最新公司劳动竞赛方案内容摘要：
,依照公司专业考核内容、标准组织落实 ,公司以考核项目达标为基础 ,对基层单位的综合管理工作做出系统评价。 五、劳动竞赛的过程管理 组织并开展好劳动竞赛 ,要以目标管理为模式 ,以循环管理的系统方法为手段 ,以 过程受控为对象 ,以专业系统发挥作用为目的 ,进行组织和运作。 1. 宣传发动 : ⑴ 公司本年度的职工代表大会上 ,通过实施方案 ,同时由公司总经理分别与各单位主要行政领导签订劳动竞赛协议书。 ⑵ 各单位要充分利用多种场合、手段 ,广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况 ,使参赛干部职工在提高认识的基础上 ,积极投入活动 ,圆满完成竞赛的各项规定内容。 2. 过程管理 ⑴ 综合劳动竞赛实行工程项目、分公司、公司三级管理 ,项目部负直接责任。 分公司负主要责任。 公司 (职能部室 )负监管指导责任。 ⑵ 各单位按竞 赛协议条款、有关标准和内容 ,对工程项目实行巡回指导 ,动态管理 ,专项自查 ,特别对专业分包、劳务分包队伍更要按竞赛标准强化监督检查。 对于上级提出的整改意见 ,要责成项目专人负责落实 ,并反馈相关 信息。 ⑶ 各基层单位为推动综合劳动竞赛得到落实 ,结合本单位实际 ,组织开展有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等 ,以此上下呼应 ,切实提高管理水平、生产能力和运行质量。 ⑷ 各单位要指导项目完善基础管理 ,合理配置资源 ,加强沟通并及时协调解决存在的困难和问题 ,同时帮助项目开展各类 教育 、培训活动 ,提高队伍素质和管理水平。 (5)公司各职能部室 ,要经常深入一线 ,对照竞赛协议条款和专业管理规范、标准指导项目完善专业管理 ,强化专业人员的业务培训 ,完善基础管理资料。 对于存在的问题 ,职能部室要帮助项目的同志认真分析 ,找出关键点 ,指导提高 ,以此强化专业管理权威 ,推动本系统技能素质的提升和管理水平的提高。 ⑴ 基层各单位每月对各 自工程项目 ,按竞赛内容 ,专业考核标准和本。阅读剩余 0%
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