拔桩方案(草案)

拔桩方案(草案)内容摘要：

文件，必须通过制度明确其编制、审定、执行、检查和总结等方法。 本工程按下述要求实行施工组织设计审批制度： ①负责编制以整个工程为对象的施工组织总设计，呈交监理、业主、总包审核批准后实施。 ②在施工过程中，负责检查施工组织设计的执行情况，并对可能存在的问题做出及时的处理。 ③工程结束后，负责编写施工总结，并负责对所有的施工组织设计进行归档处理。 ⑵技术核定和设计变更制度 施工过程中发生设计图纸与实际情况不符，或施工条件不能完全符合设计要求，发生变更修改情况，必须严格执行下述设计变更签证制度： ①按规定要求认真填写技术核定单，呈交监理、设计及业主批准。 ②技术核定单须经监理、设计及业主、总包单位四方共同办理签证手续，并由设计方签发设计变更通知书后方能有效实施。 ③负责将所有设计变更资料，包括设计变更通知书、修改图纸及有关的文字记录等，纳入工程档案。 ⑶技术交底和技术复核制度 必须严格执行技术交底和技术复核制度。 技术复核应在施工全过程中贯彻落实。 技术复核制度的主要内容为： ①按质量标准的规定和本工程的技术特点确定技术复核的内容。 ②技术复核的依据为国家现行的市政、建筑工程施工规范及工程质量检验评定标准，施工图纸及其他有关技术文件。 ③实行分级技术符合制度，即：施工单位自检，监理进行复核。 未经复核签证的项目不准进行下一道工序施工。 ④严格执行“谁复核谁负责”的技术复核制度。 施工计划管理 必须抓好施工计划的编制、实施及检查调制这三个管理环节，使计划有效地发挥合理组织施工、平衡协调关系的“龙头”作用。 ①根据合同确定的施工工期，并视施工的实际 情况与客观条件，负责编制施工总进度控制计划和阶段施工进度控制计划，按时完成各节点工期，按时竣工。 ②编制的施工进度计划须经监理、业主审核批准后方可实施。 工程设备管理 本工程自行采购的设备，均应符合设计规范要求，并附有产品合格证，并且书面汇报业主，确定后方可定货。 施工现场例会制度 建立有业主、监理、总包等单位共同参加的每周现场例会制度。 ①检查上周施工计划完成情况，确定下周具体施工计划。 ②讨论施工中出现的各类问题，商量解决问题的措施，并形成书面内容。 ③协调各方面的关系，以保证施工的 顺利进行。 ④对于计划、质量、安全文明施工管理方面发生的重大问题进行限时整改。 与总包单位的施工协调管理措施 本工程交叉施工和整体计划工期衔接，协调工作是保证安全工期顺利进展关键，故我公司将严格执行服从总包单位统一领导，建立健全、行之有效的管理体制，严格执行总包各项规章制度，切实维护总包对外形象，增强自控能力，发现问题第一时间与总包沟通，确保工 程按期、优良。 2 质量管理 质量监控 项目经理部实行三级技术责任制，项目管理部的总工程师是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量工作。 质量管理措施 ⑴加强全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。 使全体职工认识到质量是企业生存之本，发展之道。 在进行质量教育时，要本着不同层次解决不同问题：在领导层中要着重解决质量的摆位问题；在业务管理干部中主要解决责任心和服务态度问题；在专检人员中要强调坚持标准，坚持原则，铁面无私，严格把关问题；在工人班组中着重解决图省事和低标准凑合的思想问题。 ⑵积极达标，确保质量。 为了实现对建设单位在质量上的承诺，我们要以宣传贯彻 GB/T19002IS02020 标准为基础，落实各级质量责任制，项目负责人质量终身负责制，强化“三工序”管理，严格执行质量法规，抓好控制把关，使本工程的各道工序的质量得到有效控制。 ⑶依靠先进的机械设备，采用机械施工为主，人工管理的原则，提高工程质量。 ⑷严格执行项目监理制度，自觉接受监理单位对工程质量的监督和管理。 ⑸整个施工过程中由项目部经理部，针对实际情况分区、分段进行验收，自检合格后报总包单位、监理验收。 ⑹加强施工过程质量控 制 严格工序纪律，必须按施工方案中规定程序施工，施工人员无权修改施工方案和程序。 严格执行各工序间的检查制度，认真做好原始记录，未经专检确认合格，不得进行下道工序施工。 对关键部位、薄弱环节建立质量管理控制点，执行专业人员负责定期检查，强化管理。 建立每周一次的施工质量专题会议制度。 ⑺要求参加施工的人员首先应从思想上重视质量的科学管理，要做到精心准备，精心施工，一丝不苟，实事求是，以保证工程质量创一流。 ⑻认真坚持三级施工技术交底制度。 交底时必须认真填写技术交底卡，出质量事故可依据分析责任，并及时解决问题。 ⑼为了保证工程质量，上下工序间、各专业之间等工序交接时要进行签字验收。 ⑽组织有关的施工人员，学习施工要领，有计划、有组织地轮番对施工人员进行工程规范的学习。 安全文明施工措施 安全生产是施工企业管理重要环节，也是关系本工程形象及施工企业的头等大事。 必须严格遵守《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第 393 号）相关管理要求，现场必须执行建立明火申请批准制度。 公司必须树立“安全为了生产、生产必须安全，安全生产、人人有责”的观点。 为搞好安全生产，爱护自己，保护他人，针对本工程特制定如下安全措施。 安全管理体系 项目经理 安全管理目标 无任何大、小安全事故； 创市级安全达标工地。 安全管理保证制度 建立安全责任制 建立以单位负责人为第一责任人的安全责任制。 各级负责人为第一责任人的安全负责制。 配备 2 名专职安全员， 4 名警卫负责人，施工进入后期阶段，警卫人员根据需要合理增加。 安全管理保证措施 本工程若我公司中标后， 我们立即制订一整套针对本工程实际情况的安全制度条例，层层分解，落实。