易地扶贫搬迁项目打井、小区硬化、化粪池等工程施工组织设计

易地扶贫搬迁项目打井、小区硬化、化粪池等工程施工组织设计内容摘要：

基础位置等进行划分。 铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为 ～ ），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。 振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振 21 捣器振捣。 厚度超过 20cm 时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大 于作用半径的 倍，做到不漏振，确保混凝土密实。 找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。 用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。 有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。 养护：已浇筑完的混土垫层，应在 12h 左右采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥 ，均不得少于 7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。 混凝土地面施工注意事项 在已浇筑的垫层混凝土强度达到 12MPa 以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。 混凝土垫层浇筑完 满足养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。 存放油漆桶等物以免污染垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。 混凝土地面出现质量问题及原因 混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。 基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。 表面不平、标高不准：操作时未认真找平。 铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平。 不规则裂缝：垫层面积过大 、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足 60mm等因素，都能导致裂缝产生。 验收保证项目 22 混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。 混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。 评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》（ GBJ10787）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。 允许偏差项目 序号 项目 允许偏差 (mm) 检验方法 1 表面平整度 10 用 2m靠尺和楔形塞尺检 查 2 标高 177。 10 用水平仪检查 3 坡度 不大于 30 用坡度尺检查 4 厚度 在个别地方不大于设 计厚度的 1/10 尺量检查 其他混凝土工程： 砼浇前应对钢筋和模板进行检查验收，并做好隐蔽验收记录后申请，检查浇筑平台马凳是否已经搭设，并取得浇筑令后，方可开盘。 本工程采用商品混凝土。 砼运输： 采用混凝土输送泵和自制料斗，直接由汽车吊提升送至浇筑地点；在运输过程中 ,如产生离淅现象应二次拌和。 砼振捣： 采用平板震动器振捣，平板震动器在每一位置上应连续震动25～ 40S，以表面均匀出 现浆液为准，移动时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排之间应相互搭接 3～ 5cm 以上，防止漏振。 砼浇筑： 23 制订单项作业方案、计划，对搅拌机、运输机械、振捣器等按需要准备充分，并考虑发生故障的时间。 所用机械均应在浇筑前进行检查、试运转，同时配有专职技术工人随时检修。 浇筑前，认真查实一次浇筑量的材料用量，以免停工待料。 且应了解供水、电情况，必要时，配置发电机和贮备水箱。 及时和气象部门联系，掌握天气变化情况，收集气象信息，尽量避免雨天作业。 以保证砼浇筑工作顺利进行，确保砼质量。 浇筑前还应检查和控制模板、钢筋、 保护层和预埋件等的尺寸，模板的稳定性及接缝密合情况，模板内的杂物清理情况，同时还须检查安全设施、劳动配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。 浇筑时还应注意：砼浇筑应连续进行。 砼由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度一般不宜超过 2m； 浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有移位、变形时，应立即停止浇筑，并在砼初疑前修整完好。 由于砼的沉降及干缩产生的非结构性裂逢，应在砼终凝前予以修整。 每次浇筑砼时应留置两组试压块，一组用于砼强度的评定，一组用来确定拆模时间。 砼浇筑过程中 ，要分批做好坍落度试验和记录，如与原规定不符应予调整配比。 为保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确，应采取平台作业，不得踩踏钢筋、移动预埋件和预留孔洞位置，如发生偏移，应及时校正。 砼养护： 本工程砼施工基本都在平均气温 +20℃左右，因此现浇结构采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于 7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。 24 第四章 、劳动力计划 根据工程量的大小不同配备混合施工队，主施工时以钻井工、砼工、井管工、泥工为主，包括试验工、力工等。 施工时以钻井工为主。 工 程所需劳动力高峰期达到 120 人，用工工日以施工进度要求为准，做好平衡调度，具体人员配备见下页表： 25 第五章 、主要施工机械计划 根据本施工组织设计的指导思想的要求，我公司初步拟定本主要施工机械设备计划，待进场后根据现场实际进行进一步详细的规划和设计后，尽快制定出详细的施工机械设备计划。 根据不同施工阶段的需要，对施工阶段机械设备提出需用量计划表。 设备保证措施： 在各种设备的配备中充分考虑储备和富余量，对关键的设备联系准备好备用设备，一旦出现故障可在最短时间内替换。 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们 还将加强管理协调，同时采取以下措施： 加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存； 对设备的运行设专人监督、检查，并做好运行记录； 为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班子，确保发生故障在最短时间内修复。 26 第六章 、确保工程质量的技术组织措施 （一） 质量目标： 质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工过程中，我公司将始终坚持‚百年大计，质量第一‛原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量 验收评定标准去组织实施，我门的质量目标是合格工程。 建立质量保证体系 建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准 (1S09000)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。 建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制。 在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分工程质量。 树立质量意识，贯彻‚谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量‛ 的原则。 实行质量‚一票否决权‛，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 质量保证措施 为实现达优目标，我们将采取以下措施： 27 （ 1） 加强队伍思想建设，提高全员质量意识 坚持把‚百年大计，质量第一‛的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职牢固树立‚质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务‛的思想。 在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚 持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量创全优。 （ 2） 制定创优规化，完善保证体系 工程开工前，根据设计要求和我公司的实际，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感和自觉性。 同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系 (见附图 )并开展 QC 小组活动，为创优提供组织保证。 （ 3） 健全组织，加强领导 公司将在该工程设立项目经理部， 成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。 28 （ 4） 严格制度，狠抓落实 制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：即：工程测量复核制度 、 隐蔽工作检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。 （ 5） 在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级签订质量包保责任奖。 （ 6） 抓好标准化作业，规范化施工工作 严格按设计图纸、施工技术规范，及 IS09000 系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接 ，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。 （ 7） 主动做到施工中的协作配合工作 在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。 29 （ 8） 建立内部的监理制度 设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师的指导。 （ 9） 工程质量的检验与评审 各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验 工作，以质量量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。 公司每月对工程进行一次工程质量综合考评。 工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每月进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。 由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。 积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。 若我公司中标，将通过严格的质量管理，根据质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格 按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。 质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。 质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队， 30 设试验测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。 当前工程质量问题，贵在‚严‛字，重在‚落实‛，核心是‚标准化‛。 抓工程质量首要的是‚严‛字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行‚一票否决制‛。 该返工重做的一定要返工，直至合格为止。 做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程 施工质量得到有效的控制。 本工程的质量目标是：验收合格率 100%，优良率达 90%以上；创本系统优质工程。 具体措施如下： 从组织机构上保证： 建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工。