招聘工作总结报告08版内容摘要：
，以便进行职位匹配度的对比。 ，面试小组成员扩充到一线主管级以上均可参与 面试工作。 ，重新设计了应聘登记表。 ，与用人部门沟通，改进或新增了相对应的面试评估表。 比如，系统集成复试记录表。 ◇ 招聘体系实施过程中遇到的一些问题及解决方法和现状 ：自招聘管理办法试行以来，几乎每个分公司都有反馈认为新办法较以前更复杂和繁琐，加之分公司符合面试小组成员条件的人手有限，无法很好进行小组面试。 在试行前期，更发生过有分公司代为填写复试记录表或未经面试即填写复试记录表进行敷衍的情况。 经过反复沟通和严格的资料审阅，至今各分公司已基本能独立按照流程进行招聘工作。 ：无法向用人部门推荐足够候选人以便部门进行比较和挑选。 该类人才在西部非常稀缺，搜寻资料比较困难，因此在同样时间约到 35 位候选人不太现实。 而联系时间 35 天后没有答复， 一般候选人都有其他的机会，到职的机会也就不大了。 针对这种状况，目前已经签了三家猎头公司同时帮我们推荐合适的候选人，基本能保证每周都有 35 名候选人到公司面试。 与研发部门沟通过此类情况，也得到了一定支持。 ◇ 68 月试用期离职率分析 本年度上半年离职分析中可以看到： 6 月试用期间离职人数为 9 人（其中因个人原因离职 7 位，业绩不佳公司劝退 1 位）； 7 月试用期离职人数 9 人（其中因个人原因离职的 7 位，业绩不佳公司劝退 2 位）， 8 月试用期离职人数为 4 人（其中个人原因离职 1 人，不能胜任工作主动离职 1 人）。阅读剩余 0%
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