四川电大春期管理方法与艺术形成性考核册答案(修改)

四川电大春期管理方法与艺术形成性考核册答案(修改)内容摘要：

情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。 从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。 ③组织实施。 目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。 完成目标主要靠执行者的自我控制，如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。 当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。 上级的管理应主 要表现在指导、协助、提出问题、提供情报以及创造良好的工作环境方面。 ④检查和评价。 对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查，检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。 检查的依据就是事先确定的目标。 对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。 经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。 编制计划的方法。 答：编制计划的方法主要有： 经济分析法 首先分析基期国民经济发展的基本状况，包括社会生产与需求、经济发展速度、主要比例关系、基本建设规模、科学教育发展状况等，并 预计计划完成情况，找出经济发展中的矛盾和存在的问题，以及在计划期必须继续解决的问题。 在此基础上，根据国家发展经济的战略目标、总路线、基本方针，提出计划期的具体目标、任务和需要采取的重大措施，并对未来经济发展的速度、各种比例关系变动趋势、各种制约因素的变化、有利条件和不利条件、经济发展中可能出现的新情况和问题等进行分析和预测，为编制计划提供依据。 综合平衡法 自觉协调比例关系的方法。 将国民经济各种财力、物力、人力资源和需求的有关指标，进行定量分析，通过对照比较，不断调整，克服经济发展中的薄弱环节，控制过分突 出的“长线”，使其相互适应，达到平衡。 在具体运用平衡法时 ,要编制各种平衡表 ,如国民收入生产和使用平衡表，物资平衡表，生产和运输平衡表，财政、信贷、外汇平衡表，劳动力、专门人才平衡表等。 这是编制计划的主要方法。 专项规划法 对国民经济发展中的关键性问题，组织有关部门和地区进行专门研究，提出规划方案，然后纳入国民经济计划，进行优先安排，各部门、各地区保证按期完成。 随着国民经济的发展和科技进步，国民经济各部门之间、各地区之间以及部门与地区之间的经济日益加强，专项规划法成为编制国民经济计划的重要方法。 经济数学 法和经济数学模型 ??运用经济数学方法、经济数学模型和电子计算机技术编制计划的方法。 运用这种方法 ,可使经济关系定量化 ,提高计划的精确性；减少计划工作人员的琐碎事务。 利用数学模型，模拟现行经济机制，可检验现行经济政策。 利用计算机的快速运算，在短时期内可得出各种方案，供领导决策。 随着经济、社会、科技的发展，这种方法的应用将越来越普遍。 比例法、指数法和定额法 在运用上述各种方法的同时，还必须运用：①比例法。 参照一些指标之间的比例关系进行计算。 如参照历年煤炭运输量占产量的比例计算计划期煤炭运输量等。 由于各项指标 之间的比例不是固定不变的，因此，在具体运用这一方法时，必须认真分析各种因素的变化，不能机械套用。 ②指数法。 用同一指标在年度与年度之间、时期与时期之间进行比较，分析各种因素的变化，确定计划期指标。 ③定额法。 根据有关定额计算计划指标。 这种方法，通常用于核算人、财、物的需要量，以及设备、资源的利用水平。 任何一项计划指标的确定，都必须以一定的定额为依据，但任何定额也不是固定不变的 ,必须根据实际情况的变化 ,不断修改定额。 影响组织管理幅度的因素。 6 答：①管理双方的能力。 管理者综合素质高，劳动环境令人愉悦；被管理者 能力强，不需要上级督查，也可以增大管理幅度。 ②工作性质。 管理者经常面对的是困难的问题或设计方向性、战略性的问题，处理的是复杂的、事关全局的事务，直接管辖的是人数不宜过多。 反之，管辖的人数可较多，管理幅度可以增大。 ③信息沟通。 组织信息渠道畅通，交流快捷方便，可以扩大管理幅度。 反之，则管理幅度可小些。 ④授权与标准化程度。 适当的授权可减少主管的监督时间和精力，是管理的人数增加。 反之，则减小管理幅度。 ⑤地理位置。 组织在空间地理位置上分布集中，可增大管理幅度。 反之，则减少管理幅度。 ⑥组织发展阶段。 组织在初创阶段，管理 幅度通常较小；当组织不断发展成熟，知识经验都得到提高时，可以适当扩大管理幅度。 各类职权的特点和作用。 答：直线职权：是对下属的直接领导权、指挥权和监督控制处理权，对所行使的权利负有最直接的、最后的责任。 参谋职权：不具有指挥权，只起咨询、建议、指导、协助、服务和顾问的作用；参谋职权从属于直线职权，参谋机构从属于直线机构；参谋职权直接对上一级（而不是下一级）领导负责，但他对顶头上司下属的第一级组织机构产生某种程度的影响和作用；参谋人员只能在其职责范围内行使参谋权利，不能超越职责范围之外，同级的参谋职权是平级的、并列的。 职能职权：①既可以授予参谋机构或参谋人员，也可以被授予下一级直线主管人员来行使；②只能根据业务分工和授权范围以及一定的程序和规定来行使，否则将损坏直线指挥系统的统一性完整性；③介于直线职权和参谋职权之间，作为一种特殊的职权必须审慎地把握和界定。 掌握授权的步骤。 答：①下达任务。 要选好被授权者，他要有正确行使权力的能力，并能有效的完成任务；其次，要下迖明确的任务，规定所要实现的目标与标准以及相 应要求和完成时限。 ②授予权利。 要做到权责对等，并使尽责于一定的利益挂钩。 注意：明确权利界限、充分的信任、全力支持、放手使用。 ③监控与考核。 要以适当的方式与手段进行必要的监督与控制，以保证权力的正确运用于组织目标的实现。 在工作任务完成后，要对授权效果、工作实绩进行考核与评价。 团队建设的技巧。 答：①科学的设定目标。 团队的目标既是团队设立的出发点与归宿，又是凝聚团队成员、合作协调、团结奋战的纽带。 ②打造团队文化。 共同的价值观与文化是团队建设的灵魂。 ③促进跨部门整合与技能互补。 ④维持小规模的团队。 ⑤重新设计 信息系统。 ⑥重新设计报酬系统。 必须突破传统的奖酬理念与体系，采取一种以知识技能为中心的报酬系统，把团队绩效与整个团队的奖酬挂钩，利益与风险共担、荣辱与共，真正成为利益共同体。 《管理方法与艺术》行考作业【三】 一、名词解释 战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行。