新迪能源建设工程监理规划(新版示范)

新迪能源建设工程监理规划(新版示范)内容摘要：

划之间是否相协调； １２ 中山火炬建设监理有限公司 监理规划 C．施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； D．工期是否进行了优化，进度安排是否合理； E．劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应 是否均衡； F．对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 2）进度的事中控制 ① 检查和记录实际进度完成情况； ② 记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况； ③ 通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划； ④ 当实际进度滞后进度计划要求时，总 监理工程师应指令承包单位采取调整措施； ⑤ 项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素，要及时地提出建议。 3）进度的事后控制 ① 及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展； ② 处理工期方面的索赔与反索赔。 ③ 根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展； ④ 由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。 4）进度控制的途径 ① 落实进度控制任务和管理职责分工； ② 审定承包 单位编制的进度计划，根据形象进度的要求，发现问题及时与承包单位协调，制定解决方案； ③ 督促承包单位按时进行月支付申报，认真及时做好计量工作以保证工程款的到位，确保工程进度； １３ 中山火炬建设监理有限公司 监理规划 ④ 监督检查劳动力配置及机械设备，机具是否满足计划需要，发现问题，责成承包单 位及时制定解决方案； ⑤ 监督检查材料设备的订货进场，既合理使用资金又确保工程进度； ⑥ 实行例会制度，检查计划完成情况，分析产生偏 差的原因，制定措施，协调解决存 在问题。 (四 ) 合同管理 专业监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款，并采取预先分析、调查 的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时督促和纠正承包单位不符合合同约定 的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 1．合同管理的主要内容 ⑴ 工程暂停与复工 ⑵ 工程变更的处理 ⑶ 费用索赔的处理 ⑷ 工程延期与工程延误的处理 ⑸ 按有关要求协助做好其它合同管理工作 2．合同管理的主要途径 ⑴ 监理人员熟悉合同 文件，加强对施工各方面情况的了解。 ⑵ 严格根据合同条款实施监理，决不能因自己的失职或过失给承包单位带来索赔机 会和理由。 ⑶ 督促各方按合同办事。 ⑷ 做好记录，做到以事实和数据为依据处理各项事宜。 ⑸ 处理索赔事宜，必须科学、公正、公平。 (五 ) 施工阶段合同内各有关单位间工作关系的协调： 1．重 视与加强同建设单位、承包方的协调与联系工作，建立畅通的联系渠道，为工 程的顺利进行打下基础。 2．对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。 3．主持与参与由建设单位、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能 够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。 １４ 中山火炬建设监理有限公司 监理规划 4．召开专题工地会议，解决现场施工中存在的专门问题。 5．召开监理内部例会，使监理内部人员能够交流，研究 工作情况，解决监理工作中存在的问题。 (六 ) 工程保修期的监理工作： 工程交付后的第一个采暖期，第一个雨季对工程进行回访。 依据监理合同中保修期限的规定，在保修期内对发现的质量缺陷，监督承包商对缺陷进行处理。 四、监理工作目标 监理工作的中心任务是严格执行国家和地方现行的法律、法规、标准、规范，具体目标如下： (一 ) 做好合同管理，协调好建设单位和承包单位的关系； (二 ) 依据规划概算、委托监理合同、施工合同及其它协议的有关规定， 控制好质量目标、进度目标、造价目标； (三 ) 达到建设单位 及相关方满意。 五、监理工作依据 (一 ) 质量控制的依据 1．工程承包、分包、监理合同文件； 2．工程设计文件； 3．建设工程建设监理规范； 4．国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件； 5．工程项目质量有关的规范、规程、技术标准和强制性条文； 6．市级以上有权鉴定部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定文件及有关数据、指标； 7．依据 GB／ T19001－ 2020 idt ISO9001:2020 标准制定的本公司《质量手册》、《程序文件》。 (二 ) 进度控制 的依据：建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。 (三 ) 造价控制的依据： １５ 中山火炬建设监理有限公司 监理规划 1．工程设计图纸、设计说明及工程洽商； 2．工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款； 3．国家、省、市有关经济的法律、法规和规定； 4．省、市工程预算定额、取费标准等； 5．分项（分部）工程质量报验认可单。 六、项目监理机构的组织形式 本项目实行总监理工程师负责制。 总监理工程师依据 本工程特点组建如下直线式监理 组织机构图： （注：各专业均贯穿 “三控两管一协调 ”工作１６ 中山火炬建设监理有限公司 监理规划 七、项目监理机构人员配备计划 (一 ) 项目监理部组成人员 注： ☆ —注册监理工程师、 ○—注册造价工程师、 ■—注册建筑师、 ◇ —注册结构师、 ▲—监理员。 (二 ) 各阶段现场监理人员投入计划 八、工程监理机构的人员岗位职责 1．总 监理工程师职责 １７ 中山火炬建设监理有限公司 监理规划 承担建设监理项目的项目总监理工程师，由监理单位法人或总经理书面任命，对本项 目的监理工作全面负责。 应履行以下职责： ⑴ 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； ⑵ 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理结构的日常 工作； ⑶ 审查分包单位的资质并提出审查意见； ⑷ 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称 职的人员应调换其工作； ⑸ 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； ⑹ 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； ⑺ 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； ⑻ 审查和处理工程变更； ⑼ 主持或参与工程质量事故的调查； ⑽ 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； ⑾ 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； ⑿ 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承 包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； ⒀ 主持整理工程项目的监理资料。 作为项目总监理工程师的代理，由项目总监理工程师授权 , 部分或大部分 (小型项目 ) 行使项目总监理工程师的权利 , 其作出的意思表示 , 所产生的权利和义务直接由项目总监理工程师享有和承担。 应履行以下职责： ⑴ 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 ⑵ 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 ⑶ 总监理工程师不得不得将下列工作委托总 监理工程师代表： 1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2) 签发工程开工／复工报。