房地产项目工程管理20xx年桂林洋污水处理厂配套管网系统连接工程h路污水管道工程施工方案

房地产项目工程管理20xx年桂林洋污水处理厂配套管网系统连接工程h路污水管道工程施工方案内容摘要：

进入现场施工。 1工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向监理单位、建设单位和建 设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。 （五）质量保证总体措施 施工准备过程的质量控制 （ 1）按照我司技术管理标准和程序文件，结合本工程的实际情况编制“桂林洋污水处理厂配套管网工程 — 灵桂路段管道及提什泵站工程项目质量保证计划”。 （ 2）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每一道工序的质量标准和施工技术交底工作，稿好图纸会审查和技术培训工作。 （ 3）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等 物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。 （ 4）合理配备施工机械，稿好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。 （ 5）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。 （ 6）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转达变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。 施工过程中的质量控制 （ 1）工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。 （ 2）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。 （ 3）做好各工序或成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者， 后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 （ 4）混凝土、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先加强施工工艺管理，保护工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少笔预防质量事故，次品的发生。 （ 5）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对进行试配，经试验合格后方可使用。 混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、搅制点及浇筑点的坍落度 以搅拌期间，并按规范留置试块。 （ 6）及时准确地收集质量保证原证原始资料，并做好整理归档工作 ，为整个积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。 （六）具体质量保证措施 〈 1〉沟槽开挖：严格测量放样复核制，特别是轴线放样，应由监理测量专业工程师复核，以明确责任，避免边线不顺直；施工人员在沟槽放样时给规定槽宽留出适当余量，一般两边加放 510cm，以防止因上宽下窄造成底部基础宽度不够。 〈 2〉管道铺设：在管道铺设前对管道轴线位置、线形以及标高作仔细复核；稳管用垫块事前按设计预制成形，安放位置准确；使用三角形垫块，应将斜面作底部，并涂抹一层砂浆以加强管道的稳定性；每排一节管材先用样 尺与样板架观察校验，然后同动脑筋水准尺检验落水方向； 〈 3〉管道接口：接口缝隙中严禁用砖、石嵌缝；接口钢丝网应与管座砼边接牢固；砂浆抹带接口分两次施工。 第一层施工后，表面划线槽，第二层施工后，表面平整压实不得有间断、裂缝、空鼓和脱落现象。 〈 4〉检查井施工：做到井壁互相垂直，不得有通缝，灰浆饱满、平整，抹面光压光，不得有空鼓、裂缝等现象；井内流槽平顺，踏步安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物，井框、井盖必须完整无损，位置准确；井身长、宽、直径均不得超过允许偏差177。 20mm。 〈 5〉沟槽回填土：分层回填，确 保回填压实度达到设计要求；回填土时，确保槽内无积水，不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机物；管顶 500mm 内不得回填大于 100mm 的石块、砖块等杂物。 七、工程进度保证措施 本工工程工期为： 2020 年 12 月 18 日至 2020 年 2 月 26 日，工期为 60 天。 本工程的特点之一是工期紧张，且各施工单位交叉作业，施工现场非常复杂，因此施工必须保证足够的资源投入，并根据拆迁进度见缝插针，统筹安排，以保证总进度目标的实现。 为此对本工程的工期控制采取以下措施： 组织措施 （ 1）建立精干高效的项目班子，精心选配一批思想 素质高、技术水平高、管理能力强、担任本工程的施工任务。 项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、监督六项基本职能，项目经理部管理机构详见《项目组织结构体系图》。 （ 2）建立生产例会制度，每星期召开一交各方参加的工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来计划执行情况。 （ 3）实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即 24 小时连续作业。 充分发挥企业工会组织的作用，调动职工的积极性，组织多种形式的“立功竞赛”。 （ 4）做好施工前期施工准备工作，拟定施工 准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。 （ 5）严格财务管理，工程进度款做到专款专用。 （ 6）做好协调疏通工作，取得当地各级政府的支持和配合；努力搞好当地群众的关系，排除一切可能的干扰； （ 7）加强同气象部门联系，合理调整施工进度计划，使施工高峰期尽量避开恶劣天气。 技术措施 （ 1）采用长计划与短计划相结合的施工进度计划的控制与管理。 （ 2）充分考虑各种不同因素，留有足够的机动时间。 （ 3）做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时 到位。 （ 4）针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分段并行施工，交叉施工，加快施工进度。 （ 5）加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。 （ 6）由于本工程影响工期的关键是雨污水管道的施工；为了实现在开工的头一个月拿下整个雨污管道的施工，就必须采取如下措施： 在工程施工全过程实行疏导交通，减少施工过程中的交通干扰。 从 6 月 1 日至 7 月 15 日的这段时间内，积极与业主协调好关系，将现在设计标高以上的多余渣土和其他施工单位铺设多余的土方运离施工现场，以确保我方多工作面全方位实施施工作业。 （ 7）在计划 安排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。 机械设备措施： （ 1）根据施工进度科学组织机械选备选购，进场和调试，以保证施工生产的顺利进行。 （ 2）在施工过程中加强机械设备的保养、维修，建立完美的机械维修保养制度，各类机械设备充足的配件，保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。 八、安全施工保证措施 建立安全管理目标 为认真作好安全生产目标管理，桂林洋高校新区公共基础设施项目（一期）一标道路建设工程的安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针。 贯彻谁施工谁负责的原则， 认真执行市政局颁发的《市政施工安全检查评分标准》，遵照国家及上级主管部门有关规定，结合本工程的特点，特制订以下安全目标。 （ 1）无工伤死亡事故。 （ 2）重伤事故，轻伤事故年负伤频率控制在 %以内。 （ 3）不发生次责以上交通死亡事故及壹万元以上交通物损事故。 （ 4）不发生机械设备事故和管线损坏事故（指一次直接经济损失 5000 元以上）。 （ 5）安全生产考评分必须达到 85 分以上。 建立安全保证体系（安全管理体系图） 坚持管生产必须安 全的原则 根据“国务院关于加强企业生产中安全工作几项规定”结合我施工单位特点，建立现场以项目经理为组长，项目部管理人员和各班组长为组员的施工现场安全生产管理机构和网络，派专职安全员层层落实执行安全生产责任制和各项规章制度，明确各级人员的责任，明确各项操作规程和坚持特种作业人员持证上岗，抓好本工程的安全生产工作。 落实以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施 （ 1）认真贯彻执行安全生产方针，政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度。 落实纵向到底，横向到边的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务 和应承担的责任。 （ 2）认真落实安全生产教育制，加强文明施工，安全第一的思项目经理 项目副经理 项目总工程师 项目施工负责 项目安全负责 项目材料员 施工队安全员 施工队队长 操作工人 想教育。 （ 3）坚持持证上岗制度。 特别工种必须经培训考核合格持证上岗。 （ 4）坚持执行班组“安全一讲评”制度。 自工程开工到竣工坚持每开进行班组“安全三上岗”，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总讲评工作。 （ 5）认真贯彻“安全生产检查”，生产班组每天上下班组前由各安全值班人员进行安全检查。 （ 6）认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底由施工队（项目组）技术人员向 施工员、安全员及班组长进行详细交底。 安全技术交底最基层单位施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。 加强现场管理 （ 1）进入施工现场的人员必须带好安全帽。 现场门外处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。 （ 2）所有施工人员必须统一佩戴安全帽，施工现场管理人员戴黄争安全帽，工人戴白色安全帽，机械人员和特殊工种戴蓝色安全帽，吊装 `指挥人员戴红色安全帽。 （ 3）进入施工现场施工必须选穿事身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。 （ 4）在施工工作面两边调置安全防护栏杆，全路段派专人巡逻。 安全管理资料 （ 1）项目部项目负责人、专职安全员必须同建设单位安全管理部门签订《年度安全生产目标管理内部承包责任书》，并共同履行完成承包考核指标。 （ 2）由专职安全员每天填写《安全生产日记》和《安全考核记录》。 （ 3）项目部月未按时向建设单位报送《工伤事故交通事故》月报表。 （项目部配备的专职安全员是必须经过专业培训，精通安全管理业务的人员，必须坚持持证上岗或有安全干部证书的专业人员。 ）项目部还应认真做好施工现场安全用电管理。 九、文明 施工目标 文明施工是“两个文明”建设的要重内容，是提高市政工程经济效益和社会效益的重要保证。 认真贯彻市政“集中、快速、文明施工”的方针，树立“建路想到行路人，文明施工为人民”的便民思想，确实保证桂林洋新区道路建设工程的按期完成。 建立文明施工管理机构 成立以项目经理为组长的现场文明施工管理小组，由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。 现场文明施工管理制度 （ 1）严格按照公司 CT 形象手册要求对现场规划管理。 （ 2）施工现场要加强场 容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。 （ 3）施工现场文明施工严格遵守海口市政府有关规定和公司有关条例。 （ 4）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利运输。 场地整洁。 （ 5）要及时清运施工垃圾。 由于该工程量较大、周转材料多，施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。 施工垃圾经清理后集中堆放，集中的垃圾应时运走，以保持场容的整洁。 （ 6）对于施工所用场地及道路应定人定期洒水，降低灰尖对环境的污染。 （ 7）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡以及其它会 产生有毒、有害烟尖和恶性气体的物质。 文明施工检查措施 （ 1）检查时间 项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。 检查内容：施工现场的文明施工执行情况。 （ 2）检查依据 公司“文明施工管理细则”及“ CI 形象手册”。 （ 3）检查方法 项目文明施工管理组应定期对项目进行检查。 除此之外，还应不定期进行抽查。 每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点 检查，检查是否认真地作了相应的整改。 对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。 检查采用评分的方法，实行百分制记分。 每次检查应认真作好记录，指出其不 足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及局文明施工检查团应落实整改的情况。 （ 4）奖惩措施 为了鼓励先进，鞭策后进，应该每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。 由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当任务落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。 奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。 十、成本控制体系及措施 成本控制包含两层意思在内，一个是在业主投资控制，另一个则是施工单位在施工过程中控制，严格按照和业主签定的合同文件的有关规定执行，不单在经济效益 ，并在社会效益等综合效益以取得最大有成果。 在本施工组织设计中，尽量安排平行交叉作业施工方法。 这样一个在工期的确保上，另一个在成本控制方面，都能取得较好的效果。 节约了工期就节约了成本。 在投资控制方面，严格按照合同法执行，做到按图纸施工，确保施工严格按照设计图纸施工。 如施工图纸存在问题或不明之处，在按程序，在设计方明确之后，按设计意图施工。 在材料采购方面，认真调研市场，在确保质量的前提下讯速模准材料的市场价格，同时材料供应商必须是有资质、有实力的，具。