房地产公司工程部20xx年度工作总结内容摘要：
思维； 第 四 、工程建设过程中扯皮的东西太多， 处理事情拖拉，不果 断。 在公司部门间配合存在有几个问题：第一、设计变更和施工图有滞后和不及时的现象，使得工程现场 往往有“干耗”现象，影响工程进度 ，也造成了不少的签证索赔 ；第二、我们自己甲方分包的队伍过多， 合同中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致使在项目收尾阶段交叉施工作业时，甲方分包工程项目管理难；第三、甲供材供应时间不能满足要求，部分材料供应商信誉不高，对甲供材供应商的违约处罚明显偏软，具体体现就是供方资源的整合工作不足，与供方平等、诚信合作双赢意识差，项目管理中牵扯了大量的精力；第四、 配套单位对工程后期进度的影响很大，对配套单位的招投标和管理上存在很多的不足。 二、 明 年计划和工作建议 纵观 2020年，从今年的安排来看： XX项目 要新开工程 万平方米，在建面积 要达到 万平方米，其中要求竣工 万平方米，交房 万平方米，七期部分要在 6 月份达到销售条件； XX 还要开工 万平方米，在建面积要达到 万平方米 ,其中要竣工交房 万平方米。 任务艰巨， 为此我们工程管理部已经早准备、早打。阅读剩余 0%
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