房地产薪酬方案

房地产薪酬方案内容摘要：

审批决定。 任部门经理副职的，其岗位工资享受对应的定级后的部门经理岗位工资的 85％。 康达信 管理咨询公司 5 岗位工资分等列级表 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级一等 董事长 3000 3400 3800 4200二等 总经理 2020 2300 2600 2900 3200 3500常务副总营销副总工程副总财务副总总工程师四等 项目经理 7 1400 1550 1700 1850 2020 2150 2300 2450预算部经理前期部经理财务部经理经营部经理营销部经理总经办主任人力资源经理项目策划政策研究投资管理董事长秘书主任预算员工程主管图纸审核员项目销售主管营销策划员水电管理员土建管理员质量巡查员预算员财务稽核前期业务员会计出纳行政秘书信息管理员人事管理员售楼员采购员内勤管理员档案管理员资料管理员材料管理员司机食堂炊事员保安保洁员仓库管理员800 850 900 950九等十一等实行协商固定制，具体金额双方协商确定。 500 550 600 650 700 750八等十等三等五等七等六等 16001200 1350 1500 1650 195015001000 1100 120019008005601200600880660 720 780960250018001040 11201400230013006401280400 440 480 520840 900 960600680 720 7601020 1080 11401360 1440 15201700 1800 19002100岗位工资分等列级表－ 2020 年工资等级27002250岗位工资级别岗位名称岗位系数1700 2100康达信 管理咨询公司 6 公司各岗位年中奖的奖金基数按照以下规定确定： 一般 员工的月奖金基数按照岗位系数乘以奖金基数 b 执行；即： 一般员工月奖基数＝奖金基数 b岗位系数； 部门经理的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数 b的 3倍执行；即：部门经理季奖基数＝奖金基数 b岗位系数 3； 公司高层管理人员的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数 b 的 3 倍执行；即： 高层管理人员季奖基数＝奖金基数 b岗位系数 3； 奖金基数 b 由公司总经理办公会和董事长在每年年初根据公司经营形势预测确定。 2020 年奖金基数 b暂定为 200元 /月。 若年初未 发布任何新的奖金基数，则奖金基数保持不变。 一般员工月奖金按照以下规定计算： 考核系数＝考核得分 /100； 月奖金在每季度的第 第 2月份按照部门考核系数为 进行计算。 即： 一般员工第 第 2 月份的月奖金 ＝一般员工月奖金基数同期员工月考核系数 ； 每季度的第 3月份 月奖金按 照以下方式计算： A. 一般员工 第 3月份的奖金 ＝ 该员工的季度奖金总额－前 2 个月已发的月奖金金额 ＝该部门一般员工应得的奖金总额该员工应得的比重－前2 个月已发的月奖金金额 B. 部 门一般员工应得的奖金总额 ＝部门季度奖金总额－部门经理的季度奖金金额 ＝（∑一般员工 月奖基数 3＋部门经理季奖基数） 同期 部门季度考核系数 －部门经理季奖基数同期部门经理季度考核系数 C. 员工应得的比重 ＝（该员工的月奖基数季度内的考核系数之和 ） /[该部门康达信 管理咨询公司 7 所有一般员工的（月奖基数季度内考核系数之和）的总和； D. 一般员工 第 3月份的奖金 =[（∑一般员工 月奖基数 3＋部门经理季奖基数） 同期 部门季度考核系数 －部门经理季奖基数同期部门经理季度考核系数 ]（该员工的月奖基数季度内的考核系数之和 ） /[该部门所有一般员工的（月奖基数季度内考核系数之和）的总和－前 2个月已发的月 奖金 金 额。 部门经理的季度奖金按照该岗位的季奖基数乘以该部门经理季度考核系数执行。 即： 部门经理季度奖金＝季奖基数同期季度考核系数； 公司高层管理人员的季度奖金按照该岗位的季奖基数乘以该高层管理人员的考核系数执行。 即： 高层管理人员季度奖金＝季奖基数同期季度考核系数。 年终奖的确定： 公司年终奖总额和公司年度经营状况调整系数依照公司年度经营情况，由公司总经理办公会拟定方案后报董事长审批确定。 公 司高层管理人员的年终奖由董事长根据公司经营状况以及相应的市场薪酬水平确定。 部门经理的年终奖 ＝（岗位系数＋岗位定级 ）奖金基数 b年度内考核系数的平均值公司年度经营状况调整系数年度内担任部门经理的月份。