塔里木油田分公司10原油储罐维修防腐工程施工组织设计

塔里木油田分公司10原油储罐维修防腐工程施工组织设计内容摘要：

，业主满意我放心”的质量方针指导下，以创优质工程为目标，选派公司优秀管理技术人员、技术作风过硬的施工队伍和精良的设备，全面贯彻 ISO9002 质量体系文件，强化管理，积极采用新技术、新设备、新工艺，确保工程在安全施工的基础上“高水平、高质量、高速度”的完成该项施工 任务，为业主提供优质服务，并实现运行一次成功。 ．本次施工指导思想 紧紧围绕着 10罐防腐等为本次项目主轴线，合理分配施工任务，提高工作效率。 施工过程中对施工项目列表，按计划每天落实到位，以便及时调整施工计划。 整个施工过程中，对施工进行 HSE 考核，杜绝施工现场不文明施工现象，确保本次施工达到 HSE 的有关规定。 ．施工管理目标 质量目标：严格按设计图纸、国家（行业）现行施工验收规范（标准）施工，自觉接受业主、现场监理的监督，单位工程合格率 100%，分部工程优良率 85%以上，创优质工程。 工期目标 ：确保总工期 45 天内完成全部施工项目。 安全目标 ：严格按照 HSE 管理体系运作，确保不发生三级以上安全事故，人员轻伤率控制在 0%。 现场管理目标 ：坚持现场文明施工，加强环保措施及管理，确保现场规范整洁，环保达标，树立环境形象工程。 工程资料目标 ：竣工资料（包括决算书）做到资料齐全、数据准确，装订整齐规范，报送及时。 工程管理目标 ：在百分之百满足业主工程修理要求的前提下，优化施工组织设计及施工方案， 严格按图施工，严格执行国家、行业、地区有关标准、规范和规定。 技术管理目标 ：在施工中，结合施工现场条件，尽最大可能地采用先进、可靠、成熟适用的新技术、新工艺、新设备，以确保工程施工质量和目标工期，圆满完成该工程各项技术指标。 第三章 工程施工总体部署 ．施工部署中遵循的原则 在完全满足中国石油塔里木油田分公司销售事业部 (业主 )工程修理要求的前提下 ,优化施工组织设计及施工方案，严格按图施工 ,执行国家、行业、地区有关标准、规范和规定。 在工程施工中，结合施工现场条件， 做到管理有制度、施工有规范、验收有标准、安全有措施。 优化施工组织，科学安排施工平面，实现均衡连续作业，缩短建设工期。 并确保工程施工质量和目标工期，圆满完成该工程各项技术指标。 科学合理安排施工程序，遵循先准备后施工、先土建后安装、先预制后安装、先重点后一般、先大后小的施工原则进行。 尽早安排工作量大、工序多、周期长的施工区。 全面实现“三化”（预制工厂化、现场装配化、施工机械化）和“五预”（预检查、预清洗、预效调、预组装、预试验），减少现场工程量，缩短施工工期。 对关键工序 、复杂工序重点施控。 作好关键设备、材料到货落实工作，质量检验工作；通过精心组织，科学管理保证各控制节点正点到达，实现合同目标。 突出施工重点及难点，统揽全局，严抓计划控制，严把施工工序关，搞好过程控制。 现场施工组织以流水施工组织方式为主，同时灵活运用平行施工和依次施工组织方式。 ．施工组织机构及人员配置 为了满足轮南油气集输站 6原油储罐修理防腐工程的需要，实行总公司领导下的项目经理负责制，采用动态管理，按目标控制、节点考核的管理法组织施工，并严格按照我公司质量管理体系 运作。 组织机构图 项目经理 职责 ☆ 项目经理：是企业法人在本项目上的全权代理人，对项目从开工到竣工验收的全过程管理，有以下职责：负责项目部的全面工作，是安全和质量的第一责任人；根据工程情况确定人员配备，制定规章制度，明确人员的分工和职责，组织项目部开展工作；负责制定承建项目工程建设的管理总目标，阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；负责项目部 日常施工生产的协调平衡，改善项目质量运行体系条件；负责对施工组织设计的审批；负责对工程经济核算的全面监督管理，确保项目工程的经济效益。 ☆ 项目副经理：协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者；职工进行政策法规教育，做好职工思想工作，保证现场的管理；负责工程的日常管理工作；负责各专业之间的协调、施工总体部署及管理；负责施工计划的实施、检查、调整和监督。 ☆ 项目总工程师：协助项目经理工作，负责项目部的全面技术质量管理工作；负责组织项目工程的图纸会审，质量计划的编制、发布及执行情况的评价工作；负责 组织工程施工组织设计，施工方安技术措施的编制及审核；负责对工程质量目标的控制与实施，并负责日常技术、质量体系的运行和监督检查；负责组织定期和不定期质量检查，负责对重大质量事故的分析、处理和鉴定；负责组织技术交底，质量标准验收规范的交底；负责项目工程交工文件的审核与归档。 ☆ 经营部：负责计划的编制和实施；负责合同、预算、结算、定额等业务管理。 ☆ 供应部：负责材料、设备和专用工具的采购（包括订购、催交和验收及现场保管、发放）；负责业主提供的设备、材料接、卸货，外观检查、运输、储存及检查和现场保管、发放。 ☆ 生产部：负责施工周月报，组织每周日的进度协调会；负责施工现场组织协调和施工衔接；负责施工的日常调度工作，做好设备的合理调配； ☆ 技术部：负责技术管理、组织图纸会审、设计交底、编制施工技术方案和措施；对施工中重点、关键工序进行控制，处理施工中的技术难题，并负责监督探伤和理化试验工作、计量等管理业项目总工程师 项目计划副经理 项目生产副经理 经营部 供应部 综合部 安全部 质量部 生产部 技术部 检修施工队 仪表施工队 电气施工队 安装施工队 综合队 决策层 管理层 作业层 务。 收集施工技术资料，组织交工及竣工资料的组卷； ☆ 质量部：负责现场施工质量和监督施工技术措施及标准规范的实施；负责组织工程单机和系统及联合调试；负责质量管理、制订质量计划和检验及试验计划，并监督实施；组织生产 全过程的质量控制、检查、检测和评定验收；落实质量手册和质量体系的运转及相关文件的执行，确保工程质量得到有效地管理和控制。 ☆ 安全部：负责该工程的安全教育和安全防范工作；负责施工现场安全管理，不定期进行安全检查，发现问题及时调整；负责施工全过程 HSE 管理及考核。 ☆ 综合部：负责项目部资金、利润管理、成本的控制；负责行政管理、保卫工作、后勤服务及生活保障；负责文件起草、打印、宣传、教育及现场保安工作和车队管理以及项目文件及信息管理； 项目主要人员 序号 姓名 性别 职务 联系电话 1 男 项目总负责 2 男 HSE负责人 3 男 项目经理 4 男 生产负责人 5 男 质量技术负责人 6 男 安全监督 7 男 储罐维修技术员 8 女 后勤负责人 9 女 材料负责人 ．施工任务的划分 根据轮南油气集输站 10原油储罐修理防腐工程的实物工程，我公司按专业及施工区段划分，主要派遣施工队伍及承担施工任务为： ☆ 土建施工：一个专业作业队 ☆ 防腐施工：二个专业作业队 ☆ 罐检修施工：一个专业作业队 ☆ 密封安装施工：一个安装专业作业队 ☆ 综合施工：一个专业作业队 ．施工总体部署方案 根据轮南油气集输站 10原油储罐修理防腐工程实物工程，并根据修理防腐计划，预计物资订货、运输、到货等方面的因素，将该项目工程划分为五个阶段。 第一阶段：施工准备阶段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） 本阶段主要实施： ☆ 机构设置：项目组织机构设置及管理制度完善；质量保证体系、安全管理体系健全并运作； ☆ 技术准备：修理项目会审；施工组织计划、质量计划及各专业技术措施等技术文件的编制，技术交底完成，修理项目的落实； ☆ 人员准备：管 理人员进驻现场，各工种安全培训及上岗培训、考试，劳动力计划进驻现场； ☆ 材料准备：积极与业主有关单位接洽，及时提交施工材料需用计划，协助业主作好设备、材料到货验收； ☆ 现场准备：施工总平面图规划、施工用临时设施建设，施工场地与原站内安全隔离设施完毕，施工机具按计划运抵现场； ☆ 安全预案制定：制定安全预安并进行预演； ☆ 办理开工报告。 第二阶段：罐内修理施工阶段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） ☆ 本阶段主要实施： 10罐罐内修理工作，主要有： 1． 10罐未起到支撑作用 浮船支柱（单罐约 2 至 5 个），进行从新调整； 2． 10罐对喷沙除锈后的罐底板和罐壁板新出现的腐蚀点、坑等进行补焊；如果支柱底板和罐底板腐蚀情况特别严重，整体更换； 3． 10罐更换和维修中央排水管的各密封面、丝扣、转动件；修复完后进行打压； 4． 10罐更换、修复和安装调整刮蜡装置的刮蜡板； 5． 10罐罐底板及罐壁板焊疤、飞溅物等全部进行打磨至光滑； 6． 10罐喷沙前预拆除浮船密封，喷沙完毕后，恢复浮船密封； 7． 10罐上 12 块牺牲阳极及支架全部拆除，并打磨原支架与 罐壁板气割处及焊疤； 8． 10罐牺牲阳极的连接方式由焊接改为螺栓连接，拆除罐底板 98 只牺牲阳极及支架，打磨气割处及焊疤，从新焊接 230 副支架，安装 230 只牺牲阳极。 ☆ 本阶段主要控制点： 2020 年 月 日前所有施工准备及安全、文明施工措施准备完毕； 2020 年 月 日 10罐 （序号 1～ 7） 项目修理施工完毕。 第三阶段：罐内防腐阶段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） ☆ 本阶段主要实施： 10罐罐内除锈、防腐施工完毕。 主要有： 10罐罐底板、罐壁 米 以下罐壁板、浮船支柱等罐内构件喷砂除锈、导静电防腐涂料防腐； ☆ 本阶段主要控制点： 2020 年 月 日 9罐内除锈完毕，具备防腐施工条件； 2020 年 月 日 10罐内除锈完毕，具备防腐施工条件； 2020 年 月 日 所有罐内防腐完成，为养护具备条件。 第四阶段：罐外修理防腐施工阶段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） ☆ 本阶段主要实施： 10罐罐外修理防腐工作，主要有： 1． 10罐浮顶挡雨板拆卸并清洗； 2． 10罐呼吸阀、气检孔、检查口的的检查和清洗； 3． 10罐 158 只（单罐）浮船支柱顶部密封胶套全部更换； 4．焊接 10原油储罐浮船浮舱上一处开裂的对接焊缝（长度约为 60mm）； 5．更换 10罐人孔锈蚀的螺栓，并更换人孔密封垫； 6． 10罐各安装 4 个静电接地点，并接入地网； 7． 10罐各安装一根接地线； 8．罐各安装两个管径为 DN100 的防堵立亭，； 9． 10罐浮舱顶部外表面喷砂除锈、导静电防腐涂料防腐； 10． 10罐旋梯和盘梯全部采用手工动力除锈，导静电防腐涂料防腐。 ☆ 本阶段主要控制点： 2020 年 月 日浮舱顶部外表面防腐完毕； 第五阶段：调试、中间交接阶段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） ☆ 本阶段主要实施：修理防腐项目消缺检查；实现工程中间交接。 第四章 施工准备及工期保证措施 ．施工前期准备 为了保障轮南油气集输站 10原油储罐修理防腐工程的顺利开工，作好施工准备是保证整个施工进度和质量的前提，作好施工准备以保证工程施工能够紧张有序的逐步展开。 由项目经理带领技术、施工、质量、供应和后勤人员进驻现场进行施工前的准备工作，主要分 五个方面 展开准备工作。 施工现场的准备： 施工前的临时设施搭设的准备由项目副经理带领生产部和综合部的人员，根据施工总平面图的布置及合同要求和现场情况，进行现场布置。 并按照业主与监理单位要求，进行建设区域安全防护准备，达到安全要求。 技术的准备： 此项准备工作由项目总工程师负责，生产部、质量技术部及各专业技术负责人员与专业队的技术人员，进行现场图纸技术资料的领取登记分类，图纸的预审和会审；收集相关的施工标准及验收规范，开工前进行宣传学习；编制分项施工方案编制表，分先后次序编制施工方案、技术措施和施工作业指导书， 并报业主和 监理批复 ；保证各分项开工前施工方案已得到审批和进行技术交底。 质量管理的准备： 此项准备工作由项目总工程师负责，编制质量计划、质量检验计划；质量创优计划；编制关键工序质量控制计划；检查核对质检证、 HSE 管理员、特殊工种资格证及上岗证；建立健全各项管理制度，特别是质量责任制度和安全管理责任制度；积极与业主及监理配合，规范施工技术和施工质量等竣工资料表格。 物资的准备： 由项目经营副经理负责领导物资供应部和生产部人员，首先要了解轮南、库尔勒等市场情况，了解和核对甲方设备材料的供 应计划，做物资的采购供应准备；组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求；确定临时材料堆放场地，建立临时材料仓库；编制自购材料、加工件计划，并按规定报批；编制施工所需手段用料、消耗材料计划；编制物资供应计划及管理办法。 施工人员和大型施工机。