临时商业街投标方案

临时商业街投标方案内容摘要：

全文明施工管理的需要，根据现场条件，在大临设施布设时，在有限的空间内均沿围墙边布设，主要施工道路的宽度应满足消防通道要求，各临房间的净距应满足防火要求。 施工总平面布置 本工程施工场地较狭窄，由东区和西区两部分组成，在不影响城市交通，做好场地文明施工的情况下，进行总平面布置 临时围墙：全部围墙采用蓝色彩钢板搭设，进行全封闭管理。 搭设高度为。 现场门卫室：建筑平面尺寸为 4M179。 5M，建筑层数一层，采用砖墙和石棉瓦搭设，门卫实行 24 小时值班，所有人员进出进行登记，内挂外来人员出入用安全帽，门卫旁边设消防器材。 现场办公室：建筑平面尺寸为 6M179。 179。 9 间，设在施工现场北面围墙边，采用新彩钢板搭设。 工地厕所：采用砖墙砌筑，石棉瓦屋面，内贴瓷砖，为水冲式厕所，水箱为自动冲水水箱。 木工车间：建筑层数一层，采用钢管桁架和石棉瓦搭设。 施工道路：本工程施工道路沿建筑物周围布设，施工道路宽为 5米，次道路地坪用碎石铺垫，次施工道路宽 3 米，主次施工道路将场内各设施有机地连接起来。 其施工道路断面构造为：路面为 150 厚 C20素砼，下垫 300厚块石垫层，道路两侧设排水沟。 临时用电：临时用电由甲方提供的电源引至现场配电间，配电间内设总配电 箱及电表，并敷设电缆至各用电设备分配电箱。 主电缆均沿围墙布设，并按使用要求设置配电接口。 临时用水：在业主提供的水源位置装设水表，并沿施工现场道路边敷设环状总水管，按一定距离设置用水接口，其他各用水点均从最近点总管成树枝状接出。 施工总平面布置图 施工总平面布置图详见附图。 第五章 施工准备 施工准备流程 →→→ 组建项目班子 配备管 理人员 收集有关资料 图纸 会审 编制审批施组 编制审批 质保计划 技术 交底 提供基础设施 准备技术表格 测量设 备配备 建设现场 临时设施 确定 分包 技术 交底 编制作业 指导书 采购 产品 环境控制准备 分包 进场 现场准备结束 施工准备工作要求 坐标控制点和水 准点移交 工程开工前，业主或监理单位应将测绘单位提供的拟建工程坐标控制点和水准点移交给施工单位，移交时，应作好移交手续的签字，移交后施工单位再对其进行复核，若有问题，应及时向监理单位和业主汇报。 临时设施搭设 根据业主、监理审批后的施工总平面布置图搭设各临时设施，搭设要求应符合安全文明标化要求和 “ CI”达标要求。 施工用电布设 根据业主、监理审批合格的施工用电布设图布设施工用电线路，并按机械设备的布设配置总配电箱和分配电箱，线路穿越道路时，应架空或埋地加导管加以保护。 施工用电线路布设后，应按安全施工用电要求进行检查和验收。 施工用水管道布设 根据业主、监理审批合格的施工用水管道布设方案，布设施工用水管道，用水总管在与甲方提供总管接驳口处应安设水表，在管道穿越施工道路时，应按要求加设导管，在冬季施工时，应按冬季施工要求进行保温。 现场雨水、污水排放 根据现场雨水、污水平面布置图，布设施工现场雨水沟槽和污水排放管道，其排水沟和管道的坡度应符合要求，雨水管通向场外总管前应设两只沉淀窨井将现场雨水进行沉淀，废污水应经化粪处理后方可将其排放到甲方 指定排放地。 施工机械设备就位 机械设备临时设施搭设后，方可进行机械设备进场和就位，就位前，应对各机械设备进行检查和保养，确保进场设备满足施工要求。 设备就位后，应进行通电、调试和试运转，合格后方可正常使用。 图纸会审 进场后，组织工程技术人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的予留洞、予埋件的位置是否正确，并提出方便施工的合理化建议。 施工组织设计编制 按照设计施工图纸、图纸会审、标准规范、现场情况、和技术标书等文件，对施工组织设计进行 深化和优化，并报业主和监理审批。 单项施工方案编制 根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前的施工经验，编制切实可行的各单项施工技术方案和措施，重点阐明各主要项目的施工方法 技术交底 在开工前，单位工程师组织质检科、施工技术科向项目进行技术交底，内容包括施工组织设计、冬雨季施工技术措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工班组交底，交底重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计变更等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量 要求、操作要点、安全要求等进行详细的技术交底。 施工预算编制 项目部应及时编制施工预算，由于施工预算能及时充分反映工程 所需的各种费用及劳动力和材料消耗用量等，因此对工程进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算、经济分析等方面有重要的指导作用。 物资准备 开工前，必须认真做好材料的计划采购准备，对水泥、钢材、木材等建筑材料以及特殊材料均应根据实际情况编制好材料计划，并按计划分期分批组织进场，对各种材料的采购、入库、保管和出库应制定完善的管理方法，严格按照质量保证体系文件 中有关物资 的质量控制程序文件要求执行，同时加强防盗、防火管理。 机具准备及连续施工措施 本工程施工中计划投入的主要施工机械设备为 :塔吊一台、施工电梯一台、钢筋切断机一台、钢筋弯曲机一台、钢筋对焊机一台、木工电锯一台、压刨机一台、激光经纬仪一台、水准仪一台等，施工中所需的各种机具设备在进场前应进行各种指标的检验和检修，以保证其正常运转。 保证连续施工的措施和对策： A 为了保证本工程中各种施工机械设备和机具按时到位，在工程项目部组建中设立动力科，专门负责施工机具的管理。 B 各施工机械设备和机具的进场时间 应按照施工组织设计安排进行，动力科应在施工机械设备和机具进场前向公司动力部门协商好，准备足额、运行可靠的施工设备。 C 动力科应在施工设备进场前准备好运输车辆，作好与交通部门的协商工作，选好运输路线。 对于大型设备运输路线应派专人沿线观察，确保设备能够通行。 劳动力准备 根据本工程的规模、结构特点和装修要求，拟定配备一支与我单位长期合作的、施工经验丰富的、在工程创优上有突出成绩的、善管理的优秀土建施工队伍进驻本施工现场，全面负责本工程的土建施工任务，他们立志在本工程的承建过程中再创业绩。 相 关手续办理 接到中标通知、签定合同后 ,应及时办理开工前的以下各种手续申办工作 ,以确保工程按期开工： 178。 施工许可证； 178。 质量报监和安全报监； 178。 暂住证； 178。 卫生防疫； 178。 渣土管理； 178。 开工报告。 施工准备工作组织安排 序号 准备工作项目 准备工作内容 负责部门 1 组织进场 管理人员和工人 项目经理 2 图纸会审 全部建筑、结构、安装图纸及设计变更 项目总工 3 施工组织设计编制 确定主要工程的施工方案和制定质量、安全文明施工的保证措施 项目总工 技术部 4 水电线路敷设 按 总平面布置图敷设水电线路 动力工长 5 现场定位放线 坐标控制点、三角点的复核、建立平面、高程控制、平面布置定位 测量员 技术部 6 进度计划交底 明确总进度计划安排及各部门的任务和权限 项目经理 技术部 7 质量安全交底 明确质量等级及特殊要求，进行安全进场教育 项目经理 安全员 质量员 8 技术交底 明确设计意图、技术要领、施工方法、操作规程 项目经理 总工程师 9 临建搭设 各种生产、生活设施搭设 综合工长 10 机械设备安装 各种机械设备的安装与试运转 动力部 11 材料检验 砂、石 、钢筋、砖、砌块、防水等材料抽样复试 试验室 12 配合比试配 砂浆及砼配合比的试配 试验室 13 手续申办 施工许可证、开工报告、报监、暂住证、环卫防疫、渣土等手续申办 经营部 7 第六章 施工总进度计划 施工总进度计划 本公司为总承包单位，在业主和监理单位的协助下，将有机协调各分包单位的施工，主动解决施工中的矛盾，合理安排工期，相互协调配合，确保本工程如期交户使用。 如我公司有幸中标，我们将立即组织进场，以尽快速度完成施工现场、大临设施、施工道路、施工用水用电、施工现场排污排水、手续申办等各 项施工准备工作，确保本工程如期顺利开工。 施工进度控制节点 本工程工期确保在 100 日历天 内完成 ,并力争有所提前 .各部分控制节点为 : 施工准备控制用 10日历天； 基础工程控制用 20日历天。 主体工程控制用 30日历天。 装饰工程控制用 40日历天； 施工总进度计划 施工总进度计划见附表。 工期保证措施 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的才相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 按专业工种分 解，确定交接日期。 在相同专业和同工种的施工任务之间，进行综合平衡；在不同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总 工期（关键线路上的）损失。 必须强调工期的严肃性，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。 按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下： 一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主总进度计划编制。 二级计划：是承包商编制的季度滚动计划 ，由项目经理部工程部编制，报监理工程师认可后，下达到各施工队和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。 三级计划：指月度计划，由技术部编制，报项目经理部批准下达到施工队执行。 四级计划：是指周计划，由工程部根据月计划编制，项目经理批准执行。 提高机械化施工水平，积极推广新技术、新方法的使用，加快施工进度。 大体积砼竖向运输采用泵送技术；结构墙、柱、楼板、梁采用九夹板模板；各单体外架采用落地式双排钢管脚手架。 采取有效的季节性施工措施，保证冬雨季能够正常施工。 保证人力和物力资源的需求，合理组织调配。 全面实行计划管理，根据总体目标进度排月计划、周计划和日作业计划，并根据计划提前上报劳动力、材料、机具需求表。 物资部和劳资部根据计划要求准备好劳动力及材料机具。 对主要管理人员及部门签订责任状，严格奖罚制度，保证计划的严肃性。 加强现场综合调度，以切实可行的措施组织好流水施工，与分包单位配合相关工作。 做好道路疏通工作，运输物资避开施工高峰期，尽量在夜间进行。 项目技术部门加强与业主及设计院的联系，提前作好图纸会审工作，及时解决现场的施工问题。 把影响施工工期的问题提 前解决。 作好施工机具的检修及保养工作，保证施工机械的正常运转。 根据本工程的特点和本公司的实际情况，决定从优化生产要素的配备入手，采取以下几个方面的措施，以确保本工程如期完成。 以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作的进度计划，总包积极协调各分包，保证进度落实。 建立定期的生产计划例会制度，下达计划、落实计划，并且进行动态检查，解决实际问题，协调各工种生产工作。 加强管理人员的预见性，保证施工图纸等技术资料满足施工工期需要，实施网络法施工，强化施工管理，抓主主导工序， 安排足够的劳动力，配备先进的施工机械设备组织施工。 以控制关键线路和关键日期为目标，建立动态的计划管理模式，在总进度计划的控制下编制季、月、旬、周、日等各级进度计划，一级保一级，决不拖延总控制进度计划。 在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、砌筑、装修、屋面、安装等立体交叉全方位作业。 加强施工现场管理力度，在各班组中进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的进行批评与经济制裁，充分发挥经济杠杆的作用。 在有限的工期内，积极推广和应用新工艺、新材料、新技术，提 高机 械化施工程度，提高功效，缩短工期。 每日召开工程碰头会，积极落实工程施工材料和机械设备的供应，严格按计划跟踪检查和管理。 加强施工过程控制，严把工序质量，预防并杜绝人为质量和返工事故的发生。 8 第七章 施工技术方案 施工测量 测量任务 （ 1）根据施工的要求，通过测量工作的定位、放线，将建筑物的平面位置和高程测定到施工作业面上，为钢筋。