础；以每个大汉人确保工作质量为起点，实行 全员的、全流程的、全方位的全面质量控制。 第九十七条 （临时替代）各级管理者，尤其高层管理者出现特殊情况不能在岗时，应以书面方式指定临时职务代理人，并将该书面文件呈报直接上级和相关部门。 第九十八条 （危机处理）建立危机快速反应机制， 储备战略资源（人、财、物等）， 及时处理突发事件。 危机处理要以组织安全为第一目标，以组织损失最低为基本原则；危机处理既要治标，更要治本。 第九章 附 则 第九十九条 （宪章管理）大汉控股董事会是 《 大汉宪章 》 的发布与监督机构；大汉控股总裁办公会是 《 大汉宪章 》 的实施管理机构，负责组织、指导、督促和执行。 第一百条 （修订 颁布） 《 大汉宪章 》 应随着大汉的发展，不断补充和完善，一般三至五年修订一次。 修订程序： 首先， 在 大汉集团员工 中推选 5%左右的代表 ， 组成提案工作委员会， 进行 大汉控股集团有限公司制度汇编 19 修 订稿的研讨和 论证，拟出 修订 提案。 然后 ，从提案工作委员会中推举出五名员工代表 ，与董事会、 战略顾问 委员会 成员组成评议团， 审议修改提案 ， 并公布 最终 提案，征求广大员工意见。 《 大汉宪章 》 及修订提案， 由 大汉控股 董事会审批 ，董事长签署并颁布执行。 员工守则 第一章 总 则 第一条 为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，塑造企业良好形象，特 制定本守则。 第二条 本守则是大汉 集团 员工必须遵守的准则，是规范员工行为的依据，是评价员工言行的标准。 第三条 集团 全体员工应当从我做起，从本岗位做起，自觉执行守则，各级领导要以身作则，率先垂范，共同塑造大汉 集团 良好的企业形象。 第二章 职业道德 第四条 热爱祖国，效忠 集团。 热爱祖国。 具有远大的理想和坚定的信念，积极参加政治学习，关心国家大事，心系社稷。 效忠 集团。 以 集团 发展为已任，牢记 集团 宗旨，信守 集团 理念，执行 集团 纪律和决定，维护 集团 信誉和形象，忠于 集团 ，忠于职守。 第五条 着眼整体，顾全 大局。 自觉维护 集团 整体利益，培养集体荣誉感，发挥团队精神，时刻把 集团 的整体利益放在首位。 维护企业法人权威，严格按职责或授权开展工作，认真执行管理制度和办事程序。 正确对待部门间的分配差异，正确处理个人与 集团 之间的关系，当个人利益 大汉控股集团有限公司制度汇编 20 与 集团 利益发生矛盾时，自觉以个人利益服从 集团 大局。 第一条 敬业爱岗，乐于奉献。 树立强烈的职业荣誉感，始终保持积极的工作态度，饱满的工作热情和良好的精神状态，以事业为乐，甘愿为 集团 、为社会奉献自己的聪明才智。 工作兢兢业业，精益求精，努力做到 “ 六勤 ” ：勤学习、勤工作、勤总结、勤练基本功 、勤走访客户、勤提合理化建议。 第二条 诚实守信，客户至上。 做到 “ 四优 ” ：用优先的速度向客户提供所需信息；用优美的语言和行为接待客户；用优良的作风向客户提供满意服务；用优质的信誉赢得客户的信赖。 第八条 坚持原则，刚直不阿。 坚持原则，秉公办事，培养诚实、正直、优秀的品格，客观、准确地评价事物，实事求是地处理问题，敢于与违法乱纪和损害 集团 利益的行为作坚决的斗争。 第九条 尊重知识，尊重人才。 积极营造广纳贤才、唯贤是举的良好氛围，努力自学成才和岗位成才。 自觉尊知重才，反对妒能忌贤，形成传帮带和比学赶超的风尚。 第十条 厉行节约，勤俭办司。 坚持勤俭办司的方针，发扬艰苦奋斗的创业精神，坚决反对铺张浪费。 自觉节约每一分钱，用于企业的发展。 第三章 职业纪律 第十一条 遵纪守法，依法办事。 员工应牢固树立法律意识，做遵纪守法的模范。 严禁参与赌博、吸毒、贩毒、嫖娼、偷盗、贪污、受贿、造谣等违法活动。 严禁损公肥私，吞蚀 集团 财物。 严禁弄虚作假、虚报冒领，以次充好采购物资。 严禁损害 集团 、用户利益中饱私囊。 严禁挪用公款，坐支现金，截留货款。 严禁擅自动用印鉴以本 单位 名义为他人或其它单位 担保、作证 . 严禁传谣、信谣、拔弄是非，挑拨离间、恶语中伤，影响团结。 大汉控股集团有限公司制度汇编 21 严禁在经营活动中泄漏商业秘密，收受礼金回扣。 第十二条 循规守纪，按章行事。 严格按规章制度和规程操作，不断提高工作效率和工作质量，做遵章守纪的模范。 不准迟到、早退、串岗、乱岗。 不准在工作现场、工作时间打牌、聊天、吃零食、打瞌睡、干私活；禁止带小孩进入作业现场；工作时间会客不许超过十分钟。 不准讲脏话、粗话，不准怠慢、顶撞、刁难客户。 不准拨打私用电话，工作电话严禁在电话中与人闲谈。 不准损坏公物、浪费 水电和办公用品。 不准与情况不明、底细不清的用户签订合同。 不准越权指挥，不准违反程序办事。 不准讲排场、摆阔气、铺张浪费，擅自请客。 不准违章驾车，擅自违规操作设备。 第十三条 服从调遣，听从安排。 坚决执行 集团 的决定、决策。 服从 集团 调配、安排。 员工离职、离岗，必须将。