怀柔区农民住宅抗震节能单项改造项目第十三标段(怀北镇)施工组织设计

怀柔区农民住宅抗震节能单项改造项目第十三标段(怀北镇)施工组织设计内容摘要：

工程进度同步。 组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作，协助项目经理搞好单位工程的最后交验。 8 （ 3） 综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上； （ 4） 根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行； （ 5） 负责主持各工种每周施 工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程； （ 6） 认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任； （ 7） 不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期； （ 8） 服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行； （ 9） 对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工 、窝工； （ 10） 不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。 质量负责人岗位责任制 （ 1） 贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展“三工序”活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。 （ 2） 负责分解质量目标，制订质量创优实施计划，并监督实施。 （ 3） 参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。 （ 4） 参与审核各专业班组 /分包单位所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标 与质量计划的实现。 （ 5） 组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。 会后予以贯彻执行。 并作为下次例会检查执行情况的依据。 （ 6） 实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。 （ 7） 负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。 （ 8） 参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。 （ 9） 协助项目技术负责人组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。 安全负责人岗位责任制 9 （ 1） 负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行； （ 2） 各专业班组 /分包单位必须达到市级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。 （ 3） 杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在 ‰下列。 （ 4） 组织各专业班组 /分包单位安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。 （ 5） 对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。 （ 6） 认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施。 （ 7） 监督检查“安全生产协议书”的落实情况， 明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。 预算负责人岗位责任制 （ 1） 在项目经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。 （ 2） 对项目部管理人员进行合同交底。 协助项目经理研究和控制合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。 （ 3） 严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。 （ 4） 按合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。 （ 5） 设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。 （ 6） 代表参加业主、监理及各专业分包的商务 洽谈。 （ 7） 对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，项目经理部将依据合同条款予以处罚。 （ 8） 协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行“两制”建设。 材料负责人岗位责任制 （ 1） 按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。 （ 2） 落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。 （ 3） 依据上级材料管理规定制订现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。 （ 4） 按施工进度部位确定材料的领用额。 （ 5） 按照现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关， 负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。 （ 6） 制订降低材料成本措施，并贯彻执行。 （ 7） 材料工程师的现场材料台帐，应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。 10 （ 8） 工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。 班组 /工长岗位责任制 （ 1） 认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工； （ 2） 搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社 会、经济效益双赢； （ 3） 自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程； （ 4） 严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生； （ 5） 服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行； 11 第三章 、 施工总体项目部署 一、 工程基本目标 工程质量目标 达到国家工程质量验收“合格”标准，并符合设计图纸和业主关于质量方面的要求。 工程工期 目标 服务业主，满足合同工期要求，我方根据现场情况，相关工期目标如下： 计划开竣工日期： 2020年 7月 1日－ 2020年 10月 15日，总工期： 107日历天。 安全生产目标 在施工中，贯彻执行 OHSMS18001《职业安全卫生标准》，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业：一般事故控制在 1‰以下；避免和杜绝任何重伤事故、死亡事故。 文明施工目标 符合北京市安全 文明工地标准，现场管理达标“北京市安全文明施工样板工地”。 并根据我公司总部的要求，在本改造工程中塑造一个“企业良好 CI 形象”。 环境保护目标 “保护环境，爱护自然，改造环境”是我们每个建设者责无旁贷的职责。 为此我公司进驻施工时将严格按照 ISO14001《环境管理标准》以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。 为确保周边美好的环境不受影响，周边人员在施工期间内有一个文明、舒适、安静的环境而尽我们最大的努力。 实现目标的保证措施 （ 1）人员保证 我公司定时召开协调会，随时控制工程动态，并以公司的人、财、物作为项目经理部的依托。 组建一个权威性的统一指挥系统，确保以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除各种障碍，能够顺利完成工程施工任务。 我公司在本工程施工中，选派具有多年施工经验的项目经理一名，对本工程所用的人、机、料进行总体协调控制，实行项目经理负责制。 依据工程规模，挑选我公司各级业务骨干组建动态项目经理部，选派一名工程师人员担任现场技术负责人，选派具有丰富施工管理经验且具有中级职称的的技术人员，分别出任各个村现场项目 副经理（生产负责人），专业选派一名具有中级职称的人员出任项目机电副经理。 其他各专业技术人员由公司统一调配，要求知识化、年轻化。 （ 2）制度保证 12 由项目经理部根据公司总部各项规章制度，编制、完善、签发各种项目部管理制度，使全体管理人员在施工过程中有章可寻、有据可考，从而达到规范生产，创造精品的目的。 （ 3）技术保证 配备齐所有工程中所能用到的各种规范、规程、标准、图集和相关的技术资料。 由技术总工亲自编制施工组织设计，编制各种施工方案，组织各专业技术人员，进行图纸会审和技术交底，技术问题提前解决。 （ 4）材料保 证 由生产负责人牵头材料部门控制本项目所需的物资及时到位并严把质量关，保证工程所用材料为优质材料。 二、 基本施工流程和施工部署 主要施工部位 施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。 合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。 编排流程基本原则 （ 1）拆除工程在先。 （ 2）隐蔽工程在先，面层工程在后。 （ 3）基层处理在先，饰面工程在后。 （ 4）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地 面最后，超过 的空间要提前搭设脚手架； （ 6）易受污损及贵重的材料，不易保护的应先预制、预订，在工程中后期安排施工。 （ 7）在一项施工前，对周围需要保护的成品或不进行施工的区域，事先保护好。 施工阶段的划分 根据现场实际情况，按照施工总体、项目本身的特殊要求，本项目工程施工阶段分两个大的施工段。 每个大的施工段内分别进行流水，因为工期比较紧张，所以要配备五个独立的劳务队。 基本施工顺序 施工进场→搭设现场围挡、临建→将临水、临电接到现场→搭设外脚手架→现场测量→外墙保温施工→外墙涂料施工→安 装门框和窗框，并且做好成品保护竣工验收→项目交接→进入保修期。 13 三、 施工 现场 总平面布置 （一） 平面布置原则 我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。 同时必须保护现场绿化设施、操场等消防要求保护的场地。 （二） 目前现状分析 ，可供使用的场地极其紧张。 根据实际情况，随施工进度及时调整部署及平面布置。 ，只能在 社区外设置材料加工及堆放场地，现场办公室等暂设需自行搭建，材料运输需按进度计划按需运至现场。 ，须在场外另行租赁场地进行布置。 （三） 现场临时设施 （择地另建） 招标文件要求，现场不提供工人住宿，我公司将在距离工地比较近的地方安排工人住宿，建立独立、封闭的生活区，生活区选在平房区，同时配备工人食堂、洗澡间、卫生间、农民工业余活动室、医务室等配套设施，并设专人管理，每天上下班租用客车接送。 配置 项目经理部配置专用班车，接送所有管理人员、生产人员、技术人员上下班，往返于施工现场与生活区之间，并配置办公用车。 (1)所有管理人员、技术人员早餐、中餐和晚餐均由食品配送公司送到现场，各劳务队伙食由各劳务队自行安排，生活区食堂必须卫生，要定期打扫、消毒，食谱安排要合理。 比如尽量不吃扁豆等食品，容易引起中毒。 (2)所有管理人员、生产人员、技术人员在施工期间的如厕利用移动厕所，或由校方指定，并及时清理，消毒。 (3)工地施工正值暑期，所以每天熬绿豆汤用来降温，现场设热水器，必须保证一 线生产工人喝水。 办公场所设置。 本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。 办公用房安排在社区内。 办公设施配备一定会齐全，包括电脑、打印机、复印机等必要设备必须数量、质量有 14 保障。 为方便施工管理和文明施工，采用封闭式施工，做封闭围挡，高度大于 ；围挡材料采用彩色定型钢板。 将施工场地围成一个闭合的整体。 6. 临时用电设置 （ 1） 设置方案 我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，每个加工车间设置二级配电箱一个，三级配电箱根据需要设置多个，按照施工段的划分原则 分别布置，供电系统采用三相五线制的 TNS 系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。 （ 2） 管理措施 1) 施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。 2) 施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。 3) 各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。 4) 由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁 重新合闸。 5) 搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。 6) 现场电气设施严禁超载使用。 7) 现场设置的开关箱子 米的范围内严禁堆置可燃物质。 8) 使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。 9) 作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电源。 10) 用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。 11) 在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。 12) 施工现场照明灯具悬挂高度不低于 米，特 殊场合不得低于 2 米，严禁。