施组大全--05装饰装修工程施工组织设计--北京某办公楼装修改造施工组织设计

施组大全--05装饰装修工程施工组织设计--北京某办公楼装修改造施工组织设计内容摘要：

（ 1） 开展科学研究，促进技术进步。 全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 （ 2） 提高管理水平，科学的组织生产。 （ 3） 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 （ 4） 提高职工的科学技 术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 第四节 施工机械配置计划 主要施工机械设备表及进场计划 序号 机械或设 备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率 KW 生产 能力 备注（进场计划） 1 标准电箱 20 北京 良好 2 玻璃吸盘 8 北京 良好 玻璃进场前 2 天 28 3 气动打胶枪 8 北京 良好 玻璃进场前 2 天 4 玻璃靠架 2 自制 良好 玻璃进场前 2 天 5 电动圆锯 5600NB 5 徐州 良好 6 电动刨 牧田 3 日本 良好 7 台式手提压刨机 2 日本 良好 8 木工修边机 MX3040 5 日本 良好 9 轻型手电钻 6C 15 日本 良好 10 手提电动砂轮机 150 三相 3 日本 良好 11 电动云石切割机 GMS34 2 德国 良好 12 手提云石切割 8 德国 良好 29 机 13 云石水磨机 1 德国 良好 14 电动抛光机 SSD93 3 徐州 良好 15 射钉枪 TA1040 20 北京 良好 16 电 锤 GBH25 10 德国 良好 17 电动修整磨光机 SSD85 5 宜兴 良好 18 空气压缩机 300100 5 北京 良好 序号 机械或 设备名称 型 号 规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率 KW 生产能力 备注（进场计划） 19 电动喷枪 AS1040 8 日本 良好 20 电动自动螺钉钻 TA3060 20 北京 良好 21 手提电焊 SD2020 5 徐州 2 良好 30 机 22 砂轮切割机 SW1000 4 日本 良好 23 风镐 15 国产 良好 24 水钻 2 国产 良好 25 砂浆搅拌机 JZ200L 1 北京 3 良好 26 电动开孔器 4 北京 良好 27 吸尘器 2 苏州 良好 计划投入的主要施工检测设备一览表 序号 设备名称 数量 规格 型号 产 地 1 经纬仪 1 中国天津 2 水准仪 1 中国天津 31 3 红外线激光测量仪 1 中国天津 4 塔尺 5 中国北京 5 钢卷尺 30m 30 中国北京 6 钢卷尺 5m 50 中国北京 7 钢卷尺 3m 55 中国北京 8 水平尺 16 中国北京 9 托线板 22 自制 10 线锤 25 自制 11 钢板尺 6 中国 12 工程专用检测尺 2 中国北京 主要办公设备一览表 序号 设备名称 数量 产地 状况 1 台式电脑 2 北京 良好 2 笔记本电脑 2 北京 良好 3 打印机 1 北京 良好 32 4 对讲机 10 北京 良好 5 复印机 1 北京 良好 6 办公桌 6 良好 第五节 材料的采购、检验和进场计划 材料的采购、检验和使用原则 ，采购前 10天必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。 积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。 ，再报验。 检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。 ，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 33 ，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材 料管理制度，按计划采购、供应。 ，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 ，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 ，对材料进行复验 (核查现场材料质量及原始报告 )， 若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。 材料及半成品检验制度 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要 关键。 根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度： ，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 2．坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 34 3．及时进行现场清理，做到随做随清。 每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 4．加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 5．加强验收 ，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 6．严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。 7．对石材、钢材、木材、设备等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 材料的供应与使用管理流程 检测程序图 (一 ) 35 材料进场 收料员验收 质量员检查 材料取样检查 用于工程 内容：数量、 来源、时间 内容：规格、 型号、材质、 批号、资料 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 36 检测程序图 (二 ) 材料设备 进场检验 检验是否完 整无损伤 材料设备判定 是否符合资料 经质量检验合约规范的 材料设备或经业主工程 师或监理单位审验合格 退回重送 准予进场 符合合约规范的材料 设备附有原厂证明书 测试报告或公认机关 检验证明书者免验 37 主要材料进场计划 序号 材料名称 计划进场时间 1 水泥、黄砂 开工后 8 天分批进场 2 电气线管、线盒、桥架、配电盒及附件等 开工后 8 天分批进场 38 3 电缆、电线 开工后 15 天分批进场 4 给排水管及附件 开工后 10 天分批进场 5 墙体、吊顶龙骨 开工后 10 天分批进场 6 细木工板、胶合板 开工后 15 天分批进场 7 普通木材 开工后 10 天分批进场 8 纸面石膏板 开工后 18 天分批进场 9 墙砖 开工后 20 天分批进场 10 地砖 开工后 20 天分批进场 11 各种木饰面板、饰面板材 开工后 25 天分批进场 12 大理石、花岗岩 开工后 25 天分批进场 13 钢化玻璃 开工后 20 天分批进场 14 矿棉板面层 开工后 30 天分批进场 15 硝基清漆、乳胶漆 开工后 20 天分批进场 16 外幕墙型材 开工后 12 天分批进场 17 幕墙玻璃 开工后 20 天分批进场 39 18 灯具、面板、设备等 开工后 35 天分批进场 19 洁具、五金件 开工后 35 天分批进场 第六章 总承包管理及分包工程情况 第一节 总承包管理措施 装饰总包管理作为一种组织系统涉及到业主、设计师、监理、各分包商、供货商及总承包方自身等各类复杂的经济、技术关系，正确处理好这些关系是总承包方有序运行的前提，也是严格要求科学施工，交付业主，一流质量的室内装修工程的关键所在。 针对本工程内装修的规模，作为总承包方，首先必须组建一支精干有效的项目工作班子，始终掌握工程项目的主动权，每个专业将设立一名专职项目工程师，分工明确、职责包干，负责到底。 以下是我公司针对本工程总承包管理谈一下自己的设想： 合同管理。 减少或尽可能 杜绝合同双方权利和义务方面的漏洞，特别是对施工延期的处理，使整体工程在保证质量的前提下，对工期进行更为有效的控制。 故为了力求施工分承包合同的严密性，在正式签定前，必须留出 10 天左右的时间，要求各分承包公司提交主 40 要设备材料清单，分项价目表、进度计划表和人员组织表，并经业主、监理审核同意后，作为合同的组成部分。 ，实施全过程合同管理。 这样做，不仅职责非常明确，事事有人管，人人有事做，更重要的是每个合同因有专人管理，使得每个分项工程均处于有效控制之下。 一般情况下，专职项目工程师重点 控制的有以下四个方面： （ 1）控制设备、材料送审和检查，以保证达到设计要求和质量标准。 （ 2）控制深化设计图纸的质量，这是搞好分项工程的基础。 （ 3） 配合业主、监理适当的控制付款节奏，以支付款项的控制、达到控制施工质量以及进度达标，再兼顾合同双方利益，保证合同的安全履行。 （ 4）及时处理来往文件，建立完整的资料图档，为将来的工程资料的移交打下坚实的基础。 进度（工期）控制 工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。 总进度计划由两方面的内容组 成，一是以形象进度为主的总计划；二是与总计划相对应的出图计划、施工方案编制计划，分包商的招投标计划，材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。 41 作为总承包方，我公司将在编制工程施工总进度计划的同时，考虑到工程节点的长短跨度，为协调各分承包方的施工进度，将总计划分解，制定相应的月度计划，以月保季，以季保总，确保施工 在制定每月计划时，将采用 “ 滚动 ” 计划的编制方式，即在编制出月施工及工作计划的同时，相应 “ 滚动 ” 后两个月工程的计划进度，既有月度又有季度。 安排内容 上除了施工内容外，还有其它工作计划（如深化图出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等）。 这样做，能使总、分包商在协调、安排各项工作时，提前考虑到一些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项准备工作，以保证工程节点的按期实施。 根据我公司以往的施工经验，控制总进度以分进度计划的手段大致有以下几种： （ 1）认真审核各分承包方的具体施工进度计划。 （ 2） 运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时汇总，并切实反映施工计划的执行情况。 （ 3）建立定期巡查制度。 （ 4） 建立每 周工程例会制度（不排除在特定情况下，每天晚上召开一次施工进度协调会）。 42 （ 4）召开专题会议，及时调整施工计划。 （ 5） 根据工程先后逻辑顺序，采取有目的的预防措施，避免窝工。 （ 6） 针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工，提高效率保证工期。 （ 7） 适时依据合同条款，采取应急措施，控制工程总进度计划。 质量控制 针对本工程的特点，我公司确定了质量高标准，控制规范化的方针，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化，并牢牢把住材料、设备选用关，排除各种干扰，坚决贯彻 “ 百年大计，质量第 一 ” 的原则。 一丝不苟地狠抓质量，然后要达到全优实非易事。 所以当质量与进度发生抵触时，我们将坚决的首先确保施工质量，调节工期，直到达到质量的验收标准为止。 首先，我们会将本工程总的质量目标化解为分项、分部工程的质量目标，配合业主、监理将各分包单位的质量目标以合同形式加以明确，编制施工总承包质量计划，并审核各分包单位编制的质量计划，组织各分包单位编制本工程的关键、特殊工序名录、首期样板名录，然后针对上述内容编制各分项的作业指导书。 其次，实施全天候全过程的跟踪监控。 加强对工艺技术交。