施组大全--05装饰装修工程施工组织设计--室内装饰工程施工组织设计

施组大全--05装饰装修工程施工组织设计--室内装饰工程施工组织设计内容摘要：

因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。 对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图 ，尽快形式变更文件，交底到专业工长。 对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。 施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。 这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。 四 、保证材料的及时供应 材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。 特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。 采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。 无锡太湖明珠发展大厦 施工组织设计 22 五 、保证工序搭接的及时性 1．上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。 在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、 等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。 第六章 质量保证措施 第一节、工程质量目标 一、确立创优工程的质量目标 如能承接本工程，我公司将以创“优良工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。 保本工程质量达到国家合格标准，力创“省优良工程” 标准。 分项工程合格率 100%。 分部工程优良率 95%，并保证装饰工程、给水工程、电气安装工程、 必须 达到优良。 质量保证资料齐全。 观感质量得分率达到 95%以上。 二、建立本工程协调领导小组 建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。 无锡太湖明珠发展大厦 施工组织设计 23 三、分解工程质量目标 分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率95％以上。 第二节、 质量保证体系及措施 一、质量目标保证组织体系： 质量样板 成品保护 环境清洁 检查工序 按标准选料 技术质量 项目经理 （负全面质量责任） 操作人挂牌 技术质量交底 建立质量奖罚制 质量意识 质量要求 自检 材料 及半 成品 验收 优质产品 自检交优质产品 材料检验 设计方案 工序质量验收 规范要求 材料半成品验收 熟悉验收程序 质量监督 专业主管理 材料员 质量检查员 保卫员 无锡太湖明珠发展大厦 施工组织设计 24 为了保证工程质量严格按照 ISO9001 质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。 二、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在 ISO9001 质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。 通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。 三、质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制 度。 以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制； 专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题； 专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度 是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改。 第三节、质量计划和保证质量的控制方法 一、质量目标的承诺 贯彻执行 ISO9001 质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“省优良工程” 标准。 无锡太湖明珠发展大厦 施工组织设计 25 二 、工程质量预控程序 学习图纸和技术资料 学习操作规程和资料标准 操作人员参加 书面交底 中间抽检 自检 办理隐检 放线 施工 现场文明施工 办理预检申报 确定方案 防护安全 技术交流 准备工作 施工 机械、人力、物资等准备 材料是否符合设计要求 现场是否符合隐检要求 防火隐检要 求 工艺 符合甲方 要求 质量目标 要求 加固等措施符合 要求 成品保护 提前保护 进行包裹 表面覆盖 局部封闭 质量评定 自检记录 质量评定记录 施工记录 主要材料、成品、半成品、构配件、检 验报告 施工试验 记录 预检记录 隐检记录 基层结构验收记录 技术交底 竣工资料 设计变更洽商记录 成品保护 成品保护 成品保护 无锡太湖明珠发展大厦 施工组织设计 26 三 、质量管理的控制方法 ___PDCA 循环法 四个阶段分八步走 阶段 阶段名称 步骤 第一阶段 计划阶段 分析现状，找出存在的质量问题 分析产生质量问题的因素 数据统计，找出影响质量的主因 确定改善质量的技术组织措施 第二阶段 实施阶段 执行 措施和质量计划 第三阶段 检查阶段 检查效果，发现不足 第四阶段 处理阶段 总结经验、纳入标准 把遗留问题列为下一个管理循环 第四节、保证质量的具体措施 影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。 总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二手施工管理和操作水平。 一、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《建 无锡太湖明珠发展大厦 施工组织设计 27 筑装饰工程施工及验收规范》为依据，指导该项目的施工。 二、加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司 的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。 三、加强技术交底工作， 提高 质量意识 邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底； 技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底； 专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底； 新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。 四、努力贯彻执行成品保护措施 成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料； 安装天棚上的灯具、烟感要带手套； 施工中，对成品区进 行保护 措施。 五、隐蔽工程的验收 质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作； 完善隐蔽验收程序，及时验收确认； 隐蔽验收不合格，立即 进行 整改。 六、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。 材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。 七、水泥、钢材、涂料 、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量； 无锡太湖明珠发展大厦 施工组织设计 28 八、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。 以过 程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。 第七章 工期保证措施 第一节、 技术措施 根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：（附施工进度计划） 工程 进行分段分层进行装饰施工，装饰工程全面展开，以层为单位分段同时施工。 在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在 61 天内如期完工。 第二节、 组织措施 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。 建立各工种专人负责，既分工又协作的有机 管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 将本工程列为公司的重点管理项目。 公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的 无锡太湖明珠发展大厦 施工组织设计 29 需要。 建立工程协调会制度，加强与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。 经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 强化现场管理，落实责、权、利。 对各道工序严格把关，避免返工。 项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖 罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。 通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。 第三节、管 理措施 根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。 根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。 每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周 期，及时完成关键线路上的工作。 对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动 无锡太湖明珠发展大厦 施工组织设计 30 时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 编制各时期各种材料货源供应量计划。 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。 如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。 精心组织、科学施工。 根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。 主体工程一次验收。 工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。 各类技术资料在扫尾工作前 10 天开始整理、汇总，并尽早提建设单位 审核。 实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。 做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插 室内、室外工程的施工。 在工程施工中与建设、设计、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。 无锡太湖明珠发展大厦 施工组织设计 31 第四节、 后勤保障措施 投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。 在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。 积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。 应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施 工作业的作用。 第八章 施工部署 本工程的装修范围是 群 楼第一至 四 层。 针对本工程的特点施工部署具体布置如下： 第一节、施工总体部署 一、质量目标：质量标准达到国家“合格 ” 标准，力创“省优良工程”标准。