建设工程投标全过程策划内容摘要:
及项目进展情况 分公司负责人意见 公司意见 通过信息评审的项目及时拟定 : 工程项 目拟定主 要 管 理 人 员计划表 工 程 名 称及 编码 建 设 单位 拟任人员基本情况 序号 岗位 拟任人员名单 性别 年龄 职称 职业资格 当前岗位 1 项 目 经理 2 项 目 副经理 3 项 目 总 工 程师 4 项 目 商 务 经理 5 项 目 生 产 经理 6 项 目 质 量 经理 7 项 目 安 全经理 8 招标文件 /合同及建设方关于项目部主要人员的要求 对项 目 经 理 的 要 求 对项 目 部 总 工 的 要求 其 它 要 求 有关说明事项 评审意见 项 目 管 理 部 门 意见 工 程 分 管 领 导 意见 人 事 分 管 领 导 意见 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注 : 本 表 由拟投标分支机构 在 投标前 制 定。 如投标人员与现场管理人员不一致,需同时填报投标和现场实际管理 各一份。 中 标 后 , 以 此 依 据 组 建 项 目 部。 如 果 人 员 有 变 动 应 重 新 审 批 有 关 人 员 的 简 历 另 外 附 表 1作 补 充 说 明。 附表 1 个人简历 身份证: 姓名 性别 民族 年龄 籍贯 户口所在地 婚否 毕业院校 毕业时间 学历 政治面貌 技术职称 专业 教 育 背 景 专 业 证 书 社 会 实 践 拟任职务 联系电话 附:身份证、证书复印件 经评审可以投标的项目,进行投标报名,领取资审文件,填写预审文件评审表: 工程资格预审文件评审登记表 工程名称 建设单位 建筑面积 工程造价 工程地点 结构类型 招标代理公司 资审递交时间 是 否满足必要合格条件 附加合格条件满足条件 项目经理 技术负责人 财务状况 机械设备 企业管理体系 企业以往业绩 诉讼及不良行为记录 预期收益与所占用资源是否匹配 其他需说明 情况 评审主持人 评审时间 评审意见 通过资格预审,领取招标文件,填写招标文件评审表 招标文件评审表 1 表格编号 项目名称 评审部门 评审内容 评审指标 评审结论 风险控制级别 市场部门 发包人资信 建设行政审批手续是否齐全 是□ 否□ 红 发包主体是否具备法人资格 是□ 否□ 招标文件完整性 风险综合评价 评审人: 年 月 日 注: 红色 :重大风险; 黄色 : 重要风险; 蓝色 :一般风险。 招标文件评审表 2 表格编号 项目名称 评审部门 评审内容 评审指标 评审结论 风险控制级别 技术部门 技术风险 是否合理 是□ 否□ 黄 工期延误的索赔 是否合理 是□ 否□ 黄 工期顺延条件 是否合理 是□ 否□ 黄 工期延误的处罚 是否合理 是□ 否□ 黄 工程质量缺陷责任的承担 是否合理 是□ 否□ 黄 竣工验收日期的定义 是否合理 是□ 否□ 黄 总承包管理的内容 是否描述清楚 是□ 否□ 黄 是否合理 是□ 否□ 保修期 是否描述清楚 是□ 否□ 黄 风险综合评价 评审人: 年 月 日 注: 红色 :重大风险; 黄色 : 重要风险; 蓝色 :一般风险。 招标文件评审表 3 表格编号 项目名称 评审部门 评审内容 评审指标 评审结论 风险控制级别 财务部门 垫资 是否存在 是□ 否□ 红 是否超过企业规定指标 是□ 否□ 是否无限期 是□ 否□ 工程预付款额度 是否合理 是□ 否□ 黄 工程进度款支付额度 支付比例是否低于企业规定指标 是□ 否□ 红 竣工后支付比例是否低于企业规定指标 是□ 否□ 工程进度款支付时限 是否合理 是□ 否□ 黄 结算尾款支付时间 是否合理 是□ 否□ 黄 变更、洽商、签证价款支付时间 是否合理 是□ 否□ 黄 保修款支付 是否合理 是□ 否□ 黄 预付款担保额度、时间、格式 是否合理 是□ 否□ 黄 履约担保 担保额度是否超过企业规定指标 是□ 否□ 红 是否要求用现金担保 是□ 否□ 农民工工资支付担保额度、时间、格式 是否合理 是□ 否□ 黄 风险综合评价 评审人: 年 月 日 注: 红色 :重大 风险; 黄色 : 重要风险; 蓝色 :一般风险。 招标文件评审表 4 表格编号 项目名称 评审部门 评审内容 评审指标 评审结论 风险控制级别 法务部 对发包人的违约罚则 是否合理 是□ 否□ 黄 对承包人的违约罚则 是否合理 是□ 否□ 黄 关于合同生效方式约定 是否存在导致合同失效风险 是□ 否□ 黄 争议解决方式 是否对我方不利 是□ 否□ 黄 合同解除条件 是否合理 是□ 否□ 黄 禁止停工条款 是否存在 是□ 否□ 红 合同转让 是否合理 是□ 否□ 黄 不可抗力 是否合理 是□ 否□ 蓝 优先受偿权 是否放弃或丧失 是□ 否□ 红 招标文件合法性 风险综合评价 评审人: 年 月 日 注: 红色 :重大风险; 黄色 : 重要风险; 蓝色 :一般风险。 招标文件评审表 5 表格编号 项目名称 评审部门 评审内容 评审指标 评审结论 风险控制级别 经营部 工程承包内容和范围 是否描述清。建设工程投标全过程策划
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招标人应做好投标文件的接收工作,并做好记录。 (2) 所接收的投标文件招标人应妥善保存,开标前不得开启。 超过截止时间送达的投标文件,招标人应当拒收。 三、 开标、评标、定标阶段的工作(一)开标开标的时间和地点《招标投标法》第三十四条、《七部委局第30号联合部令》第四十九条、《建设部89号令》第三十三条规定,开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
劳务贰级或专业承包叁级或以上建筑施工资质的单位 ,必须是具有独立法人 资格的经济实体 , 若 投标单位 中标 ,必须提交经审查合格的证明于 发包单位 查验。 投标单位 工程质量必须达到 发包单位 要求 ,工期在 发包单位 要求基础上只能提前 ,有能力实现这两个目标的 投标单位 才有投标资格。 : 参加该项目招标工程投标的施工单位代表 ,必须是单位的法人代表或持有法人代表亲自签署授权委托书的代理者
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