最新工程总监年终总结内容摘要：
和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。 切不可生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。 总之，合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”，只有这样才能出色的完成监理任 务。 3 、做好监理内部管理工作。 总监要当好对内负责人 ， 安排工作任务一定要制度化。 尽量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围。 对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。 作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监 理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。 作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监 理实施细则或监理工作计划。 工程建设过程中，根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最后尚应做好监理总结。 需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。 加强重点工作控制能力。 总监要使 三控制 目标系统达到最优结合：监理工作的重点是对工程建设实施 三控制 ，即质量、投资、工期的控制。 总监工作的重点同样也是 三控制 ，但质量、投资、工期彼此是一个。阅读剩余 0%
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