建筑行业个人年度总结报告内容摘要：
质量管 理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。 也要对质量 创优负责。 要 在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责， 分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要 对各自工程创优指标负责，项 目经理要对全工程创优达标负 责，从而使工程质量管理严格 处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索， 个人掌握了一些质量管理上的招法。 为自己驾驭项目 上的质量管理工 作充实了力量。 同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业 信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的 落实从不放松。 特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理 而延误工期。 在工期管理上我一直坚持： 加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清 楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。 由此在施工管理上，我坚持用施工计划指 导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按。阅读剩余 0%
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