房地产经营公司20xx年总结及20xx年思路—年终工作总结内容摘要：
两房建设计划之内。 使公司避免了没有项目可做的困境。 有了项目，就要抓 好生产工作，促进公司的全面发展。 为完成这项政府的民生工程。 公司首先是优化施工管理队伍，从社会上引进了懂生产施工的技术人员，并且注重培养公司现有职工技术知识，要求公司年青职工都下到工地，参与现场施工管理。 以工程项目煅炼人才，在完成项目的同时，使人员专业素质得到提高。 其次是抓好项目管理。 公司领导高度重视工程的项目管理，注重从任务目标、工程成本、工程质量、安全、进度上严格把关。 再是及时进行督促检查。 在公司每月召开的月度工作会上，及时对本月工作进行分析总结，并且形成会议纪要下发到各部门。 从而使各部门的工作有一个小结 ，有一个对照。 促使工作按时按质按量的完成。 （ 2）、健全各项制度，完善内部管理 为完成今年的各项工作任务，落实工作责任，做到目标明确，总公司全面推进了制度化、规范化管理。 健全了包括财务制度在内的各种内部管理制度，规范管理，促使各项工作迈上了一个新的台阶。 首先是干部职工的工作责任心加强。 各项工作职责及工作完成情况考评的制定，明确了每个部门的工作内容和任务。 每个人的工作都有了一个明确的指标和时间上的要求，没有按时按量完成，在月度评比上就不能过关。 这样就使得无所事事的人没有了，相互推诿的现象少了。 公司每个职工的工作积极性都获得了大大的提高。 其次是公司管理上也显得井井有条了。 随着各项管理制度的健全，公司在内部管理上有序规范起来。 无论是在劳动纪律还是水电管理上，在严控招待费用开支和办公用品领用管理上，都显现了一个良好的局面。 （ 3）、狠抓资产管理，做好盘活资产文章 今年在市房管局的布置下，在公司进行了前任领导的离任审计和公司的清产核资工作。 在如实提供各种资料，准确反映公司财务状况的基础上，。阅读剩余 0%
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