xx电子母子公司管理(编辑修改稿)

xx电子母子公司管理(编辑修改稿)内容摘要：

解决 计划是管理工作的基础 北大纵横 — 超声电子 母子公司管理诊断报告 27 导致缺乏整体长远规划 公司战略 业务战略 职能战略 经营运作战略 双向影响 双向影响 责任在生产工 厂的管理者 , 及 更低层次的主管 责任在业务单 元或分公司内 主要职能的领导 责任在业务 层次的总经理 责任在公司 层次的管理者 目前的公司战略只是下属公司上报计划的简单相加，业务战略的地位过于突出。 没有从全局出发站到一个战略高度，为公司未来发展确定方向 . 双向影响 北大纵横 — 超声电子 母子公司管理诊断报告 28 只有形式上的战略发展和投资职能，而且没有实际发挥 投资项目分析研究 投资方案策划 投资项目运作管理 投资项目评估与反馈 子公司投资的审批 参股企业管理 战略发展和投资职能 目前执行情况及问题 制定与修订公司战略 收集分析宏观经济政策法规 组织外部战略咨询 追踪研究国内外优秀企业 的经营模式和管理服务 主要工作是外引内联 : 对下属企业上报的生产发展计划进 行审批并下达 ,但没有相应的考核。 统计资料的收集 ,各级科技成果的整 理申报 .没有发挥其战略发展职能 . 这一职能的执行几乎是空白 甚至象 HDI PCB这样关系公司 全局的重大投资项目 ,也见不 到股份公司相关职能部门的参与 . 更没有对下属企业投资的审批 . 北大纵横 — 超声电子 母子公司管理诊断报告 29 工作岗位股份公司副总及以上级子/分公司副总经理部门经理级部门经理以下级一般技术、行政人员一般生产人员百分比1009080706050403020100公司战略不了解不太了解一般了解17825231753504959171004037231850数据来源：员工调查问卷 制订发展计划能力不足 难以制订明确的公司总体战略以及对各项业务的发展战略 了解现在发展战略不了解不太了解一般了解百分比60504030201002153233从而也难以为下属公司确定发展方向 •“边走边看，没有明确的目标、方向” •一般员工基本不了解公司的发展战略（如右图所示），不利于战略实施 不能根据各公司的具体情况进行战略分解，制订可操作的发展计划 •各公司发展计划中的指标只是根据上年数据简单估算，缺乏对内外部环境的全面细致分析 •没有编制预算，协调资金的使用，保证目标的实现；也不利于计划控制 北大纵横 — 超声电子 母子公司管理诊断报告 30 财务职能 企 业 经 营 运 作 财务 审计 税务 会计 投资 预算 宏观经济预测 金融市场预测 公司资金供需预测 …. 资金筹措计划 投资计划 资金需要量计划 利润计划 …... 调查投资环境 制定投资报告 分析投资效益 投资事项处理 …... 汇总报表 记帐职能 调整内部利润 考核经济效益 …... 税法分析掌握 交纳税金 税务效益分析 税务事项处理 …... 财务审计 预算审计 投资审计 会计审计 …... 税务审计 注： 表示现行财务职能 费用计划 财务管理各职能具备的职责 资金 管理 资金 调度 审计 工作 : 严格 执行 公司 的审 计制 度保 证财 务信 息的 真实 客观 财务管理 预决算管 理，资金 管理和调 度，会计， 融资管理， 成本费用 价格管理， 内部转移 价格的制 定和管理， 预警分析 税务 和计 划管 理 : 负责 公司 税务 筹划 合理 避税 组织 公司 整体 经营 计划 制定 财务职能严重缺位 北大纵横 — 超声电子 母子公司管理诊断报告 31 缺乏人力资源部门设置，办公室有限的人事职能未能得到充分发挥 人力资源职责 公司总部人力资源的管理 存在问题 总公司对人力资源需求没有统一 规划 ,下属公司上报人力资源 需求 ,总公司只进行形式上的审批 只是 档案关系 \人事关系 \劳动合同等 简单的事务性工作 ,对于人力资源管理 效果无明确责任 ,缺乏相关专业人才 不能给决策者提供有价值的参谋建议 企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就会在未来的竞争中取胜 下属公司人力资源管理自主性很强， 总部没有起到指导作用，更没有发挥对下属公司重要管理人员的考核职能 对下属公司提供人力资源管理的指导 下属 公司董事资格认定、提名与考核 下属 公司高管人员、财务负责人考核 制定公司整体人力资源规划 制定公司统一的人力资源政策 北大纵横 — 超声电子 母子公司管理诊断报告 32 对高管的物质激励与公司的发展不匹配 20xx年总资产 140440万元 ,销 售收入 62517万元 ,利润总额 12167万元 ,出口创汇 4130万 美元 ,与 1997年相比 ,分别 增长 88%、 139%、 53%、 212% 企业高层管理 者应有的收入 绝大多数高管人员 对自己的报酬不满 上海荣正投资咨询公司对 1094家上市公 司的研究显示 ,高管平均年薪最高的是建 筑业和信息技术业分别为 ，金融业以 108250元紧随其 后 ,最低的是采掘业，为。 资料来源 :《 中国上市公司高管持股及薪酬状况综合研究报告 》 《 超声电子股份有限公司20xx年年度报告 》 与此形成鲜明对比的是 ,无论是所属行 业 ,还是经营业绩都很好的超声电子高 管的年薪 45万有 4人 ,34万有 3人甚至 都比不上平均最低的采掘业的水平 . 家国家重点企业 国家级高新技术企业 国家科技兴贸出口重点企业 北大纵横 — 超声电子 母子公司管理诊断报告 33 1009080706050403020xx0没影响影响不大影响比较大影响很大11136733605346301767333234441723子／分公司副总 股份副总及以上 工作努力程度对工资的影响 而且对经理层的激励方式不利于调动积极性 公司已经采用过多种激励手段，但由于激励制度不健全、不透明、不统一，实施随意性强，导致： • 员工不知道怎样做才能满足自己的需要，因此难以起到有效的激励效果 • 由于没有明确规定，容易产生不平衡 主要激励手段 内在 激励 外在 激励 更大决策权 承担更大的责任 升迁机会 涉外活动 直接 间接 工资 奖金 期权 股权 住房 休假 交通 保险 2/3股份公司副总以上人员认为影响不大；下属公司副总没有人认为会有很大影响。 薪酬与岗位脱钩：工作业绩与回报不直接相关，起不到激发工作积极性的作用 自己给自己定工资：走向激励的极端，使公司失去控制能力 数据来源：员工调查问卷 工资的增长远远落后于企业增长速度，影响了工作积极性 北大纵横 — 超声电子 母子公司管理诊断报告 34 制度、政策不完善，执行不坚决， “ 保密工资 ”会成为 “ 暗箱操作 ” 的借口 保密工资制对员工积极性影响不清楚正面影响大没影响负面影响大百分比1009080706050403020100您现在的岗位属于股份公司副总及以上级子/分公司副总经理部门经理及副经理级部门经理以下管理人员一般技术、行政人员一般生产人员75 101511114431374345424645根据问卷调查，只有不到三成员工认为保密工资制具有正面影响。 其中，一般员工多数认为其负面影。