房屋建筑论文：加强房屋建筑施工质量管理的探讨内容摘要：
3． 1 树立 “ 质量第一 ” 的观念 房屋工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因，因此企业 要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务，以满足房屋市场和用户的需求，建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品．只有这样，才能赢得市场赢得用户信任，得到良好经济效益的回报，实现企业的可持续发展。 所以，我们要把质量问题与企业的发展结果起来。 把质 文章源于 地质 论文发表网 ： 论文发表联系方式： qq： 100 359168 1004 59168 量与单位的兴衰荣辱结合起来，与每个员工的切身利益结合起来。 房屋工程产品质量水平做为企业生存发展的主要因素理应而且已经成为世界性趋势。 3． 2 选择合适的项目经理 对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及 索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策．防止可能出现的失误和损失。 项目经理不仅要有较高的专业素质和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神．要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。 3． 3 健全强有力的组织机构 在工程建设中．我们要切实执行国家的政策和法令。 确保工程建设按计划全面完成。 管理机构要严密，并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子，在工程建设当中起到领导作用，组织规划和合理的施工。 有较强的管理、服务意识，坚持高标准管理，正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。 施工中以质量为核心，认真执行承包合同。 重视施工人员专业技术培训，采用先进技术管理，将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。 同时要编制切实。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。