中石化湖南湘潭石油公司加油站安全标准化指导手册39728字投稿：严毉毊

中石化湖南湘潭石油公司加油站安全标准化指导手册39728字投稿：严毉毊内容摘要：

第 条由站长、专职安全员负责日常检查整改。 站内车道指示明确，加油员引领车辆入站。 各种安全警示标牌达标率 100%。 站场安全卫生合格率达 100%。 各类设施专人负责率达到 100%。 现场防火器材配臵合理，动火审批手续齐全 措施： 文明经营目标由站长负责管理工作。 各班班长必须各尽所能，各负其责。 每月进行文明经营安全大检查。 ：年终全面实现各指标，同时完成保安全促经营目标，给予各管理人员、班组长、加油员 10002020 元的奖励，没有完成指标给予 10002020元的处罚。 （二）企业文化建设管理 为加强站内企业文化管理，塑造站内的企业文化，规范 企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励员工，特制定本制度。 ，是开展企业文化工作的依据。 领导小组由站长任组长、分管（协管）负责人任副组长，成员由所有员工组成，形成齐抓共管的格局。 方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建 设各个阶段的相关工作。 其主要职责为： 制定企业文化管理制度； 制定企业文化发展规划； 制定企业文化年度工作计划； 制定对内对外宣传规范，并监督执行； 组织进行对企业文化重要议题的相关研究； 开展对内对外企业文化宣传，组织企业文化活动； 企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估； 审核对外宣传内容，开展企业文化活动。 ：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内 容。 具体包括： 价值观：真诚做人，踏实做事，以德载物，以行为本。 核心理念：用心积累，出类拔萃，关心员工，造福社会。 宗旨：创造价值，文明经营。 精神：顽强拼搏，永不言败，敢为人先，追求卓越。 作风：反应迅速，全力执行，团结协作，精益求精。 员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。 管理准则：优化资源，科学管理，绩效优先，控制成本。 构，在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态 ，分析行业特点，广泛听取员工的意见和建议，提炼企业文化的核心思想，使企业文化理念能够切合企业实际，对站内的发展起到重要的推动作用。 和密切配合，积极提供建议和意见。 通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现企业文化的核心思想。 ： 企业形象识别系统 企业象征图案； 企业宣传标语； 企业吉祥物； 企业之歌； 企业容貌。 ： 办公用品、事务用品； 企业证照、文件类； 交通运输工具类； 指示、标识类； 广告展示陈列类； 其他。 构，企业文化建设领导小组在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，并负责推动落实。 ，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规 定。 业标志标识使用规范的检查工作。 （三）安全例会管理 为贯彻 “安全第一，预防为主 ”的方针，及时传达上级安全指示精神，计划、布臵、总结、评比我公司安全工作， 制定本制度。 安全例会的会议具体分为年度会议、半年会议和月会议，会议召开时间根据实际情况而定。 安全例会举行时，公司相关责任人都要参加会议，听取安全工作汇报，研究布署安全生产工作。 如无 特殊情况，不得缺席。 3. 安全例会召开内容分为： 传达、贯彻中央及地方上级部门的指示精神、文件及最新的劳动安全卫生法令、法规。 审定、分解考核年度安全生产经营目标管理责任书、安全技术措施计划，听取安全工作汇报、情况反映和工作总结。 研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。 通报他人事故教训；审议企业的重大事故，审定并通过对重大事项的决策。 二、组织机构 （一）安全领导小组 为切实做好年度安全生产、环境保护、职业健康管理工作，全面落实责任制，强化安全生产、保护环境、职业健康监督管理，有效预防和减少安全事故、污染事故的发生，根据《安全生产法》、《职业病防治法》等，经研究决定成立安全领导小组。 主 任： 副主任： 委 员： （二）安全员 （三）义务消防队 队 长： 队 员： （四）安全管理网络 加油站安全生产管理网络图 应急救援指挥网络图 加油站应急 救援指挥网络图 三、安全职责 （一）安全领导小组安全职责 理机构。 、研究、安排、协调公司安全生产工作。 ，综合分析安全生产形势，研究采取事故的对策。 对涉及人身，设备安全运行的重大问题，要专题研究，提出措施，及时解决。 ，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施所需经费的提取和使用。 ，完成上级部门下达的专项工作。 （二）加油站站长安全职责。 证书。 、规定、指示和有关规章制度，把职业安全卫生列入工作重要议事日程，做到 “五同时 ”。 即企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布臵、检查、总结、评比生产的时候，同时计 划、布臵、检查、总结、评比安全工作。 “安全第一 ”的思想，落实加油站的各项管理制度。 、消防安全、安全知识的教育。 ，落实隐患整改，确保加油站的安全生产无事故。 ，熟悉其性能，了解工艺流程，做到正确指挥。 ，负责协调处理工作中出现的各种问题。 ，坚持 “四不放过 ”原则。 （三）加油站班组长安全职责 ，负责 组织和领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作。 ，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。 ，加强对消防器材的管理，严防丢失和损坏。 做到 “四懂四会 ”。 四懂：懂本岗生产过程的火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂补救方法，懂疏散方法；四会：会报警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员逃生。 ，对作业中出现的违章现象及时纠正和处理。 ，做好作业记 录及交接班工作。 （四）加油站安全员职责 ，协助站（班）长对员工和顾客进行安全教育。 ，监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。 ，保持良好的工作状态，维修保养消防器材，保证其有效性。 ，与前后班安全员做好交接工作。 ，做到 “四懂四会 ” （五）加油站加油员安全职责 （班）长的领导下，做好当班加油工作。 ，严禁违章作业。 ，并能判断和排除一般故障。 ，发现不安全因素和危及加油站安全的行为及时阻止和汇报。 ，做到 “四懂四会 ”。 ，做好当班作业记录及交接班工作。 （六）加油站计量员安全职责 ，严格执行各项安全制度和操作规程，保证加油站的安全经营。 ，防止跑冒油事故的发生。 ，应停止计量及卸油作业。 ，严禁用量油尺计量油罐。 ，上岗必须按规定着装。 爆炸危险区域禁止使用非防爆器具。 ，做到 “四懂四会 ”。 ，做好现场交接和书面记录。 （七）加油站记帐员安全职责 管理制度，规范操作，按章办事。 、票证的结算工作做到日结月清， 及时填报各种报表，及时解交现金。 正确反映商品流转情况，做到帐帐、帐物相符。 ，妥善保管本站现金、帐册、凭证、单据及有关印章。 ，并能进行操作扑救。 （七）加油站开票员安全职责 金、支票、油票、信用卡、发票等管理制度，规范操作，按章办事。 、商品价格和收款、开票程序，快速、准确地收款、开票。 、支票、油票加油凭证的核 对、汇总工作，核对其他商品的销售额，填制本班销售日报。 、现金、支票等，严防丢失、被盗。 ，并能进行操作扑救。 （八）油罐汽车驾驶员安全职责 、制度和规程，服从指挥与分配，热爱工作岗位，圆满完成工作任务。 ，自觉维护交通秩序，行驶证等证件齐全有效。 ，文明驾驶、礼貌行车，切实做到 “三先、五慢、七不超 ”。 三先：会车时先慢、先让、先停。 五慢：通 过繁华街道慢；过窄桥、隧道慢；转弯、下坡慢；过窄路、交叉路口慢；下雪、结冰、雨雾视线不清慢。 七不超：过桥梁、涵洞不超；前车不让不超；前车正在超越其他车辆时不超；对面来车不超；下雪、结冰、雨雾视线不清不超；转弯不超。 、防爆基本知识，熟悉油料装卸、运输操作要领，装卸油料时不远离车辆。 ，做到 “四懂四会 ”。 、私自出车、私自将车交给他人驾驶。 严禁超员和同时装运其他易燃、易爆物品。 、行车中、回车后的车辆技术状 况和安全检查工作，能够排除一般故障。 ，如发生事故应保护现场，并积极抢救受伤人员和物资。 四、安全生产责任制考核制度 ： 安全生产责任制考核评分表，根据实际情况每年进行一次修订。 站内组建安全责任制考核小组，由站长担任组长，负责对站内人员的安全生产责任制的落实情况进行考核。 考核时间为每季度一次，在每季度的第一个月的上旬对前一个季度的责任制落实情况进行考核，并作为考核工资发放和奖惩的依据。 财务部在发放工资时，暂缓发放工资的 10%， 作为考核工资，视考核情况按季度发放。 凡在考核评分中弄虚作假，一经发现，根据情节轻重取消考核人员、被考核人员本年度的考核工资及评先资格，给予经济处罚。 : 加油站站长负责对站内各级人员进行考核，实行日常督察与年终考核相结合。 站长考核由站内安全领导小组或上级公司进行考核。 : ： 经考核，考核评分在 70 分（含）以上的，发放人员的该季度的考核工资。 考核评分在 85 分以上的，另外按考核工资的 50%奖励该部门（单位）人员。 一年中四个季度评分全部在 70 分以上，并由至少两个季度在 85分以上，则在年终按一个季度考核工资的 100%予以奖励。 ： 经责任制考核评分在 60 分以下的，直接扣除本季度的考核工资； 考核评分在 60～ 70 分的，将本季度考核工资暂扣，视下季度考核情况补发。 如下季度得分在 60 分以下，则直接扣除两个季度的考核工资；如下季度得分在 60～ 70 分，则扣除一个季度的考核工资；如得分在 70～ 85 分，则按 50%补发上一季度的考核工资；如果得分在 85分以上，则按 100%补发。 一年中有两个季度在 60 分以下的，取消本年度评先资格。 五、安全投入保障制度 、当地政府有关规定合理提取。 ，由站内 “安全领导小组 ”报请公司提取，建立专款帐户不得挪作他用。 站内 “安全领导小组 ”写出投入计划，报公司批准方可使用。 ，应当转入下一年度的安全投入计划内，不得挪作他用。 ，应由站内 “安全领导小组 ”写出计划报公司批付。 第二章 风险管理 一、风险评价管理制度 （一）目的 通过事先分析、评价、制定风险控制措施，实施管理关口前移，事前预防，达到消减危害，控制风险，遏制事故，避免人。