战备路改建工程方案

战备路改建工程方案内容摘要：

本道路工程和排水工程与电力、电讯 等多类专业管线统一规划同步实施。 交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，否则对工期的顺利进行，为实现施工工程形成一定的隐患。 本合同段地形为平坦区， 地势较低， 汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。 揭阳市 城市市政道路 工程 7 季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。 由于原有道路为宽 8m 的砼路面，现要求扩宽为 10m 道路，施工前先应将原有道路砼路面破坏并清理后才能施工，为了便利人们和车辆通行，为创造良好的施工条件， 道路分 半幅通车、半幅施工的方法 ， 采取分幅施工时，应沿路中线摆放锥形交通标志，施工路段两端摆放施工安全标志牌，并安排人员值守，确保工程施工安全。 揭阳市 城市市政道路 工程 8 第二章 施工组织保证体系 第一节 施工组织机构 我公司将按精简、高效的原则，成立 “中冶天工建设有限公司 市开发区项目经理部 ”。 实行项目管理，组成矩阵式施工管理体系，执行项目经理全权负责制，全面履行合同。 经理部由项目经理、项目总工 程师领导，下设工程管理部、物资设备部、试验室、安全监察部、质量监督部、计划财务部、综合办公室等职能部门。 项目经理部直属总公司管理，全面负责各项施工管理职能和具体执行各项施工职能工作。 项目部各部室人员将选派有丰富施工经验和管理经验的专业技术人员及管理人员担当。 第二节 组织机构框架详见下图 施工组织管理机构图 揭阳市 城市市政道路 工程 9 第三节 施工安全管理框图 建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管理保证体系，其安全管理框图如下： 第四节 施工组织管理机构高 效运转保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、质量、安全、机械、保管等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行指导。 定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，总结当天工作情况，对次日的揭阳市 城市市政道路 工程 10 工作进行协调安排。 建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质量、安全、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施 工技术等难点，明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要及时发送至各单位。 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。 第五节 方针目标管理 我公司将本工程列为必保优良工程，我们的方针是：“精心组织，精心施工，用户满意，营造建筑精品”。 以优质、快速、安全文明生产为目标，制定相应的控制措施。 在施工过程中始终围绕在合同工期内，工程质量达优这一目标组织施工，严格监督，检查验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。 强化项目管理 ，精心组织施工，确保各项目标全面实现。 具体目标是： 本工程质量目标： 检验批一次验收通过率 100%； 分项工程一次验收通过率 100%； 分部工程一次验收通过率 100%； 单位工程优良 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行合同及对 业主 的承诺，保证工程目标的实现 工程工期目标 工程工期 300 天，暂定开 工日期 2020 年 9 月 1 日，竣工日期 2020 年 6 月 27 日。 我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划与 业主 、监理等单位密切配合，确保工程按期完工。 详见施工进度计划网络图。 现场管理目标 施工现场按 揭阳 市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。 安全管理目标 工伤事故频率低于 %，确保无重大管线损坏事故。 贯彻 “安全第一，预防为主 ”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。 同时确保以下目标的实现： 揭阳市 城市市政道路 工程 11 杜绝工亡、 杜绝交通、火灾、机械设备责任事故； 无职业病发生； 千人负伤率≤ 1‰ 杜绝安全事故 第六节 技术保证措施 工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理指导技术工作。 现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。 每层楼的轴线、标高测量由工长测量，工程技术负责人、质量专职员复核，并在各楼层有控制标志，以备复查。 控制点的位置应有记录，垂直测量采用激光经纬仪，测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后使用。 施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和 安全交底。 做好施工前临设平面布置，安全防护平面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。 对防水工程部分的施工，应建立一个专业小组，以防水、堵漏、检查、试水为一体的班子，人员相应固定，组织防水工程有关技术、操作质量验收规范的学习，并做好技术交底。 设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则无效。 如果建设单位在施工中所用材料设备、使用功能改变，也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更。 土建施工的主要责任是按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文件施工，无权擅自修改设 计。 应办理变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字说明应清楚。 技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。 所以，现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象部位逐渐建立收集、汇总、保管制度。 工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、揭阳市 城市市政道路 工程 12 记录、签字后存档。 揭阳市 城市市政道路 工程 13 第三章 施工总体方案及施工准备 第一节 施工指导思想 根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。 以及本工程的特（难）点，采取 有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的《 标准 化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。 积极推广贯彻 GB/T9000 质量体系认证标准。 加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。 管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。 管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、桥涵、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。 施工队伍以 专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。 机械设备及人员配备详见附表。 本工程 周围 主要是 商铺、学校、工厂，人流多 ， 工程量大，工期短。 为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。 第二节 施工展开顺序 首先搭建临时设施，修筑临设工程。 准备机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。 先破除砼路面，外运建渣，复核测量图表、桩（网）开展正常施工。 如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以 属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。 以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。 主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）： 搭建临时设施，修筑临时工程→破除原有道路砼路面→外运建渣→复核测量数揭阳市 城市市政道路 工程 14 据、桩（网）→施工测量→改沟→管沟开挖（支挡）→沟底处理、垫层、管基施工→管道敷设、安装→检查井、连接井施工→闭水试验→桥涵施工→路基施工→护坡、边沟施工→路面施工→交通标志、标线施工。 第三节 工程进度安排 工期要求：本段工程于 年 月 日开工，于 年 月底完工。 我司在安排工期时。 在接到中标通知书后 日内完善签订施工合同手续后立即进现场开工。 现将进度安排如下： 排水工程 搭设临时设施及准备工作 天（穿插 天） 破除路面 天 排水工程挖土 天（穿插 天） 管线施工 天（穿插 天，不占总工期） 检查井、连接井（闭水试验） 天（穿插 天） 回填 天（穿插 天） 排水工程施工工期挖制在 天。 道路工程 道路工程在管道工程之后方可施工。 实际工期也只有 天。 道路挖土 天 道路基层处理 天（穿插 天） 道路路面施工（含挡墙） 天（穿插 天） 路标、 安全设施、绿化带 施工穿插进行，不占用总工期。 道路工程施工工期控制在 天。 本工程合。