房地产公司工程月进度款支付管理制度内容摘要:
照 合同 约定的付款比例确定当月应付工程款。 在工程进度款付款审批单 上签署意见。 财务部核对有关资料并给出审核意见。 主管副总经理批示。 公司总经理批准。 总监理工程师签发支付凭证。 财务部安排工程款拨付。 4 各部门职责 工程部 跟踪检查现场进度,掌握质量、工期是否符合付款要求。 确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。 掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。 负责工程进度款审批。 上报资金计划。 监理工程师 组织现场计。房地产公司工程月进度款支付管理制度
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思维; 第 四 、工程建设过程中扯皮的东西太多, 处理事情拖拉,不果 断。 在公司部门间配合存在有几个问题:第一、设计变更和施工图有滞后和不及时的现象,使得工程现场 往往有“干耗”现象,影响工程进度 ,也造成了不少的签证索赔 ;第二、我们自己甲方分包的队伍过多, 合同中没有明确分包与总包的关系,分包单位发包内容以及接口界限,致使在项目收尾阶段交叉施工作业时,甲方分包工程项目管理难;第三
不规范的根源。 房地产公司是一个很能体现个人英雄主义的场所,早期的创业史几乎就是某个人或者某几个人的创业史,但是随着公司的逐渐发展壮大,应逐步建立起现代企业管理制度,如果还是依靠总裁的个人爱好来管理公司,就会产生相当大 的负面作用。 建立现代企业制度,实现企业家和职业经理人的双赢 当前我国的房地产公司主要存在以下几个问题: 事必躬亲,不授权 管理有个新名词叫做“显微管理”
定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩 ,并提供书面报告。 掌握电气系统相关的配套知识 ,熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定。 负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续 ,到组织配 套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜。 与相关部门密切联系 ,申请减免费用、缴费。 严格控制专业工程投资成本在预算范围内
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