建设监理公司工作手册终稿

建设监理公司工作手册终稿内容摘要：

在业主授权的范围内对承包人在工程承包活动中的行为以及所形成的工程实物属性进行调查、取证、分析、判定和反馈的不断循环过程。 项目负责人工作思路 进度：项目负责人必须掌握工程建设项目各个里程碑的具体时间及要求，必须熟悉影响工程强制性时限要求的各种因素，要了解工程的施工强度对工期的影响。 质量：通过现场监理人员岗位责任制落实和总监巡视 监督等方式控制工程的质量。 费用：通过现场监理人员第一手的计量资料，经熟悉合同和法律的监理人员（水利工程造价员）审核、总监签发来实现投资控制的目标。 必要的说明 公司监理项目执行《水利工程建设项目施工监理规范》 SL2882020，本作业指导书是对其的补充，而不是替代。 2 部门职责和相关制度 主要管理部门 建设监理公司是公司监理主管部门。 公司综合办公室是公司的技术、资料、文秘、财务和人力资源主管部门。 11 项目监理部 项目监理部是项目监理 合同的实施部门。 项目监理部由公司发文成立，一般由项目负责人、主要参加人和一般参加人三个层次的监理人员组成，必要时辅以旁站、文书、驾驶员、炊事员等辅助人员。 项目监理部负责实施该项目监理合同赋予本公司在现场的权利和义务，包括资源获取、岗位设置、责任分配、营运管理、酬金计取和信息的形成保管及移交等。 a）按照监理规范及部门作业指导书要求，负责完成项目监理的现场实施。 b）根据生产需要及时提出资源需求申请，确保资源获得；并给员工创造良好的工作环境； c）保持与顾客的沟通，做好合同变更工作 ，确保所提供的服务质量； d）认真贯彻执行公司的决定、决议、计划等；并作为项目部的外来文件进行文件控制。 e）负责对异常质量记录的标识、评审和处置，以及对情节较轻的工作人员不规范服务行为进行评审和处理，对情节较严重的不规范服务及质量事件负责向公司职能部门报告； f）负责按规定正确使用顾客财产以及公司配置的各种测量和监视装置，并负责其正常使用、维护、保管和移交； g）负责项目质量体系运行产生的质量记录的收集、编目、组卷、归档、保管和处理，并按有关档案管理规定进行归档。 H）负责监理规划、监理工作报告的编写、 校对、校核工作，其中项目负责人不得将校核工作给他人完成； I）完成部门领导交办的其它工作。 项目监理部岗位及相应职责 项目监理部的岗位 1 项目监理部的岗位有：总监理工程师、总 监理工程师代表 、 常务副总监理工程师和 副总监理工程师 4 种项目负责人岗位；监理工程师、监理工程 师代表 2 种主 12 要参加人岗位；高级监理员、监理员 2 种一般参加人岗位；旁站、文书、驾驶员、炊事员 4 种辅助人员岗位。 共计 4 类 12 种岗位。 2 项目监理部的岗位 种类和数量设置及其职责应报建设监理公司，并由项目负责人根据实际情况在实施过程 中进行调整。 项目监理部全体监理人员应做 到分工不分家，密切配合。 3 项目负责人可根据实际情况，在项目监理部内部根据公司有关规定低职高聘、高职低聘，有效地实行人才流动和激励机制。 项目负责人 1 监理项目的项目负责人指项目总监理工程师、总监理工程师代表、常务副总监理工程师和副总监理工程师。 2 项目负责人层次的监理人员由公司发文任命。 一般应具备监理工程师执业资格，并满足《监理项目岗位管理办法》第 6 条的规定，否则必须事前征得总经理的同意，才能低职高聘。 3 项目负责人层次的监理人员的酬金由固定和浮动 工资、奖金组成。 固定工资由公司人事部门根据总经理聘用的岗位任职资格定级，浮动工资根据监理部实际任命的岗位职务决定，奖金按《 XX 建设监理公司员工奖金二级分配办法》和《监理项目技术责任考核细则》执行。 4 项目负责人的监理职责 由业主委托或授权，对业主负责。 其监理职责参照《水利工程建设项目施工监理规范》 SL2882020。 5 项目负责人的内部管理职责 a. 严格执行公司 ISO 文件及公司其它管理文件的有关内容； ； c. 对监理人员的服务质量作详细的检查记录； d. 项目结束后， 按《水利工程建设项目档案管理规定》要求，及时向业主和公司档案室归档相关材料 主要参加人 1 主要参加人是指监理工程师和监理工程师代表，由本部门派遣，总监理工程师聘任。 监理工程师一般应具备监理工程师执业资格，监理工程师代表应具备监理 13 员执业资格，否则必须事前征得部门经理的同意，才能低职高聘。 2 主要参加人层次的监理人员的酬金由固定工资、浮动工资和奖金组成。 固定工资由公司人事部门根据总经理聘用的岗位任职资格定级，浮动工资监理部根据项目负责人实际任命的岗位职务决定，奖金按《 XX 建设监理公司员工奖金二级分配办法》和《监理项目技术责任考核细则》执行情况并经本部门平衡后发放。 3 分专业的主要参加人应履行以下监理职责： 由项目负责人授权，对项目负责人负责，其职责参照《水利工程建设项目施工监理规范》 SL2882020 中监理工程师的职责。 一般参加人 1 一般参加人是指高级监理员和监理员，他们按标段或专业负责合同取证或见证工作。 由项目负责人聘用。 2 一般参加人的酬金由固定工资、浮动工资和奖金组成。 固定工资由人事部门按有关规定定级，浮动工资由监理部根据项目负责人实际聘用的岗 位职务决定。 奖金按《 XX 建设监理公司员工奖金二级分配办法》和《监理项目技术责任考核细则》执行情况并经本部门平衡后发放。 3 一般参加人应履行以下监理职责： 由监理工程师授权，对监理工程师负责。 其职责参照《水利工程建设项目施工监理规范》 SL2882020 中监理工程师的职责。 3 项目的过程 项目过程划分 项目监理 过程自任命文下达日开始，至项目竣工验收及结算日结束。 项目过程分成 5 个阶段，即项目开始、准备、实施、扫尾和结束。 项目过程的开始阶段 项目负责人在接到任命文，到公司监理主管 部门领取项目输入文件，内容包括： 1 项目成立文件以及项目负责人任命文件； 2 监理合同； 14 3 监理规范； 4 有关规章制度： a.《质量手册》、建设监理公司工作手册、控制程序 b. 《 XX 建设监理公司员工奖金二级分配办法》 c. 《监理项目技术责任考核细则》 d. 《项目监理岗位管理办法》 e.《监理人员过失管理规定》； f. 公司《应收应付管理办法》； g. 本作业指导书； h. 项目管理办法（暂行）； ； ； ； 管理办法； ； 安全生产管理办法 ； ； 5 《水利工程建设项目档案管理规定》； 《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》建市〔 2020〕 248 号； 7 项目监理部印章。 向建设监理公司申请所需资源 1 人力资源； 2 设备资源： 向建设监理公司索取项目经济与技术责任书；财务主管部门领取项目经济责任账号（合同编号）。 项目过程的准备阶段 项目负责人在接到任命文件后，应主动和顾客进行沟通，充分了解顾 客的需求，并针对顾客的需求、监理合同的要求、公司的有关规定和有关规程规范编 15 制《项目监理规划》和《监理实施细则》。 《项目监理规划》 1 项目监理规划具体内容参照《水利工程建设项目施工监理规范》 SL2882020附录 A。 2 项目监理规 划应随工程建设的进展或合同变更不断补充、修改和完善。 3 《项目监理规划》应在发出开工令前按公司《技术成果放行管理暂行办法》审批，格式按《成果报告格式暂行规定》排版。 如业主要求提前报送《项目监理规划》的，按业主要求提前编制和报送 审核。 项目监理规划经批 准后，项目负责人应组织监理人员学习，明确分工，对号入座；被聘为监理工程师岗位的监理人员应编制相应的实施细则，报项目负责人批准后实施。 按 《水利工程建设项目施工监理规范》 SL2882020 开展施工准备阶段的监理工作，并注意以下几点 组织交点、交地、交底。 a 交点是指测量控制点的移交，由项目监理部将业主提供的专业测量单位设置 的水准点和坐标点移交给施工单位。 并由项目监理部发出施工控制测量点移交的监理工程师通知；该通知应写明要求施工单位复核控制点、建立施工控制网的要求，并将施工控制网的参数以及各控制 点平差后符合相应等级要求的数据报项目监理部审查。 b 交地一般在工地现场进行，由业主具体经办人，在监理人员在场的情况下向施工单位的相关人员指明明确的施工用地标志，并经三方在相关记录上予以确认； c 交底采用会议形式，首先由设计单位介绍设计的意图，重点是：哪些是薄弱环节，应引起高度重视，哪些是施工单位可以优化的；最后各参建单。