建荣电厂班组建设总结内容摘要：
进一步简单化和高效化。 三、注重 交流培训 ，提高班组的战斗力 班组建设的目标是提高班组的战斗力。 一是 以搭建成长平台为着重点，抓好班组长的队伍建设。 班组长是一班之长，从某种意义上说，班组建设的关键在班组长。 公司通过举办“班组长论坛”、“班组长经验 交流 会”等，搭建班组长互相学习与交流的有效平台，加强班组长队伍建设，进一步提升班组长综合素质。 二是开展各类技术 比武活动。 坚持以赛带练、以赛促学，通过各类劳动竞赛和技术技能比武，为一线员工提供展示实力、比拼技艺的实战舞台。 三是坚持 “每周一题、每周一问、每旬一案、每月一考”的 “四个一” 日常 培训机制 ，提高员工素质 ；四是巩固“名 师带高徒”工作机制，通过签订师徒合同， 通过 在工作中言传身教， 迅速提高工作技能， 实现共同进步。 四、 树 立 典型 ，推动班组工作上台阶。 注重选树典型，树立榜样。 按照公司 班组建设 进度安排，积极组织开展“ 五好班组 ”建设活动，通过 每半年 在各班组中开展“ 五好班组 ”、“ 明星班组长 ”的。阅读剩余 0%
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