最亲项目管理工程师历年真题及答案

最亲项目管理工程师历年真题及答案内容摘要：

. 确定原有固定资产对项目的影响 （ 2020上） （ 61） 是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。 （ 2020上）项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 以下关于项目论证的叙述，错误的是 （ 60）。 为筹措资金、向银行贷款的依据 ，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数 （ 2020下）某单位要对一个网络集成项目进行招标，由于现场答辩环节没有一个定量的标准，相关负责人在制定该项评分细则时规定本项满分为 10分，但是评委的打分不得低于 5分。 这一规定反映了制定招标评分标准时（ 34）。 A．以客观事实为依据 B．得分应能明显分出高低 C．严格控制自由裁量权 D．评分标准应便于评审 10 （ 2020下）在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为 10分，技术能力权重为 20%，三个评定人的技术能力打分分别为 7分， 8分，9分，那么该供应商的 “技术能力 ”的单项综合分为（ 62）。 A． 24 B． 8C． D． 第 6章项目整体管理 （ 2020上）项目整体管理的主要过程是 ___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管 理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 （ 2020上）某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。 根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。 因此，该项目经理决定请求单位制定 (27)。 A．项目计划 B．项目章程 C．项目范围说明书 D．人力资源管理计划 （ 2020上）定义清晰的项目目标将最有利于（ 20）。 A. 提供一个开放的工作环境 B. 及时解决问题 C. 提供项目数据以利决策 D. 提供定义项目成功与否的标准 （ 2020下）项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（ 30）以及范围控制和接受的方法。 A．章程 B．高层范围控制过程 C．质量控制方法 D．项目边界 （ 2020下）为了制定项目管理计划， “假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（ 28）因素。 A．真实、实际或确定的 B．确定的或可验证的 C．容易使用的 D．经历史验证的 （ 2020下）某电影公司计划使用 IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。 叙述（ 56）是正确的。 A．该项目最主要的约束是范围 B．该项目最主要的约束是资源 C．该项目最主要的约束是进度 D．该项目最主要的约束是质量 （ 2020上）项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。 （ 44）是这种方法的例子。 A．工作指南和模板 B．上层 管理介入 C．职能工作的授权 D．项目干系人的技能分析 （ 2020上）在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （ 62）属于方法论的一部分。 A．标准格式和模板 B．上层管理者的介入 C．职能工作的授权 D．项目干系人的技能 （ 2020上）制订项目管理计划的输入包含（ 33）。 A．范围说明书（初步） B．工作分解结构 C．风险管理计划 D．质量计划 （ 2020上）制定项目计划时，首先应关注的是项目（ 23）。 A．范围说明书 B． 工作分解结构 11 C．风险管理计划 D．质量计划 1（ 2020上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。 项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是 _(32)__。 A．及时通知项目干系人 B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可 D．获得政府认可 1（ 2020下）变更控制是对 __(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。 A．详细的 WBS计划 B．项目基线 C．项目预算 D．明确的 项目组织结构 1（ 2020下）经项目各有关干系人同意的（ 58）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。 A．项目合同书 B．项目管理计划 C．项目章程 D．项目范围说明书 1（ 2020下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该 __(55)__。 A．马上改正此问题 B．记录问题并提交项目经理 C．不予理睬 D．通知测试部经理，确认此问题是否存在 1（ 2020上）需求变更提出来之后，接着 应该进行下列中的 ___(54)___工作。 A．实施变更 B．验证变更 C．评估变更 D．取消变更 1（ 2020下）在需求变更管理中， CCB的职责是（ 55）。 1（ 2020上）一般说来变更控制流程的作用不包括（ 28）。 A．列出要求变更的手续 B．记录要求变更的事项 C．描述管理层对变更的影响 D．确定要批准还是否决变更请求 1（ 2020上 ）项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ 50）。 A．执行变更 B．将变更能造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．将变更作为新项目来执行 1（ 2020上）在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。 一个重要问题是评估项目有效性。 完成这项评估的方法之一是（ 49）。 A. 制作绩效报告 B. 进行考察 C. 举行绩效评估会议 D. 进行采购审计 （ 2020上）某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是（ 54）。 A. 建立项目计划 B. 总结经验教训 C. 绘制网络图 D. 制定项目状态报告 第 7章项目范围管理 （ 2020下）项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以 __(29)__作为衡量标准。 A．项目管理计划，产品需求 B．范围说明书， WBS C．范围基线，范围定义 D．合同，工作说明书 （ 2020上）关于项目范围的陈述，正确的是（ 37）。 12 ，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 项目的进展进行必要的变更 （ 2020上）范围管理计划中一般不会描述（ 29）。 A．如何定义项目范围 B．制定详细的范围说明书 C．需求说明书的编制方法和要求 D．确认和控制范围 （ 2020下）项目范围管理计划的主要内容和作用是（ 53）。 A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定 B．分解了项目的可交付成果 C．描述了如何在项目中实现范围变更， 以及如何管理项目的范围 D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分 （ 2020下）（ 33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。 A． SOW B．配置管理计划 C．详细的范围说明书 D．工作分解结构 （ 2020下）小王所在公司的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。 小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等 材料。 为此，小王需要准备 (40)。 A. 总体设计方案 B. 项目范围说明书 C. 产品描述 D. WBS和 WBS词典 （ 2020上）小王正在负责管理一个产品开发项目。 开始时产品被定义为 “最先进的个人数码产品”，后来被描述为 “先进个人通信工具 ”。 在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为 “成本在 1000元以下，能通话、播放 MP能运行 Win CE的个人掌上电脑 ”。 这表明产品的特征正在不断改进，但是小王 还需将（ 31）与其相协调。 A．项目范围定义 B．项目干系人利益 C．范围变更控制系统 D．用户的战略计划 （ 2020下）在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（ 31）。 A．进行时间估算和成本估算 B．执行 WBS C．对 WBS给予确认并对此达成共识 D．编制绩效报告 （ 2020下） (39)不属于制定 WBS过程的功能。 A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础 B. 定义绩效考核和控制的基准 C. 形成清晰的职责任命 D. 建立项目经理和项目 干系人之间的沟通网络 （ 2020下）（ 34）不是创建工作分解结构的目标。 A．提高成本、时间和资源估算的准确度 B．定义绩效测量和控制的基线 C．编制一个范围管理计划 D．促使责任分工明确 1（ 2020下）与逐步完善的计划编制方法相对应的是（ 35）。 A．进度表 B．初始图 C．扩展探索式计划 D．滚动式计划 1（ 2020上）在滚动式计划中，（ 35）。 A．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 C． 远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 13 D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划 1（ 2020上）以下关于工作包的描述，正确的是（ 30）。 A．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 B．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 C．工作包是 WBS的中间层 D．不能支持未来的项目活动定义 1（ 2020下）（ 43）是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。 A．范围确认 B．范围控制 C．范围基准 D．里程碑清单 1（ 2020下）项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（ 32）。 B．技术 C．成果 D．输入 1（ 2020下）项目范围变更控制，包括 (34)。 ，用于定义正规项目文件的变更步骤 ，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 ，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更 1（ 2020上）在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更， _(28)_属于项目范围变更。 A．修改所有项目基线 B．在甲乙双方同意的基础上，修改 WBS中规定的项目范围 C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 D．对项目管理的内容进行修改 1（ 2020上）某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括 15个业务模块，计划开发周期为 9个月，即在今年 10月底之前交付。 开发团队一共有 15名工程师。 今年 7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在 8月 15日开始实施。 为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5个模块，并要求在 8月 15日前交付实施。 但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。 面对客户的变更需求，以下（ 52）处理方法最合适。 ，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成 ，并争取如期交付，建立公司的声誉 ，将 20个模块重新排定优先次序，并在 8月 15日之前发布一个包含到香港旅游 业务功能的版本，其余延后交付 ，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。 第 8章项目进度管理 （ 2020下）某软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。 这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于（ 59）。 A．强制性依赖。