房地产开发流程职能分配表

程（参考） 一、 确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。 二、 建设项目用地计划办理 所需资料 a、 地形图（划示用地范围，标明大约面积） b、 与地块出让单位 签署的用地协议 办理程序 a、 备齐资料 b、 到地块所在地土地部门办理 三、 建设工程项目建议书的编制与披报 编制及所需资料 a、 开发单位营业执照 b、 开发资质证书 c、

24 万 ~60万 12 万 ~26万 万 ~18万 主力总价 22 万 36 万 18 万 11万 18万 付款方式 一次性 组合贷款 一次性 组合贷款 一次性 组合贷款 一次性 组合贷款 总户数 320 户 480 户 588 户 1700 户 销售率 80% 50% 65% 60% 银行贷款 首付三成 七成 贷款 首付三成 七成贷款 首付三成 七成贷款 首付三成 七成贷款 贷款率限 30

业务流程 一、意向客户开拓流程 业务信息 召集高层研讨 形成初步思想 与客户接触洽谈 签署合作合同 签署合作合同 成立专案执行小组 提交并讲解确定提案 监督执行 效果评定 上报总监 下一步工作计划 二、成功客户服务流程 三、客户见面流程 第 １８ 页 共 45 页 整理资料 联系客户 见面会 客户意图表填写 专案组讨论草案 第 １９ 页 共 45 页 四、市场研究运作流程 综合市场调查

612 613 614 615 616 617 618 623 624 625 － － － － － － － － － － － － － － － － 单位负责人： 填表人： 报出日期：２００ 年 月 日 说明： 房地产开发企业报送。 （单位）。 ：主栏 601≥602； 603≥604； 610=611+612； 613=614+615； 616=617+618； 623≥624+625； 宾栏

节表。 （十四）负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。 二、 财务部经理岗位职责 （一）具体负责本公司的财务会计工作 对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。 严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。 不断改进和提高财务会计工作水平。 督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。 认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

者转让起到征地开发有关时限的规定，从 2020 年后规定 1 年内未征地开发取缔房地产公司资质） 后续流程 一： 征地： 1. 通过土地局征地 2. 通过城市建设投资公司征地 二： 报名 （提交房地产开发公司各种资料，交付报名费，资料费，以及拍地保证金） 征地成交后，现场签订土地成交确认书（草签协议，主要是面积，密度，容积率，办理土地证日期的约定等等）；所拍土地有生地和熟地之分 三：