施组大全--05装饰装修工程施工组织设计--超高温实验室装饰施工组织设计方案

施组大全--05装饰装修工程施工组织设计--超高温实验室装饰施工组织设计方案内容摘要：

放的管沟施 工。 (三 ).物资准备 1. 编制主要材料和施工机械设备用量和进场计划 2. 根据施工进度计划要求，提前落实材料，构配件、设备的加工或订货工作。 3. 施工机具的准备 工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。 本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分；应提前购进，自行加工的应提前加工好。 、发放、维修均有保障措施 施工组织设计 17 (1).工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 (2).对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。 (3).云石切割机、冲击钻、凤钎枪等易损坏工具要备存货 10 件以上。 (4).对损坏工具自己不能维 修的马上送专业店维修。 (5).应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。 (6).应在开工前 l 5 分钟发放工具，做好记录，下班进收好工具，清点清楚，并作随时保养。 (7).主要机械设备布置及主要施工机械，试验，检验设备计划详见第 八 章。 三、 进度计划 详见 附图 1—— 施工进度横道图。 第四章 质量保证措施 本公司按照现代 ISO9002 质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。 利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构到现场管理和作业层高 效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。 一、 质量管理体系机构设置 为确保实现质量目标，建立健全质量体系如图 41。 各管理机构负责人： 项目经理： *** 项目常务副经理： *** 施工组织设计 18 项目总工程师： *** 质量安全设计部部长： *** 施工技术部部长： *** 后勤供应部部长： *** 图 41 组织机构 二、 各级人员职责 1. 项目经理：接受业主指挥并对其报告工作。 作为本公司派往该工程项目的全权代表，为项目工程的第一责任者，负责建立该工程项目的质量体系、审批质量文件。 代表总经理主持日常工作，全面负责组织施工。 1)编制 并负责贯彻工程施工组织设计和各项技术组织措施； 2)向业主和监理提出工程形象进度和有关其它指标的初步意见； 3)解决各施工工序间的交叉施工问题； 4)掌握单位工程实际耗用人工、材料的数量，及时组织所施工的工程竣工决算。 2. 项目常务副经理，负责现场施工安排，劳力调配，工序调整等。 1) 进行施工进度计划的管理；施工总平面管理；施工过程中的检查与督促；专业业务分析和调度工作。 项目经理 项目副经理 总工程师 安质设计部 电气安装队 施工技术部 后勤供应部 油漆作业队 木作工程队 门窗专业队 装饰作业队 施工组织设计 19 2) 协助经理贯彻执行安全生产，劳动保护方面的法规制度，做好生产中的安全工作。 负责安全事故的调查，及时处理，做好安全生产的宣传教育工作。 3) 对因工作组织不力造成的误 工、浪费及责任事故负责。 3. 项目总工程师，接受项目经理领导并对其报告工作。 为该工程施工的技术总负责人。 主持或组织进行技术复核。 为避免错误，防止返工浪费甚至造成无可弥补的损失，施工中必须加强技术复核工作，特别应注意以下各项的复核： ①测量、定位； ②管材及设备的选材、选型及用量计划。 具体职责如下： 1) 负责编制工程施工组织设计和各项技术组织措施； 2) 做好施工日志记录工作，记录施工过程中在施工技术方面发生的一切重要事项的各种变化，作为单位工程的原始施工记录。 施工日志内容包括： 施工起迄日期，工程形象进度，班组完成量以及临建设施，中途停工和复工日期，停工原因； （包括民工）的出勤人数； （尤其是设计单位在现场对图纸的修改），技术资料的供应情况； ，当日成果，最后资料的收存情况； 、安全事故的当时发生情况、原因分析，当日处理方法、参与处理的人员，最终处理结果、日期和资料收存情况； 、领导的意见、工人群众的合理化建议、好人好 事等。 3) 负责整理各项交工验收资料。 施工组织设计 20 4. 质安部部长，接受项目经理领导并对其报告工作。 为该工程施工的质量总负责人。 负责组织领导该工程的质量活动，编制质量文件，通过质量保证科对工程的施工质量进行有效的控制，保证按合同要求为业主建造满意的工程。 必要时向项目经理请示报告。 职责如下： 1) 贯彻执行质量方针、目标和总指挥的质量指示。 2) 负责建筑材料、工序工程、竣工工程的检验及验收工作。 3) 负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，保证检验、测验、试验设备的准确性和正常性； 4) 负责检验记录的归档及管理工作。 5) 负责检验、测量、试验设备的 周期检验，对核定错误及由于仪器设备问题造成的质量事故负责； 6) 负责宣传、教育和督促各部门正确使用和维护保养检测、设备； 7) 负责组织不合格品的评审、处置及复验工作。 8) 负责检验试验状态的监督及实施工作。 9) 负责工程质量的回访、反馈、处理、验证工作。 10) 负责建立、实施产品标识的监督管理工作。 对因检验失误造成的质量事故负责。 5. 后勤部长：负责所有施工材料的供应工作。 1) 所需材料，要及时落实货源，按时进场。 为节约原材料还要按所用部位进行量材运用，这是降低成本的重要措施。 2) 凡是初次采用的材料、结构、构件或特殊材料、代用材料等要及时 通知项目主任工程师，以便及时经过试验、试制和鉴定并制定操作规程，最终总工同意方能正式在施工中使用或大量推行。 6. 各职能部门职责： 1) 项目质安设计部 —— 部长由项目经理聘任，接受质保经理领导，并对其报告工作。 内由安全组、质检组、设计组组成；负责编制实施质保程序，对现场进行检查验收，收集整理质检资料，保证施工全过 施工组织设计 21 程的质量在受控状态下进行并对工地施工现场的安全负责。 并负责该工程项目的施工组织设计、工艺设计、物资材计划、设备人力计划。 将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，根据施工工程段展开的前后顺序提前完 成各段的图纸说明及施工做法，用技术交底卡交待给工程部，如须做出实物模型，则须事先通知工程部，由工程部实施。 2) 工程技术部 —— 部长由项目经理聘任，接受生产经理领导并对其报告工作。 内由测量组和施工技术组组成，测量组进行控制测量和施工测量工作，保证测量精度，整编测量成果，保证资料真实可靠，齐全完整，施工技术组负责按进度计划进行施工组织、调度和协调并进行施工核算。 采取各种措施对该项目的工艺技术，施工现场的施工管理进行全过程的有效控制。 保证本项目工程的各项技术指标达到要求及质量标准，并能如期完成。 工程部的施工管理人员 必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。 工程部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。 需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。 由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。 现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。 3) 各工程队 —— 队长由项目经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作。 为本队承建工程质量的第一责任者。 负责照章施工，按上级 质量文件要求开展活动组织现场生产，切实落实作业程序，把好工程质量第一关。 4) 后勤部 —— 部长由项目经理聘任，在项目经理的领导下工作。 施工组织设计 22 进行外部协调、后勤管理和工地安全保卫；根据工程计划及时提供符合质量要求的材料。 7. 质量保证的关键：抓基础管理，严格监督检查 . 预防为主，抓好工前保证：开工前分析工程特点，找出管理关键，编制质量目标设计，制定技术措施，以样板引路，协同业主、监量、监督部门依据设计图讨论选定部位，明确内容的样板段，样板间。 以点带面，使整个工程质量达到优良标准。 . 划分责任，奖罚分明：除了项目经理是工程质量直接 责任人，对所从事的具体项目、具体部位的负责人，是该部位、该项目的质量承担者，根据质量的优劣，依据公司质量奖罚规定给予奖励或惩罚。 . 认真落实“三检制”各工序自检合格后，组织交接检查，填写质量评定表，进行下道工序施工。 质量安全专职机构 . 加强原材料、成品、半成品等进场后的检查工作，不合格材料不准使用并及时退场 . 技术人员认真仔细阅图、审图，及时做分项工程的技术交底，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐、预检工作。 三、 质量控制的程序 处安质部 项目部安质部 部长： 1 人 安检工程师： 1 人 质检工程师： 1 人 施工队 质检员（专职）： 1 人 安检员（专职）： 1 人 施工班组 兼职安质检查员： 1 人 施工组织设计 23 1. 文件和资料控制 本工程质量体系文 件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按西安市建筑安装工程施工技术资料及档案管理规定进行整理归档。 做到资料与工程同步、完整齐全。 附 1： 文件资料的控制程序： 相关文件资料的收集、整理、编制 审核 批 准 确定发放范围 复制或购买 标 识 登记分发 存 档 2. 物资采购 . 为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的材料应达到国家优质产品，以实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。 技术交底 (包括图纸会审 ) 施工组织设计、工艺设计 测量放线 工序施工 工序验收 工程验收 工艺、材料试验 测量控制网布设 循环 施工组织设计 24 . 依据施工图编制材料计划，其内容必须符合规定要 求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。 在开工前，向材料部门提出一次性计划；在施工中，根据设计变更和工程洽商及时调整施工预算，及时向材料部门提出调整供料计划，以作为动态供料的依据；适时对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 . 项目经理物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管。 1) 材料进场验收 为了把住质量和数量关，根据确认的验收程序，进行验收工作。 工作时应按质量验收规范和计量检测规定进行，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等，并办 理验收手续。 对不符合计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。 2) 材料的贮存与管理， 进库的材料应验收入库，建立台帐，按照 ABC 归类法堆放、成层、成行、成方，并有明显标识。 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要主要材料计划清单 成品、半成品明细表 产品的标准、名称、标准号或有特殊要求 的产品，还应加上图样 外委加工件、应有图纸或技术协议 材料计划 材料采购计划 采购合同 规定采购材料质量的有关文件 分供方选择评价 质量保证计划 采购材料的验证 文件资料验证 实物验收 委托检验或试验 采购计划 施工组织设计 25 防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。 3) 装饰材料的堆放方式： (1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 (2).石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 (3).制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。 (4).制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。 在仓库中存储的各种材料必 须加强保管和维护。 针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。 仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。 油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。 4) 利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。 能够在专 业工厂 加工成 半成品 或成品 的物件 尽量要 专业厂 家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。 例如木线、。