新公司年终工作总结(共7篇)(精简篇

新公司年终工作总结(共7篇)(精简篇内容摘要：

置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。 总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。 制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。 引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多 劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》，让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。 通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。 建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。 健全了《员工工伤管理制度》，《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》，公司 6S 管理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。 这些制度的推行，协同配合《公司员工手册》，都为下一步公司更快 的发展奠定了系统的企业管理制度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。 三、生产管理方面 完善了公司《质量管理体系》的要求，加强制度建设，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力 得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 完善了设备使用操作规程，印制了各种生产记录表格，日清日毕的数据记录，让员工知道了自己每天做了多少，离目标差距多大，自身强化自身意识，实现初步数据化管理，掌握了公司最大产能和平均 产能，也为后期的 ISO 9000 质量体系的导入做好了铺垫工作。 改进了计划指导生产的对接程序，优分客户等级，通过有效沟通和及时对接让公司重要客户的交货期得到保障，提升了公司的对外形象（比如宏泰、美乐达等客户）。 通过培训，使车间生产管理人员牢记 “ 安全、质量、成本、交期 ” 的八字管理口诀。 生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。 如地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。 虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管 理实现管理 初级水平有了一定的收获。 设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。 设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。 同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产能。 四、公司行政工作方面 特别从新厂建成伊始，里面建筑材料、废品杂乱无序，通过大家努力，厂容厂貌也有改观，比如周转架责任落实到人，卫生区域划分等。 7 月份员工通过了综合部对宿舍合理分配， 10 月份员工宿舍粉饰一新， 12 月份新装了暖气管道，从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。 各办公室新增了办公设施。 职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。 2020 年 10 月公司通过国家 3C 体系认证。 公司办公室完成了档案归档管理工作。 建立健全各种人事档案，客户档案、质量管理体系档案。 五、销售工作方面 公司销售团队经过努力拼搏，装载机玻璃客户市场得到了一定的稳固，新产品也与几家有实力的公司建立了友好合作关系。 2020 年，成绩值得肯定，但也有关美中不足之处，存在的问题有： 安全工作 不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生较大安全事故 2 起，轻伤 4 起。 员工培训不够深化，不够全面。 库房管理和记录不够完善。 深度的客户关系有待建立和巩固。 生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。 6S 管理工作的推行不够细节、不够彻底。 新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成， 2020 年我们的年度目标是：装载机玻璃销售目标实现 165000 ㎡ ，日均 480 ㎡ ，钢化玻璃及家电产业玻璃 118000 ㎡新产品销售目标突破 708 万元，年 度总销售收入额突破 2020 万大关。 目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力。 以下是公司 2020 年度工作计划：一、 努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。 销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。 二、积极做好沟通协调工作 对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决 ，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家 “ 心往一处想，劲往一处使 ” ，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。 三、以强化企业管理的手段 以公司《员工手册》为基本法，全面推行公司各项制度 企业靠制度管人，而不是 “ 老板 ” 管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正 “ 固特人 ” ，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过 “ 五个推行 ” 把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。 推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。 推行 责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。 推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。 推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。 推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。 总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 业绩为本。 以业绩为导向，既 是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。 企业是： “ 考核什么，就得到什么 ”。 对于老板来说，要的是利润，对于经营者（销售部）来说要的是业绩；对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。 而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。 因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。 对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励 的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。 四、创新人才机制、加强公司培训 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业 ,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。 培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训。 五、 加新产品强技术工艺管理 ① 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ② 装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 六、完善企业文化是保证 企业持续的发展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。 为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为发现优势 — 因才适用— 优秀管理者 — 敬业员工 — 忠实客户 — 可持续发展 — 实际利润增长，从而达到 “ 企业的使命通过人实际绩效提升 ”。 通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。 七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员） 按客户需求进行 “ 业务流程再造 ” ，以 “ 好的公司满足客户需求、伟大的公司创造客户需求 ” 勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技 术人才进行 “ 人才适岗 ”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司的宣传员，是企业形象的代言人。 因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。 公司应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。 根据 “2/8” 法则，公司 80%的业绩有赖于 20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来 35年人力资源管理重中之重 . 八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。 通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。 各位同事， “ 境由心造，事在人为 ”。 全面制定 2020 年的各项目标，责任重大；实现公司新起点新愿景，任重道远。 让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿 景做出新的更大的贡献。 谢谢大家。 篇四：新进员工年终总结模板年终总结 时间总是无形的走过，两个月前我来到公司，怯怯的面对公司的同事（毕竟自己的专业和从前从事的行业与现在的不同，不知道如何下手），而转眼间我和同事都彼此熟悉了，两个月的时间也就这样的过去了。 在过去的两个月公司工作中，我作为一名公司新人，大致知晓了公司的业务，也明白了，原先陈总和我说的，文员并不是纯属的文员，我们是一个团体，项目那个地方需要你，你就可以站出来，不管是文员还是客服。 两个月时间真的不长，在两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助 下，完成了一项任务，虽然说，对于整个网站上占得比例不是特别大，但是自己能出一份力，还是觉得自己的存在是有价值的。 从入公司的第一天起，同事的关怀和指导，让我在新的领域有了新的认识，在思想觉悟方面也有了更进一步的提高，虽然进入公司的时间并不是很长，还是写了这篇本年度的工作总结，内容主要有以下几项： 一、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 二、工作质量成绩和贡 献 在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成工作，达到预期的效果，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 （虽然在工作中有很多的不足） 三、思想政治表现、品德素质修养及职业道德 能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 四、专业知识、工作能力和具体工作 我是十一月份来到公司工作，担任公司客服，由于现在我们公司网站还在筹备当中，我这个岗位没有充分发挥的余地，但是我也和其他同事一样在做着网络编辑的工作，让我接触了不同的工作领域，在同事的指导，还有部门开会过程中，看到了许多同事的优秀表现，也从他们那边学到了一些专业知识，从而在这个领域中也能有自己的见解。 在这两个月中，我本着 “ 把工作做的更好 ” 这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： 负责自己办公桌及周边的卫生，让自己和他人的工作环境不受影响。 认真负责的完成上级领导下发的任务，在进公司 不久就和曹俏负责安全小助手和网站注册、验证这两个模块，并在同事的帮助下，完成任务。 总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。 比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，专业知识不够，这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，随着公司的进步而进步，为公司的发展做出更大更多的贡献。 在公司的两个月的工作中，我得到了公司领导和同事的大力帮助，这是我非常感谢他们的地方，在他们的帮助下，我快速的适 应了公司的工作，我为此感到非常的感激。 在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好。 篇五：公司年度工作总结励精图治 团结进取 奋力开创公司发展新局面 —— **公司 2020年工作报告暨 2020年工作规划 2020年是 **公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持 “ 以诚取信，互惠共赢 ” 的经营理念，在市场波动风云变幻的 2020 年赢得了公司的开门红。 在 **公司的开局关键之 年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况： 一、促进经营发展，壮大企业实力。 2020 年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。 为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考。