施工项目管理考核评价标准

施工项目管理考核评价标准内容摘要：

管理 、建立保安及消防管理制度，扣 10 分 ； 执行规定要求 对保安及消防 等相关 设施 、 设备 、人员的 配备、更新、台帐登记等管理 ，扣 10分，部分有欠缺时，发现一个项 目扣 2分； 工作进行 检查监督控制 管理，扣 10分，部分有欠缺时，发现一个项目扣 2分。 办公室 10 8 信息化管 理 ，扣 10分，当部分地区或单位有欠缺时，发现一处扣 2分； 、软件配置、开发应用进行管理，扣 10分，部分有欠缺时，发现一处扣 2分； 、信息规范化制度，扣 10分，部分有欠缺时，发现一处扣 2分。 企业管理部 10 18 9 党群工作 《党支部工作记录》扣 5分 ,内 容填写不全每发现一处扣。 90分以下扣 5分。 政工部 10 10 CI管理 、《 CI 策划书》各扣 2分； CI制作台账扣 2分 ,未对 CI制作成本进行控制每发现一处扣 分。 CI管理规定每发现 1处扣 分 . 政工部 10 11 档案管理 、项目部过程管理资料进行管理及维护，扣 10 分； 部分项目有欠缺时，发现一处扣 2分； ，扣 10分， 部分有欠缺时，每发现一处扣 2分； 4. 其它不满足《 XX土木公司工程项目档案管理办法（试行）》，视具体情况扣分。 办公室 10 12 行政工作 ，扣 10分 ； ，扣 10分； ，扣 10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分； 、生产、生活行为、企业形象方面进行管理，扣 10分，部分有欠缺时，发现一处扣 2分； ，扣 10分，部分有欠缺时，发 现一处扣 2分； 办公室 10 13 后勤服务 按照公司规定要求 对项目办公设施、办公秩序、生活后勤服务、保障设施等相关后勤服务 进行管理的，扣 10分； 部分有欠缺时，发现一处扣 2分。 办公室 10 考评小组 考评组长 加权考评得分 百分制考评得分 150 19 16 项目管理能力考核 项目 控制 性职能管理 评分表 单位名称 考核时间 考评记录 考评部门 考评人 实际得分 标准分数 序号 检评 分项 评分标准 1 成 本 管理与控制 1. 没有建立成本核 算体系或成本管理制度不完善或未落实岗位责任制的， 扣20分； 2. 没有建立成本风险预警机制的，扣 10分 ，扣 5分。 （人机料管理费等）不全、不规范的，扣 10分； 、制定整改措施的，扣 5分； 6. 没有按公司要求实行风险抵押或者不是全员抵押的，扣 5分； ，扣 5分。 、上报不及时的，扣 5分。 低于 5%的项目超过总体项目数的 10%的或出现亏损项目的，扣 10分。 商务管理部 20 2 进 度 管理与控制 、专人 负责进度监测、 责任明确清晰 ， 20分； ，扣 20分 ； 部分项目有 欠缺时，发现一处扣 2分； 50%以上项目未按预警机制及时预警，扣 20分，部分项目有欠缺时，发现一处扣 2分； 、项目每日施工情况、项目影像资料进行管理，扣 20分，部分有欠缺时，发现一项目扣 2分。 工程管理部 20 20 3 质 量 管理及控制 ， 每缺一项扣 1分 ； ， 每缺一项扣 1分 ； ， 没有理由未完成质量成果指标，每一项扣 1分 ； ，扣 20分 ； 、不能防治质量通病 ，扣 20 分 ； 、质量成本、质量信息进行管理 ，扣 20分。 工程管理部 20 4 职业健康安全 管理 与 控制 详 见附件 2：《 分 公司 总部安全生产综合考核评分表 》。 安全环境部 20 5 环 保 管理 与 控制 ，扣 510分； ，扣 510分； ，扣 510分，清单不全面缺项的，扣35分； ，扣 510分，辨识不全面的，扣 35分； ，扣 510分；方案措施不全面的，扣 35分； ，扣 510分； ，没有记录的，扣 510分； ， 扣 510分； ，出现违法行为的，扣 10分。 安全环境部 20 21 6 节能减排 管理与控制 ，扣 3分； ，扣 3分； ，扣 3分； ，扣 3分； 、不齐全的，扣 3分。 工程管理部 15 7 信用评价 管理与控制 ，扣 13分； ，扣 13分； 、监控、监督管理的，扣 13分； ，没有对信用评价进行策划和实施性计划落实的，扣 13分； ，扣 13分 工程管理部 15 考评小组 考评组长 加权考评得分 百分制考评得分 130 22 17 项目管理能力考核 项目监督职能管理 评分表 单位名称 考核时间 考评记录 考评部门 考评人 实际得分 标准分数 序号 检评 分项 评分标 准 1 日常检查与考核 ，扣 25 分； ，工作随意，工作后无记录，也无检查与考核工作的连续性，扣 25分； ，存在一些长期没有覆盖的单位，一些出问题的单位或地区在问题出现前长期没有被检查与考核，或者被检查的单位或地区在其后不久即出问题，扣 25分； ，没有充分的准备，人员不专业，工作纪律不明确，没有纪检方面的人员参与，扣 25分； ，没有对纠正措施进行跟踪整改 ，扣 25分，部分有欠缺时，每发现一处扣 2分。 工程管理部 25 2 监察 与治理 对项目的成本控制、分包 (劳务 )队伍选择、物资设备采购租赁、劳务分包结算、工程款支付等关键环节进行监督监察，部分工作有欠缺，发现一处扣 2分； 按照公司要求落实年度效能监察计划，未落实完扣 2 分，未落实扣 5分； 按照公司要求落实相关项目管理专项治理工作，落实不全发现一处扣 2分，未落实发现一处扣 5分。 纪检监察部 25 23 3 审计督导 1． 日常工作没有执行公司相关审计管理规定要求的，扣 5分。 2． 没有按照公司审计部门完成审计相关 需整改落实的，扣 10。 3． 没有按照公司规定要求完成相关内控符合性测试的，扣 10分。 审计部 25 4 项目最终 绩效考核管理 （索赔） 等 目标的，扣10分； ，扣 10 分。 商务管理部 25 考评小组 考评组长 加权考评得分 百分制考评得分 100 24 18 项目管理能力考核 项目管理制度建设职能管理 评分表 单位名称 考核时间 考评记录 考评部门 考评人 实际得分 标准分数 序号 检评 分项 评分 标准 1 项目管理制度培训及宣传情况（成本、技术、分包、材料等） 10分； 10分； 10分； 《手册》及相关资料发放控制扣 10分； ，每发现一处扣 1分。 企业管理部 10 2 配套项目管理制度建设情况（成本、技术、分包、材料等） 10分； 10 分； ，发现一处扣 1分。 ，且能够采用信息化技术的 ，视应用情况酌情给予 5～ 10分的加分。 企业管理部 10 3 项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材料等） ，扣 10分； ，发现一例扣 2分； 10分； 10分； ，发现一处扣 1分。 ，且能够采用信息技术管理项目数据库的，视应用情况酌情给予 5～ 10 分的加分。 企业管理部 10 25 4 项目管理总结资料 ，扣 10分； 、可利用性存在问题，每发现一处扣 1分 ； ，而且没有与项目最终绩效考核相挂勾的，发现一个项目扣 2分 ； 、实用，具有较高的利用价值，且能够采用信息技术进行保管与利用的，酌情给予 5～ 10分的加分。 工程管理部 10 5 项目管理创新成果 ， 视具体情况打 分 ； 的总结、推广、应用情况 ， 视具体情况打分。 3．所属项目管理创新成果没有完成已设定的目标，扣 5分。 工程管理部 10 考评小组 考评组长 加权考评得分 百分制考评得分 50 26 19 项目管理能力考核 项目保修回访管理职能 评分表 单位名称 考核时间 考评记录 考评部门 考评人 实际得分 标准分数 序号 检评 分项 评分标准 1 工程保修 （完工）台账，扣 20分； ，扣 20 分；没有工程保修计划及方案，扣 20分；部分有欠缺时，每发现一处扣 2分； ，扣 20 分，部分有欠缺时，每发现一处扣 2分； 设方满意度进行调查，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣 2分； ，扣 20分，部分有欠缺时，每发现一处扣 2分。 工程管理部 20 2 工程回访 ，扣 20 分；有制度而基本没有进行工程回访，扣 20 分，存在部分欠缺时，每发现一处扣 2分； ，扣 20分，部分有欠缺的，每发现一处扣 2分； ，扣 20 分，部分有欠缺时，每发现一处扣 2分； ，扣 20 分，部分有 欠缺时，每发现一处扣 2分； ，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣 2分。 工程管理部 20 27 3 工程技术服务 （完工）后的技术服务管理制度的或者有制度而从末进行技术服务的，扣 10分； ，收到建设方存在质量缺陷时，未组织人员及时确认是否在保修范围内或与建设方有争议未组织论证的，扣 10分； ，未有效指导、监督保修单位（或人员），使保修工作达不到要求，造成质保金不能按时或足额收回的，扣 10分； 程保修过程中，或出现建设方投诉的，每发现一起扣 1分； 《工程保修期满通知单》的，每发现一个项目，扣 1分； ，未统计、分析保修成本，每发现一处扣 1分。 工程管理部 10 考评小组 考评组长 加权考评 得分 百分制考评得分 50 28 第二部分 项目 部 管理 绩效 考核评价 汇总 表 项目名称 施工单位 建设单位 项目经理 工程。