7s推行操作手册光盘

7s推行操作手册光盘内容摘要：

0%～ 40% 奖金 400元 200元 100元。 推行办公室在前 4个月中，不断征 集员工有关 7S 活动的文章，发表于企业简报中，一经录用，奖励稿费 80 元。 验收后，整理出版 7S 活动员工文集，文章被录入者每篇奖励 200元。 活动积极分子评比奖励规定 每次评比末期，由各小组推选 7S活动积极分子 3名，推行委员会统一进行评比，并实施奖励，其标准如下。 评比标准 前 5名 其余人员 奖金 400 元 /人 200 元 /区 七、申诉制度 7S活动成绩是个人、也是企业整体的荣誉。 若有人认为不公的情况，可填报联络单，第 18 页 依下列方式申诉。 分委员协调。 八、办法说明 本实施办法经推行委员会议定，由推行委员会的主任委员核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。 第 19 页 7S 推行委员会委员长职责说明 职位名称 委员长 部门 —— 直属上级 —— 内部协作 仓储部、办公室、生产部、行政部等 外部协作 7S顾问企业 职责与工作内容 职责一 负责 7S 推行委员会成员的任免和管理工作 权重 35% 具体 内容 7S推行委员会，协调企业各部门关系。 ，协调和界定各成员职责。 7S 推行情况，督导各推行委员工作职责的履行情况。 ，对推行不力的委员进行责罚。 职责二 负责 7S 推行政策和制度的批准执行 权重 30% 具体 内容 7S 推行活动的方针和目标。 7S 体系文件。 7S 推行的执行计划。 职责三 提供各种支持性资源 权重 20% 具体 内容 7S合作项目。 7S 推行中各项财务支出。 7S 推行的时间和 人员安排情况。 7S 推行中的各种大型会议，动员和激励全体员工。 职责四 对 7S推行中各种重要事务进行裁决 权重 15% 具体内容 7S推行中的各种冲突进行最终裁决。 7S推行中的关键性障碍提供支持。 7S推行的最终结果进行认定。 固化后，为 7S执行人员提供长期的政策及资源支持。 第 20 页 7S 推行委员会执行委员长职责 职位名称 执行委员长 部门 —— 直属上级 委员长 内部协作 总经理室以及企业内其他各部门 外部协作 7S顾问企业 职责与工作内容 职责一 负责 7S 推行委员会成员的筛选和管理工作 权重 15% 具体 内容 ，确定名单后，呈报委员长批准。 ，沟通到位后， 呈报委员长批准。 7S 推行情况，督导各推行委员履行工作职责。 7S推行中的项目状况以及人员状况及时与委员长进行沟通。 职责二 参与制订 7S推行政策和制度，并进行审核 权重 25% 具体 内容 7S 推行活动的方针和目标，呈报委员长批准。 ，并对成稿进行审核。 关人员制订 7S推行计划，并对成稿进行审核。 7S 推行制度和政策负责，并呈报委员长批准。 职责三 规划 7S 推行中的各项资源，并提供支持 权重 20% 具体 内容 7S推行组织的整体对接。 7S 推行顾问机构，呈交总经理批准。 7S 推行中各项财务支出，并交委员长批准。 7S 推行的时间和人员安排情况，并交委员长批准。 7S 推行中的各种大、中型会议，动员和激励全体员工。 7S宣传人员提供支持，引导宣传人员多样化地展现 7S 推行过程。 职责四 负责跟踪和管理 7S推行的执行情况 权重 25% 具体内容 （推行委员） 7S 推行情况进行跟踪，并提出改善建议。 ，总结各时间段内 7S推行成果和发现问题。 ，探讨 7S 推行问题与对策。 7S 推行小组的工作总结、数据表单。 7S推行中奖惩考评的公平性和及时性负责。 职责五 负责处理 7S推行中各种重要问题 权重 15% 具体内容 7S 推行中的各种冲突和关键性障碍。 7S 推行的最 终结果，并对结果负责。 固化后，为 7S执行人员提供长期的政策及资源支持。 第 21 页 7S 推行委员会执行秘书职责 职位名称 执行秘书 部门 —— 直属上级 委员长 内部协作 总经理室以及企业内其他各部门 外部协作 7S顾问企业 职责与工作内容 职责一 建立 7S 推行的沟通渠道，保障信息流通顺畅 权重 15% 具体 内容。 7S推行文件及时送交委员长审批。 、工作内容协调等工作。 7S顾问企业进行 工作协调，为委员长提供建设性意见。 7S推行中的项目状况以及人员状况及时与委员长进行沟通。 职责二 主导制订 7S推行政策和制度，并进行宣传 权重 35% 具体 内容 7S推行活动的方针和目标。 ，并对成稿进行审核。 7S推行计划，并对成稿进行审核。 7S 推行制度和政策负责，并呈报委员长批准。 7S宣传活动，强化 7S推行气氛。 职责三 统筹和管理委员长在 7S推行中的工作内容 权重 15% 具体 内容 7S推行中的工作内容。 7S推行中的工作内容，并予以确认。 7S 推行中的工作内容。 7S推行中的各项工作内容，并及时给予提醒。 职责四 协助委员长核实 7S推行中的现状 权重 20% 具体内容 （推行委员） 7S 推行情况进行核实，给予委员长建议。 7S 推行中的会议，做好会议纪录，将会议成果呈报委员长。 7S 推行 中的工作总结、数据表单。 7S推行中奖惩考评的公平性和及时性进行核实。 职责五 规范管理 7S推行中的各类文件和数据表单 权重 15% 具体内容 7S推行文件。 7S推行文件编号和归档。 7S推行文件；及时废止各类过时或作废的 7S 推行文件。 第 22 页 7S 推行委员会推行委员职责 职位名称 推行委员 部门 —— 直属上级 执行委员长 内部协作 总经理室以及企业内其他各部门 外部协作 7S顾问企业 职责与工作内容 职责一 负责协调 7S推行 委员会下达给部门的工作内容 权重 15% 具体 内容 7S推行中的工作内容。 7S推行中的时间规划。 ， 分配部门人员的 7S 推行工作内容。 7S 推行情况及时与推行委员进行沟通。 职责二 参与制订 7S推行政策和制度，并在部门内宣传 权重 15% 具体 内容 7S推行活动的方针和目标。 7S推行文件，并对涉及本部门的文件进行审核。 7S执行计划，并对涉及本部门的计划进行审核。 7S 推行制度和计划负责。 7S推行文件和 7S推行计划。 7S 推行中的会议，做好会议纪录，将会议精神传达给部门员工。 职责三 统筹和规划本部门在 7S推行中的工作内容 权重 20% 具体 内容 7S推行中的工作内容。 7S推行计划，交推行委员会。 7S推行中的工作内容和各员工职责。 职责四 全面主导 本部门的 7S 推行工作 权重 35% 具体内容 7S推行中的人、财、物，保证资源到位。 7S 宣传活动，强化 7S推行气氛。 ，及时落实本部门的 7S推行工作。 7S推行中的表现给予关注，适时指导。 ，总结部门 7S推行成果和发现问题。 7S 推行中的问题，找到对策。 7S推行中，对部门员工表现进行评定，及时申报奖惩。 7S 推行的最终结果，并对结果负责。 固化后，为部门 7S推 行的长期实施提供动力。 职责五 规范管理本部门在 7S 推行中的各类文件 权重 15% 具体内容 7S 推行文件。 7S 推行工作，并形成书面文件。 7S 推行报告和总结。 7S推行文件编号和归档。 7S推行文件。 7S 推行文件。 第 23 页 7S 推行小组组长职责 职位名称 推行组长 部门 —— 直属上级 执行委员长 内部协作 总经理室以及企业内其他各部门 外部协作 7S顾问企业 职责与工作内容 职责一 负责管理 7S推行委员会下达给各部门的任务 权重 15% 具体 内容 7S推行的工作内容。 7S推行的时间规划。 ，为 各部门分配 7S推行工作任务。 7S 推行情况及时与推行委员进行沟通。 职责二 参与制订 7S推行政策和制度，并在企业内宣传 权重 15% 具体 内容 7S 推行活动的方针和目标。 、执行秘书协助下制订 7S 推行文件。 、执行秘书协助下制 订 7S 推行计划。 7S 推行制度和计划负责。 7S推行文件和 7S推行计划。 7S 推行会议，做好会议纪录，将会议精神传达给各部门员工。 职责三 协助各部门规划 7S推行中的工作内容 权重 20% 具体 内容 7S推行中的工作内容。 7S推行计划，交推行委员会。 7S推行中的工作内容和各员工职责。 职责四 全面主导企业的 7S推行工作 权重 35% 具体内容 7S 推行中的人、财、物，保证资源到位。 7S 宣传活动，强化 7S 推行气氛。 3. 就 7S 推行中反复出现的问题提供最佳解决方案。 7S 推行中的表现给予关注，适时指导。 ，总结 7S推行成果和发现问题。 7S推行中的问题，找到对策。 7S推行中，对各部门表现进行评定，及时申报奖惩。 7S 推行的最终结果，并对结果负责。 固化后，为各部门 7S推行的长期实施提供动力。 职责五 规范管理企业的 7S推 行文件 权重 15% 具体内容 7S 推行文件。 7S 推行工作，并形成书面文件。 7S 推行报告和总结。 7S推行文件编号和归档。 7S 推行文件。 7S 推行文件。 第 24 页 7S 推行小组组长职责 职位名称 班组长组长 部门 —— 直属上级 车间主任 内部协作 班组内部及协作班组 外部协作 7S推行小组 职责与工作内容 职责一 负责配合 7S推行以及班组 7S执行 权重 70% 具体 内容 ， 全力支持与推行 7S 管理。 7S知识和推行技巧。 、车间、班组的 7S宣传活动。 ，做好整理、定位和划线标示工作。 7S 活动计划进度表，将 7S 活动分解、细化为班组工作计划。 7S 活动中的问题与难点。 “ 7S活动竞赛实施方法”，并向员工详细解释。 、班后会，点名，清查服装、仪容，下班前进行安全巡查。 职责二 负责培养自身及班组的改进意识 权重 30% 具体 内容。 以 7S要求改进管理方式，实行可视化、规范化和标准化管理。 通过实施 7S管理，保持岗位清洁、整齐，提高员工素质，进而保证和提高产品品质。 活用 5M1H 方法、 PDCA 循环法和防呆法等生产管理方法。 通过 7S清理现场，保持良好的工作环境。 改进不可能一步到位，改进工作应保持持续性。 第 25 页 7S 推行小组督导员职责 职位名称 7S 督导员 部门 —— 直属上级 7S执行秘书 内部协作 总经理室及企业其他各 部门 外部协作 7S顾问公司 职责与工作内容 职责一 跟踪、沟通和协调与推行组织间的 7S推行情况 权重 10% 具体 内容 7S 推行中的要点 7S 推行提供技术支持 7S推行情况的跟踪和评定工作 7S推行的整体情况及时进行沟通、协调 7S推行中的项目状况和人员状况及时与执行秘书进行沟通 职责二 负责全面宣传企业的 7S推行制度和计划 权重 25% 具体。